Global Supply Chain Impacts From A

Global Supply Chain Impacts From A Chinese Recession

At this point, experts are not saying that China has slipped into recession. But recessions are defined in the rear view mirror, after they have occurred. Further clouding the issue is the fact that leading economists have long questioned how accurate China’s GDP data is. Companies would be well advised to start doing contingency planning assuming that China is in recession.

Further, companies need to also ask not just how a Chinese recession impacts their China business, but whether a Chinese recession, or even just a substantial slow down, will tip the world’s economy into recession. Ruchir Sharma, head of emerging markets at Morgan Stanley MS +0.00% Investment Management, says that a continuation of China’s slowdown in the next years will likely drag global economic growth below two percent, a threshold he defines as a world recession. China accounted for 38 percent of global growth last year, up from 23 percent in 2010.

One of the worst things a company can do when the world is tipping into a recession is to react too slowly. The key process for matching supply to demand is the sales & operations planning (S&OP) process. But if companies are using order history to forecast demand, they will be stuck with too much inventory. Demand-driven companies, companies that have visibility to demand at the point of sale (POS), can sense downturns in demand much, much quicker. But accessing POS data is difficult in the U.S., only a few very large retailers provide this data. Accessing it in China will be all but impossible for many companies.

Companies that can spin their S&OP process more quickly will be better positioned to deal with a downturn. Many companies, do S&OP on a monthly basis. Increasing numbers of companies are beginning to do this process on a weekly basis. A few companies, actually match supply to demand in leading product segments on a daily basis.

Daily S&OP is beyond what many companies can do. But at an inflection point like this, some sort of daily planning is imperative. After the last global recession, I talked to one company that had implemented daily inventory planning meetings. In December 2008, it told all of its suppliers to stop all shipments for four weeks until it had a chance to recalibrate its demand plan. The company also moved quickly to resize the company by laying off workers, slowing production, and shutting some factories. As a result of these actions and its new supply chain applications, the company was able to come within five percent of its financial plan every quarter, even during the worst of the downturn. The company’s stock price, like many others, tumbled with the recession. But following the recession, the company’s fiscal discipline led to much stronger stock performance that its peers.

