Enterprise Architecture ActivitiesE

Enterprise Architecture Activities

Enterprise architecture is accomplished through a management program and an analysis and design method that is repeatable at various levels of scope. Together the EA program and method provide an ongoing capability and actionable, coordinated views of an enterprise’s strategic direction, business services, information flows, and resource utilization.

As a management program, EA provides: Strategic Alignment: Connects goals, activities, and resources Standardized Policy: Resource governance and implementation Decision Support: Financial control and configuration management Resource Oversight: Lifecycle approach to development/management

As an analysis and design method, EA provides: EA Approach: The framework, analysis/design method, and artifact set Current Views: Views of as-is strategies, processes, and resources Future Views: Views of to-be strategies, processes, and resources EA Management Plan: A plan to move from the current to the future EA

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมสถาปัตยกรรมองค์กรสถาปัตยกรรมองค์กรได้ผ่านโปรแกรมจัดการและวิธีการวิเคราะห์และออกแบบที่ไม่ซ้ำในระดับต่าง ๆ ของขอบเขต กันโปรแกรมอีเอและวิธีให้ความสามารถในการต่อประสาน มุมมองขององค์กรทิศทางเชิงกลยุทธ์ ธุรกิจบริการ กระแสข้อมูล และการใช้ประโยชน์ทรัพยากรเป็นโปรแกรมจัดการ EA ให้: ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์: เชื่อมต่อเป้าหมาย กิจกรรม และทรัพยากรนโยบาย Standardized: บริหารจัดการทรัพยากรและดำเนินการสนับสนุนการตัดสินใจ: เงินควบคุมและตั้งค่าคอนฟิกการจัดการกำกับดูแลทรัพยากร: วงจรวิธีการการพัฒนาโครงการเป็นวิธีการวิเคราะห์และออกแบบ ให้เอ: วิธี EA: กรอบ วิธีวิเคราะห์/ออกแบบ และสิ่งประดิษฐ์ตั้งค่ามุมมองปัจจุบัน: อันเป็น-เป็นมุมมองในอนาคตกลยุทธ์ กระบวนการ และทรัพยากร: ของกลยุทธ์ to-be กระบวนการ ทรัพยากรแผนจัดการเอ: แผนที่จะย้ายไปเอในอนาคตจากปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Enterprise Architecture กิจกรรมสถาปัตยกรรมองค์กรสามารถทำได้โดยใช้โปรแกรมการจัดการและการวิเคราะห์และวิธีการออกแบบที่มีการทำซ้ำในระดับต่างๆของขอบเขต ร่วมโปรแกรม EA และวิธีการให้ความสามารถอย่างต่อเนื่องและดำเนินการมุมมองการประสานงานของทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร, บริการธุรกิจกระแสข้อมูลและการใช้ทรัพยากร. ในฐานะที่เป็นโปรแกรมการจัดการ, EA ให้: การจัดกลยุทธ์: เชื่อมต่อเป้าหมายกิจกรรมและทรัพยากรที่ได้มาตรฐาน นโยบายการกำกับดูแลทรัพยากรและการดำเนินการสนับสนุนการตัดสินใจ: การควบคุมทางการเงินและการจัดการการกำหนดค่ากำกับดูแลทรัพยากร: วิธีการระยะเวลาการสนับสนุนในการพัฒนา / การจัดการในฐานะที่เป็นวิธีการวิเคราะห์และออกแบบ EA ให้: EA วิธีการ: กรอบ, วิธีการวิเคราะห์ / การออกแบบและสิ่งประดิษฐ์ตั้งครั้งปัจจุบัน: มุมมองของตามที่เป็นกลยุทธ์กระบวนการและทรัพยากรในอนาคตเข้าชม: มุมมองของการเป็นกลยุทธ์กระบวนการและทรัพยากร EA แผนการจัดการ: แผนจะย้ายจากปัจจุบันไปยังอนาคตของอีเอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถาปัตยกรรมขององค์กรกิจกรรม

สถาปัตยกรรมองค์กรได้ผ่านโปรแกรมจัดการและการวิเคราะห์ และออกแบบวิธีการที่จะทำซ้ำในระดับต่างๆของขอบเขต ด้วยกันโปรแกรม EA และวิธีการให้มีความสามารถอย่างต่อเนื่องและปลอดภัยที่สุดมุมมองของทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร บริการธุรกิจ , การไหลของสารสนเทศ และการใช้ทรัพยากร .

เป็นโปรแกรมการจัดการเชิงกลยุทธ์ : EA ให้แนวเชื่อมต่อกับเป้าหมาย กิจกรรม และทรัพยากรนโยบายและมาตรฐานการบริหารจัดการทรัพยากรสนับสนุนการตัดสินใจการดำเนินงาน การควบคุมทางการเงินและการกำกับดูแลการจัดการทรัพยากรการปรับแต่ง : วงจรแนวทางการพัฒนา / การจัดการ

เป็นการวิเคราะห์และวิธีออกแบบ EA ให้ : แนวทาง EA : กรอบวิธีวิเคราะห์ / ออกแบบ ,และวัตถุตั้งมุมมองปัจจุบัน : ความคิดเห็นของเป็นกลยุทธ์กระบวนการและทรัพยากรในอนาคตมุมมอง : มุมมองของการเป็นกลยุทธ์ กระบวนการ และแผนการบริหารจัดการทรัพยากร : EA มีแผนที่จะย้ายจากปัจจุบัน ไปอนาคต อีเอ