Nowadays, the company can provide t

Nowadays, the company can provide the supply of its products from different countries more effective, due to the lack of financial barriers, to make the manufacturing or assembling of cars in a particular country or region less expensive and more profitable.
At the same time, it is important to underline that the production process is highly dependent on the stable supply chain management and, in this regard, Toyota has achieved probably its largest success. To put it more precisely, Toyota was the company where the Just-in-Time strategy was first developed and successfully implemented. In fact, it is know-how of the company, which has increased the effectiveness of its supply chain management considerably. In fact, the Just-in-Time strategy implies the supply of equipment and materials for the manufacturing of automobiles in the amount that is needed at the moment. In other words, a plant manufacturing automobiles and all its unit receive only the material they need at the moment just in time to produce an item, for instance, an automobile or its part. In such a way, such an organization of the supply chain management provides ample opportunities to save time as all equipment and materials are supplied in time and, what is more, this strategy decreases the costs of production because the company does not need to waste costs on warehouses where equipment and materials that are not needed for the production process at the moment are stocked. In fact, this strategy is applied on all levels of the supply chain management starting from the development of projects of new products to the production and delivery of products to customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปัจจุบัน บริษัทสามารถให้อุปทานของผลิตภัณฑ์จากต่างประเทศที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากมีอุปสรรคทางการเงิน เพื่อให้การผลิตหรือการประกอบของรถยนต์ในประเทศหรือภูมิภาคที่ไม่แพง และมีกำไรมากขึ้นในเวลาเดียวกัน มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อขีดเส้นใต้ที่ กระบวนการผลิตจะสูงขึ้นอยู่กับการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่มีเสถียรภาพ และ ในการนี้ โตโยต้าได้รับอาจจะประสบความสำเร็จมากที่สุด ทำได้แม่นยำมาก โตโยต้าเป็นบริษัทที่เพียงเวลากลยุทธ์ก่อน พัฒนา และดำเนินการเสร็จเรียบร้อย ในความเป็นจริง เป็นความรู้ของบริษัท ซึ่งได้เพิ่มประสิทธิภาพของการบริหารห่วงโซ่อุปทานมาก ในความเป็นจริง เพียงเวลากลยุทธ์หมายถึงการจัดหาอุปกรณ์และวัสดุสำหรับการผลิตรถยนต์ในจำนวนที่จำเป็นในขณะนั้น ในคำอื่น ๆ มีโรงงานผลิตรถยนต์และหน่วยทั้งหมดรับเฉพาะวัสดุที่จำเป็นในขณะนี้เพียงในเวลาในการผลิตสินค้า เช่น รถยนต์หรือเป็นส่วนหนึ่ง วิธีการ เช่นโครงสร้างการบริหารห่วงโซ่อุปทานให้โอกาสพอเพื่อประหยัดเวลาอุปกรณ์และวัสดุทั้งหมดถูกจัดอยู่ในเวลา และ เกิดอะไรขึ้นคือ กลยุทธ์นี้ลดต้นทุนการผลิตเนื่องจากบริษัทไม่ต้องเสียต้นทุนในคลังสินค้าที่เก็บอุปกรณ์และวัสดุที่ไม่จำเป็นสำหรับกระบวนการผลิตในขณะนี้ ในความเป็นจริง มีใช้กลยุทธ์นี้ในทุกระดับของการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่เริ่มต้นจากการพัฒนาโครงการใหม่ ๆ เพื่อการผลิตและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้แก่ลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจุบัน บริษัท สามารถให้อุปทานของผลิตภัณฑ์จากต่างประเทศมีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากการขาดอุปสรรคทางการเงินเพื่อให้การผลิตหรือการประกอบของรถยนต์ในประเทศใดประเทศหนึ่งหรือภูมิภาคที่ราคาไม่แพงและมีกำไรมากขึ้น.