The next generation of S&OP is called integrated business planning. It is focused more tightly than traditional S&OP on how particular demand/supply balancing decisions impact revenues, profits, and cash flows. But during a recession, “Cash is King.” The cash conversion metric becomes an increasingly important KPI for the global supply chain team. To be successful, a Cash is King Initiative needs to drive performance not only in the global supply chain organization but also across the sales and finance teams. This end-to-end effort helps to insure that Inventory turns, Days Sales Outstanding, and Days Payables Outstanding targets are met with a goal of driving down the cash conversion cycle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานระดับโลกจากภาวะถดถอยที่จีนจุดนี้ ผู้เชี่ยวชาญจะไม่บอกว่า จีนมีเล็ดรอดเข้าไปในภาวะเศรษฐกิจถดถอย แต่ recessions ไว้ในกระจกมองหลัง หลังจากที่พวกเขาเกิดขึ้น เพิ่มเติม clouding ปัญหาเป็นความจริงที่ว่า นักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำได้นานสอบสวนข้อมูล GDP ของจีนที่ถูกวิธีคือ บริษัทจะมีการแนะนำดีเริ่มทำการวางแผนฉุกเฉินสมมติว่าจีนอยู่ในภาวะถดถอยเพิ่มเติม บริษัทต้องการถามไม่ใช่วิธีถดถอยจีนส่งผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขาจีน แต่ว่าถดถอยจีน หรือแม้แต่สำคัญช้าลง จะแนะนำเกี่ยวกับเศรษฐกิจของโลกในภาวะถดถอย Ruchir Sharma ตลาดหัวใหม่ที่มอร์แกนสแตนเลย์ MS +0.00 กล่าวว่า การจัดการลงทุน %ที่ ต่อเนื่องของจีนชะลอตัวในปีถัดไปมีแนวโน้มจะลากเศรษฐกิจโลกด้านล่างสองเปอร์เซ็นต์ ขีดจำกัดเขากำหนดให้เป็นโลกถดถอย คิดเป็นร้อยละ 38 ของปี ค่าจากร้อยละ 23 ในปี 2553 จีนสิ่งเลวร้ายที่สุดที่บริษัทสามารถทำได้เมื่อโลกจะให้ทิปเป็นการถดถอยอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นการตอบสนองช้าเกินไป กระบวนการหลักสำหรับการจับคู่จนถึงความต้องจะขายและ (S & OP) กระบวนการวางแผนการดำเนินงาน แต่ถ้าบริษัทใช้ประวัติใบสั่งเพื่อคาดการณ์ความต้องการ พวกเขาจะติดกับสินค้าคงคลังมากเกินไป ขับเคลื่อนความต้องการบริษัท บริษัทที่สามารถมองเห็นถึงความต้องการขาย (POS), หน้าร้าน สามารถรู้สึกเอกชนในความต้องการมาก เร็ว แต่เข้าถึงข้อมูล POS เป็นเรื่องยากในสหรัฐอเมริกา เพียงไม่กี่ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ให้ข้อมูลนี้ เข้าถึงในจีนจะไม่ทั้งหมดแต่สำหรับหลายบริษัทบริษัทที่สามารถหมุนและ OP กระบวนการเร็วขึ้น จะดีกว่าวางเพื่อจัดการกับการชะลอตัว บริษัท ทำ OP และรายเดือน ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของบริษัทจะเริ่มทำการสัปดาห์ละ บริษัทกี่ จริงตรงกับอุปทานอุปสงค์ในเซ็กเมนต์ผลิตภัณฑ์ชั้นนำประจำวันทุกวัน S & OP เป็นนอกเหนือจากหลายบริษัทอย่างไร แต่ที่เป็นจุดผันคำเช่นนี้ บางจัดเรียงของการวางแผนประจำวันเป็นสิ่งจำเป็น หลังจากล่าสุดสากลภาวะถดถอย ฉันพูดคุยกับบริษัทหนึ่งที่ได้ดำเนินการประชุมการวางแผนสินค้าคงคลังประจำวัน ธันวาคม 2551 มันบอกทั้งหมดของซัพพลายเออร์เพื่อหยุดการจัดส่งทั้งหมด 4 สัปดาห์จนกว่าจะมีโอกาสที่จะทำการวางแผนความต้องการ บริษัทยังย้ายได้อย่างรวดเร็วเพื่อปรับขนาดบริษัทวางปิดงาน ชะลอการผลิต และปิดโรงงานบาง บริษัทก็ไม่สามารถไปถึงร้อยละ 5 ของแผนทางการเงินทุกไตรมาส แม้ในช่วงชะลอตัวการร้ายเป็นผลมาจากการกระทำเหล่านี้และโปรแกรมประยุกต์ของโซ่อุปทานใหม่ ของบริษัทราคาหุ้น เช่นคนอื่น ๆ tumbled กับภาวะถดถอย แต่ต่อภาวะถดถอย วินัยทางการเงินของบริษัทนำไปสู่ประสิทธิภาพของหุ้นแข็งแกร่งมากที่เพื่อนของมันรุ่น S และ OP ต่อไปคือการวางแผนธุรกิจรวม มันจะเน้นอย่างใกล้ชิดยิ่งกว่าดั้งเดิมและ OP บนวิธีเฉพาะอุปสงค์/อุปทานตัดสินผลกระทบรายได้ดุล กำไร และกระแสเงินสด แต่ระหว่างการถดถอย "เงินสดคือ กษัตริย์" วัดแปลงเงินสดกลายเป็น KPI สำคัญมากสำหรับทีมงานห่วงโซ่อุปทานระดับโลก จะประสบความสำเร็จ เงินสดคือ ริคิงต้องไดรฟ์ประสิทธิภาพไม่เพียง ในองค์กรโซ่อุปทานระดับโลก แต่ยังขายและทีมการเงิน พยายามสิ้นสุดเพื่อสิ้นสุดที่ช่วยให้มั่นใจว่า จะเป็นสินค้าคงคลัง วันขายดี และเป้าหมายวันเจ้าหนี้คงเหลือตรงกับเป้าหมายของการขับรถรอบแปลงเงินสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกจากภาวะถดถอยจีนณ จุดนี้ผู้เชี่ยวชาญไม่ได้บอกว่าประเทศจีนได้ลดลงเข้าสู่ภาวะถดถอย แต่ถดถอยมีการกำหนดไว้ในกระจกมองหลังหลังจากที่พวกเขาได้เกิดขึ้น