On the burndown chart pictured abov

On the burndown chart pictured above, the team started a project that was planned to be six sprints. They began with 360 story points of work. To finish within six sprints, they planned to average 60 points per sprint. The first sprint went well and they completed 90, leaving 270.

Things continued to progress well during the second sprint, but during the third sprint, the estimated work remaining actually burned up. This could have been because work was added to the project or because the team changed some estimates of the remaining work. After that, things again went well.

This type of release burndown chart works very well in many situations and for many teams. However, on projects with lots of changing requirements, you may want to look at an alternative release burndown chart as a way of keeping your agile project on track.

The burndown chart is an essential part of any agile project and is a way for the team to clearly see what is happening and how progress is being made during each sprint

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมเริ่มต้นโครงการที่วางแผนว่าจะหก sprints บน burndown แผนภูมิภาพด้านบน พวกเขาเริ่มต้น 360 เรื่องจุดงาน ให้เสร็จสิ้นภายในหก sprints พวกเขาวางแผนเฉลี่ยวิ่ง 60 คะแนน วิ่งครั้งแรกก็ดี และจะเสร็จสมบูรณ์ 90, 270 ออกสิ่งที่ยังคงความคืบหน้าดีระหว่างวิ่งสอง แต่ในระหว่างวิ่งสาม ประเมินงานเหลือจริงเขียนขึ้น นี้จะได้รับ เพราะทำงานถูกเพิ่มไปยังโครงการ หรือทีมเปลี่ยนบางประเมินงานเหลืออยู่ หลังจากนั้น สิ่งอีกไปดีรุ่น burndown แผนภูมิชนิดนี้ทำงานดี ในหลายสถานการณ์ และหลายทีม อย่างไรก็ตาม ในโครงการมีการเปลี่ยนแปลงความต้องการ คุณอาจต้องการดูแผนภูมิการ burndown อื่นปล่อยเป็นวิธีทำให้โครงการของคุณคล่องตัวในการติดตามแผนภูมิ burndown เป็นส่วนสำคัญของโครงการใด ๆ คล่องตัว และเป็นวิธีให้เห็นสิ่งที่เกิดขึ้นและวิธีการทำความคืบหน้าในระหว่างการวิ่งแต่ละอย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บนชา burndown ภาพบนทีมเริ่มโครงการที่ได้รับการวางแผนที่จะหกลมพัด พวกเขาเริ่มต้นด้วย 360 จุดเรื่องของการทำงาน จะเสร็จสิ้นภายในหกลมพัดพวกเขาวางแผนที่จะเฉลี่ย 60 คะแนนต่อการวิ่ง วิ่งครั้งแรกไปได้ด้วยดีและพวกเขาเสร็จสิ้น 90, 270 ออกจากสิ่งที่ยังคงมีความคืบหน้าดีในช่วงวิ่งที่สองแต่ในระหว่างการวิ่งที่สามการทำงานที่เหลืออยู่ประมาณจริงเผา เรื่องนี้อาจจะเป็นเพราะการทำงานที่ถูกบันทึกอยู่ในโครงการหรือเพราะทีมมีการเปลี่ยนแปลงประมาณการบางส่วนของงานที่เหลือ หลังจากนั้นอีกครั้งสิ่งที่เป็นไปด้วยดี. ประเภทของการปล่อยแผนภูมิ burndown นี้ทำงานได้เป็นอย่างดีในหลาย ๆ สถานการณ์และหลายทีม อย่างไรก็ตามในโครงการที่มีจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงความต้องการคุณอาจต้องการที่จะมองไปที่ทางเลือกที่ปล่อยแผนภูมิ burndown เป็นวิธีการของการรักษาโครงการเปรียวคุณในการติดตาม. แผนภูมิ burndown เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของโครงการใดเปรียวและเป็นวิธีการที่ทีม เห็นได้อย่างชัดเจนสิ่งที่เกิดขึ้นและวิธีการที่ความคืบหน้าจะถูกทำในระหว่างการวิ่งแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน burndown แผนภูมิภาพข้างต้น ทีมเริ่มต้นโครงการที่วางแผนจะหกเมตร . พวกเขาเริ่มด้วย 360 เรื่องจุดของงาน ให้เสร็จสิ้นภายในหกเมตร พวกเขาวางแผนที่จะเฉลี่ย 60 คะแนนต่อการวิ่ง Sprint แรกผ่านไปด้วยดีและจบ 90 เหลือ 270 .

สิ่งที่ยังคงคืบหน้าในระหว่างวิ่งที่สอง แต่ในระหว่างวิ่งสามประมาณการงานที่เหลือแล้วเผาซะ นี้จะได้รับเพราะงานเพิ่มให้กับโครงการ หรือเพราะทีมเปลี่ยนประมาณการบางส่วนของงานที่เหลือ หลังจากนั้น สิ่งที่อีกครั้งผ่านไปได้ด้วยดี

ของแผนภูมิ burndown ปล่อยชนิดนี้ทำงานได้ดีในสถานการณ์ต่างๆ และทีมงานมากมาย อย่างไรก็ตาม ในโครงการมีการเปลี่ยนแปลงความต้องการคุณอาจต้องการที่จะดูที่การปล่อย burndown แผนภูมิเป็นวิธีการรักษาโครงการเปรียวของคุณในการติดตาม

แผนภูมิ burndown เป็นส่วนสำคัญของโครงการใด ๆที่ว่องไวและเป็นวิธีสำหรับทีมที่จะเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นและวิธีการที่ก้าวหน้าถูกสร้างขึ้นในระหว่างการวิ่งแต่ละ