ในช่วงเวลาเดียวกัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นว่ากระบวนการผลิตจะขึ้นอยู่กับการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีเสถียรภาพและในเรื่องนี้โตโยต้าได้ประสบความสำเร็จอาจจะประสบความสำเร็จที่ใหญ่ที่สุด ที่จะนำมันอย่างแม่นยำมากขึ้นโตโยต้าเป็น บริษัท ที่ Just-In-Time กลยุทธ์ได้รับการพัฒนาเป็นครั้งแรกและประสบความสำเร็จในการดำเนินการ ในความเป็นจริงมันเป็นความรู้ของ บริษัท ซึ่งได้เพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการห่วงโซ่อุปทานของมาก ในความเป็นจริงกลยุทธ์ Just-In-Time หมายถึงการจัดหาอุปกรณ์และวัสดุสำหรับการผลิตรถยนต์ในจำนวนเงินที่เป็นสิ่งจำเป็นในขณะนี้ ในคำอื่น ๆ รถยนต์การผลิตพืชและหน่วยของตนได้รับเฉพาะวัสดุที่พวกเขาต้องการในขณะนี้เพียงแค่ในเวลาในการผลิตรายการเช่นรถยนต์หรือเป็นส่วนหนึ่งของมัน ในลักษณะเช่นองค์กรของการจัดการห่วงโซ่อุปทานให้โอกาสเหลือเฟือที่จะประหยัดเวลาเป็นอุปกรณ์และวัสดุที่จะมาในเวลาและสิ่งที่เป็นมากขึ้นกลยุทธ์นี้ลดต้นทุนการผลิตเนื่องจาก บริษัท ไม่จำเป็นต้องเสียค่าใช้จ่าย ในคลังสินค้าที่อุปกรณ์และวัสดุที่ไม่จำเป็นสำหรับขั้นตอนการผลิตในขณะนี้ได้รับการเก็บรักษา ในความเป็นจริงกลยุทธ์นี้ถูกนำไปใช้ในทุกระดับของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เริ่มต้นจากการพัฒนาโครงการของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อการผลิตและการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจุบัน บริษัท ฯสามารถให้อุปทานของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จากประเทศที่แตกต่างกันที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากมีอุปสรรคทางการเงิน ทำให้การผลิตหรือการประกอบรถยนต์ในประเทศใดประเทศหนึ่งหรือภูมิภาคที่ไม่แพงและผลกำไรมากขึ้น .
ในเวลาเดียวกัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องขีดเส้นใต้ว่า กระบวนการผลิตขึ้นสูงบน มีการจัดการโซ่อุปทานและทั้งนี้ โตโยต้าได้รับอาจความสำเร็จที่ใหญ่ที่สุดของ ใส่มากขึ้นแน่นอน โตโยต้าเป็นบริษัทที่เพิ่งได้รับการพัฒนาในกลยุทธ์เวลาแรกและประสบความสำเร็จใช้ ในความเป็นจริงมันเป็นความรู้ของ บริษัท ซึ่งมีการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการซัพพลายเชนมาก ในความเป็นจริงเพียงแค่ในเวลาหมายถึงกลยุทธ์การจัดหาอุปกรณ์และวัสดุสำหรับการผลิตรถยนต์ในปริมาณที่จำเป็นในขณะนี้ ในคำอื่น ๆที่โรงงานผลิตรถยนต์และทุกหน่วยรับเฉพาะของวัสดุที่พวกเขาต้องการในเวลาเพียงในเวลาที่จะผลิตสินค้า เช่น รถยนต์หรือส่วนหนึ่งของมัน ในแบบนั้นเช่นองค์กรของการจัดการห่วงโซ่อุปทานให้เล่นโอกาสเพื่อประหยัดเวลาเป็นอุปกรณ์และวัสดุทั้งหมดจะมาในเวลาและสิ่งที่เป็นมากขึ้นกลยุทธ์การลดต้นทุนการผลิต เพราะบริษัทไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าที่อุปกรณ์และวัสดุที่ไม่จําเป็นสําหรับกระบวนการผลิตในขณะนี้จะเก็บ . ในความเป็นจริงกลยุทธ์นี้ใช้กับทุกระดับของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน โดยเริ่มจากการพัฒนาโครงการของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อการผลิตและการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า .