นอกจากขุ่นมัวปัญหาได้รับความจริงที่ว่านักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำได้สอบถามนานเท่าไหร่ที่ถูกต้องข้อมูลจีดีพีของจีน บริษัท จะทราบดีที่จะเริ่มต้นการวางแผนฉุกเฉินสมมติว่าประเทศจีนอยู่ในภาวะถดถอย. นอกจากนี้ บริษัท จำเป็นต้องถามไม่ได้เป็นเพียงวิธีการที่ส่งผลกระทบต่อภาวะเศรษฐกิจถดถอยจีนจีนธุรกิจของพวกเขา แต่ไม่ว่าจะเป็นภาวะเศรษฐกิจถดถอยจีนหรือแม้กระทั่งเพียงที่สำคัญชะลอตัวลงจะ ปลายเศรษฐกิจโลกเข้าสู่ภาวะถดถอย Ruchir Sharma หัวของตลาดเกิดใหม่ที่มอร์แกนสแตนลีย์ MS + 0.00% จัดการลงทุนกล่าวว่าความต่อเนื่องของการชะลอตัวของจีนในปีถัดไปมีแนวโน้มที่จะลากเติบโตของเศรษฐกิจโลกด้านล่างสองเปอร์เซ็นต์เกณฑ์ที่เขากำหนดเป็นภาวะถดถอยทั่วโลกได้ จีนคิดเป็นร้อยละ 38 ของการเติบโตทั่วโลกในปีที่แล้วเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 23 ในปี 2010 หนึ่งในสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่ บริษัท สามารถทำเมื่อโลกกำลังเข้าสู่ภาวะถดถอยทิปคือการตอบสนองช้าเกินไป ขั้นตอนที่สำคัญสำหรับการจับคู่ความต้องการของอุปทานคือการขายและการวางแผนการดำเนินงาน (S & OP) กระบวนการ แต่ถ้า บริษัท มีการใช้ประวัติการสั่งซื้อที่จะคาดการณ์ความต้องการของพวกเขาจะได้รับการติดอยู่กับสินค้าคงคลังที่มากเกินไป บริษัท ที่ขับเคลื่อนด้วยความต้องการ บริษัท ที่มีการแสดงผลที่จะเรียกร้องที่จุดขาย (POS), สามารถรู้สึกตกต่ำในความต้องการมากเร็วมาก แต่การเข้าถึงข้อมูล POS เป็นเรื่องยากในสหรัฐเพียงไม่กี่ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่มากให้ข้อมูลนี้ การเข้าถึงในประเทศจีนจะเป็นสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ แต่สำหรับหลาย บริษัท . บริษัท ที่สามารถหมุนกระบวนการ S & OP ของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วจะได้รับตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะรับมือกับการชะลอตัว หลาย บริษัท ทำ S & OP เป็นประจำทุกเดือน ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท เป็นจุดเริ่มต้นที่จะทำขั้นตอนนี้เป็นประจำทุกสัปดาห์ เพียงไม่กี่ บริษัท ที่จริงตรงกับอุปทานที่จะเรียกร้องในกลุ่มผลิตภัณฑ์ชั้นนำในชีวิตประจำวัน. ทุกวัน S & OP อยู่นอกเหนือสิ่งที่หลาย บริษัท สามารถทำ แต่ในจุดโรคติดเชื้อเช่นนี้การเรียงลำดับของการวางแผนในชีวิตประจำวันบางอย่างที่มีความจำเป็น หลังจากที่ภาวะถดถอยทั่วโลกที่ผ่านมาผมได้คุยกับหนึ่งใน บริษัท ที่ได้ดำเนินการประชุมวางแผนสินค้าคงคลังในชีวิตประจำวัน ในเดือนธันวาคม 2008 ก็บอกว่าทั้งหมดของซัพพลายเออร์ที่จะหยุดการจัดส่งทั้งหมดสี่สัปดาห์จนกว่าจะมีโอกาสที่จะปรับแผนความต้องการของตน นอกจากนี้ บริษัท ยังย้ายได้อย่างรวดเร็วเพื่อปรับขนาด บริษัท โดยการวางปิดแรงงานชะลอการผลิตและการปิดโรงงานบางส่วน อันเป็นผลมาจากการกระทำเหล่านี้และการประยุกต์ใช้ห่วงโซ่อุปทานใหม่ของ บริษัท ก็สามารถที่จะเข้ามาภายในร้อยละห้าของการวางแผนทางการเงินทุกไตรมาสแม้ในช่วงที่เลวร้ายที่สุดของการชะลอตัว ราคาหุ้นของ บริษัท ที่เหมือนคนอื่น ๆ ร่วงลงกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย แต่ต่อไปนี้ภาวะเศรษฐกิจถดถอยวินัยทางการคลังของ บริษัท ที่นำไปสู่ผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งหุ้นมากที่เพื่อนของมัน. รุ่นต่อไปของ S & OP เรียกว่าการวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการ มันจะเน้นให้กระชับยิ่งขึ้นกว่าแบบดั้งเดิม S & OP เกี่ยวกับวิธีการโดยเฉพาะอย่างยิ่งความต้องการ / การตัดสินใจอุปทานสมดุลรายได้ส่งผลกระทบต่อผลกำไรและกระแสเงินสด แต่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย "เงินสดเป็นพระมหากษัตริย์." ตัวชี้วัดการแปลงเงินสดจะกลายเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญมากขึ้นสำหรับทีมห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก จะประสบความสำเร็จเงินสดเป็นพระมหากษัตริย์ความคิดริเริ่มความต้องการที่จะผลักดันให้ผลการดำเนินงานไม่เพียง แต่ในองค์กรของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก แต่ยังผ่านการขายและทีมงานด้านการเงิน นี้ความพยายามแบบ end-to-end ที่จะช่วยให้เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนสินค้าคงคลัง, วันขายที่โดดเด่นและวันเจ้าหนี้เป้าหมายที่โดดเด่นจะได้พบกับเป้าหมายของการขับรถลงวงจรเงินสดที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั่วโลกห่วงโซ่อุปทานผลกระทบจากภาวะถดถอย

จีน ณจุดนี้ ท่านจะไม่พูดจีนได้ถลำเข้าสู่ภาวะถดถอย แต่รายถูกกำหนดในกระจกมองหลัง หลังจากที่พวกเขาได้เกิดขึ้น ต่อไปบดบังปัญหาคือความจริงที่ว่าานักเศรษฐศาสตร์ได้นาน สอบถามวิธีการที่ถูกต้องของประเทศจีนข้อมูล GDP คืออะไรบริษัทจะทราบดีเพื่อเริ่มทำวางแผนฉุกเฉินสมมติว่าจีนอยู่ในภาวะถดถอย .

นอกจากนี้ บริษัท ต้องการที่จะถามไม่ได้ว่าเศรษฐกิจจีนผลกระทบทางธุรกิจจีน แต่ไม่ว่ายุโรป จีน หรือแม้แต่เพียงรูปธรรม ช้าลง จะทำให้เศรษฐกิจของโลกเข้าสู่ภาวะถดถอย ruchir Sharma , หัวของตลาดเกิดใหม่ที่ Morgan Stanley MS 0การจัดการการลงทุน 100% กล่าวว่า การขยายตัวของจีนในปีถัดไปอาจจะลากการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจทั่วโลก ด้านล่างสองเปอร์เซ็นต์ เกณฑ์ที่เขากำหนดเป็นภาวะถดถอยทั่วโลก จีนคิดเป็นร้อยละ 38 ของเศรษฐกิจโลกเมื่อปีที่แล้ว เพิ่มขึ้นจาก 23 เปอร์เซ็นต์ใน 2010 .

หนึ่งในสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่บริษัทสามารถทำได้ เมื่อโลกเป็นทิปเป็นภาวะถดถอยจะตอบสนองช้ามากกระบวนการที่สำคัญสำหรับการจับคู่จัดหาความต้องการคือ การขาย&การดำเนินการวางแผน ( s & OP ) กระบวนการ แต่ถ้า บริษัท มีการใช้ประวัติศาสตร์เพื่อพยากรณ์ความต้องการ พวกเขาจะต้องมีสินค้าคงคลังที่มากเกินไป ความต้องการขับเคลื่อน บริษัท บริษัท ที่มีการมองเห็นความต้องการที่จุดของการขาย ( POS ) , รู้สึกสามารถปรับตัวในความต้องการมาก รวดเร็วมาก แต่การเข้าถึงข้อมูล POS เป็นเรื่องยากในสหรัฐอเมริกาเพียงไม่กี่ขนาดใหญ่มากร้านค้าปลีกที่ให้ข้อมูลนี้ การเข้าถึงในประเทศจีนจะเป็นทั้งหมด แต่เป็นไปไม่ได้สำหรับ บริษัท หลาย บริษัท ที่สามารถปั่น

& OP ของกระบวนการได้อย่างรวดเร็วจะได้ตําแหน่งที่ดีกว่าที่จะจัดการกับช่วงขาลง หลาย บริษัท ทำคือ& OP บนพื้นฐานรายเดือน ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท จะเริ่มทำกระบวนการนี้ในสัปดาห์ ไม่กี่บริษัทจริงๆแล้วราคาจัดหาความต้องการในกลุ่มสินค้าชั้นนําในแต่ละวัน

ทุกวัน ด้วย& OP มันเกินกว่าที่หลาย บริษัท สามารถทำ แต่ที่เป็นจุดเปลี่ยนโค้งแบบนี้ บางจัดเรียงของการวางแผนทุกวันจะขวาง หลังจากที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลกครั้งล่าสุด ผมได้คุยกับ บริษัท หนึ่งที่ได้ใช้ทุกวัน สินค้าคงคลังการวางแผนการประชุม ในเดือนธันวาคม 2008มันบอกทั้งหมดของซัพพลายเออร์ของตนหยุดการจัดส่งทั้งหมดสี่สัปดาห์ จนมีโอกาสสอบเทียบค่าใหม่วางแผนความต้องการของมัน นอกจากนี้ บริษัท ยังย้ายได้อย่างรวดเร็วเพื่อปรับขนาดของ บริษัท โดยการเลิกจ้างคนงาน ชะลอการผลิต และปิดโรงงานบางแห่ง ผลของการกระทำเหล่านี้ของห่วงโซ่อุปทานการใช้งานใหม่ บริษัทก็สามารถที่จะมาภายในห้าเปอร์เซ็นต์ของทุกไตรมาสของแผนทางการเงินแม้ในช่วงที่แย่ที่สุดของปี . ราคาหุ้นของบริษัทเหมือนคนอื่น ๆ เริ่มด้วยการถดถอย แต่ต่อไปนี้ภาวะเศรษฐกิจถดถอย บริษัทได้นำหุ้นแข็งแกร่งมากวินัยการคลังงานที่เพื่อน

รุ่นต่อไปของ& OP เรียกว่าการวางแผนทางธุรกิจแบบบูรณาการมันเน้นแน่นกว่าเดิมด้วย& OP เรื่องอุปสงค์ / อุปทานสมดุลโดยเฉพาะการตัดสินใจต่อรายได้ กำไร และกระแสเงินสด แต่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย " เงินสดคือพระราชา " สดการแปลงเมตริกเป็น KPI ที่สำคัญมากขึ้นสำหรับ Global Supply Chain ของทีม จะประสบความสำเร็จเงินสดคือพระราชาริเริ่มต้องขับรถประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกไม่เพียง แต่ในองค์กร แต่ยังผ่านการขายและการเงินทีม นี้สิ้นสุดความพยายามช่วยประกันว่าสินค้าเปลี่ยนวันยอดขายดีเด่น และเจ้าหนี้คงเหลือวันเป้าหมาย เป็นไปตามเป้าหมายของการขับรถลงการแปลงเงินสดและ