The perspective has created many in

The perspective has created many interesting insights. For example, in critiquing the
“adaptation” view of organization the population ecologists have highlighted the importance
of inertial pressures that often prevent organizations from changing in response to their
environment. Specialization of production plants and personnel, established ideas and
“mind-sets” of top managers, inadequate information, the difficulty of restructuring
technology and personnel in unionized plants, the force of tradition, barriers to entry created
by legal, fiscal, and other circumstances, and many other factors may make it impossible for
organizations to engage in timely and efficient changes. Faced with new kinds of competition
or environmental circumstances, whole industries or types of organization may come and go.
Large traditional steel mills may give way to small, technologically advanced competitors.
Department stores may give way to specialty stores in shopping malls or to “factory outlets.”
Coal mines and oil companies may give way to entrepreneurial solar energy firms.
Bureaucracies may give way to more flexible project-oriented firms, or “market driven”
competitors. Firms offering traditional products and services throughout the economy may
find themselves eliminated by information technology companies serving customers in a
completely different way. Public sector organizations in government, education, or health
care may find once secure niches completely eroded by more nimble service-oriented firms
in the private sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองมีสร้างข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจมาก ตัวอย่าง ใน critiquing"ปรับตัว" ดูขององค์กรประชากรกลุ่มอนุรักษ์ได้เน้นความสำคัญของแรงเฉื่อยที่มักจะทำให้องค์กรเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองของพวกเขาสภาพแวดล้อม ความเชี่ยวชาญของโรงงานผลิต และบุคลากร ความคิดจัดตั้ง และ"mind-sets" ของผู้จัดการด้านบน ข้อมูลไม่เพียงพอ ความยากในการปรับโครงสร้างเทคโนโลยีและบุคลากรในโรง unionized แรงของประเพณี อุปสรรคสร้างโดยกฎหมาย บัญชี และสถานการณ์อื่น ๆ และปัจจัยอื่น ๆ อาจทำองค์กรการมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ พบชนิดใหม่ของการแข่งขันหรือสถานการณ์สิ่งแวดล้อม อุตสาหกรรมทั้งหมด หรือประเภทขององค์กรอาจมา และไปโรงงานเหล็กแบบดั้งเดิมขนาดใหญ่อาจให้ทางคู่แข่งขนาดเล็ก เทคโนโลยีขั้นสูงห้างร้านอาจให้ทาง การค้าในห้าง หรือ "ร้านค้าโรงงาน"เหมืองถ่านหินและน้ำมันบริษัทอาจให้ทางแก่บริษัทผู้ประกอบการพลังงานแสงอาทิตย์Bureaucracies อาจให้ทางบริษัทมุ่งเน้นโครงการยืดหยุ่น หรือ "ตลาดขับเคลื่อน"คู่แข่ง บริษัทที่เสนอผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมและบริการตลอดเศรษฐกิจอาจพบว่าตัวเองถูกตัดออก โดยข้อมูลเทคโนโลยีบริษัทให้บริการลูกค้าในการวิธีที่แตกต่างกันอย่าง องค์กรภาครัฐ ในภาครัฐ การศึกษา สุขภาพการดูแลอาจพบเมื่อตรงไหนปลอดภัยสมบูรณ์กัดเซาะ โดยบริษัทบริการว่องไวมากขึ้นภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองได้สร้างข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจมากมาย ยกตัวอย่างเช่นใน critiquing
"การปรับตัว" มุมมองขององค์กรที่มีประชากรนิเวศวิทยาได้เน้นความสำคัญ
ของความกดดันเฉื่อยที่มักจะป้องกันองค์กรจากการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองของพวกเขา
สภาพแวดล้อม ความเชี่ยวชาญของโรงงานผลิตและบุคลากรความคิดที่จัดตั้งขึ้นและ
"ใจชุด" ของผู้จัดการด้านบนข้อมูลไม่เพียงพอความยากลำบากของการปรับโครงสร้าง
เทคโนโลยีและบุคลากรในโรงสหภาพแรงของประเพณี, อุปสรรคในการเข้าที่สร้างขึ้น
โดยกฎหมายการคลังและสถานการณ์อื่น ๆ และปัจจัยอื่น ๆ หลายคนอาจจะทำให้มันเป็นไปไม่ได้สำหรับ
องค์กรที่จะมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ ต้องเผชิญกับชนิดใหม่ของการแข่งขัน
หรือสิ่งแวดล้อมสถานการณ์อุตสาหกรรมทั้งหมดหรือประเภทขององค์กรอาจมาและไป.
โรงงานเหล็กแบบดั้งเดิมขนาดใหญ่อาจให้วิธีการขนาดเล็กสินค้าเทคโนโลยีขั้นสูง.
ห้างสรรพสินค้าอาจหลีกทางให้ร้านค้าพิเศษในห้างสรรพสินค้าหรือ "โรงงาน ร้าน. "
เหมืองถ่านหินและ บริษัท น้ำมันอาจหลีกทางให้ผู้ประกอบการ บริษัท พลังงานแสงอาทิตย์.
ธิปไตอาจหลีกทางให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น บริษัท ที่มุ่งเน้นโครงการหรือ" ตลาดขับเคลื่อน "
คู่แข่ง บริษัท นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการแบบดั้งเดิมตลอดเศรษฐกิจอาจ
พบว่าตัวเองกำจัดโดย บริษัท เทคโนโลยีสารสนเทศการให้บริการลูกค้าใน
วิธีที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง องค์กรภาครัฐในรัฐบาล, การศึกษา, หรือสุขภาพ
การดูแลอาจพบซอกที่เชื่อถือได้ครั้งเดียวกัดเซาะอย่างสมบูรณ์โดย บริษัท ที่มุ่งเน้นบริการว่องไวมากขึ้น
ในภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

وقد خلق منظور العديد من الأفكار المثيرة للاهتمام، فعلى سبيل المثال في نقد."التكيف". رأي علماء البيئة تنظيم السكان قد أبرزت أهمية.الضغوط بالقصور الذاتي التي كثيرا ما تحول دون قيام المنظمات تغيير استجابة.البيئة تخصص مصانع إنتاجية الأفراد ووضع الأفكار."العقل" مجموعة من كبار مديري المعلومات غير كافية، صعوبة إعادة الهيكلة.التكنولوجيا والعاملين في مصانع النقابيين القوة التقليد الحواجز أمام دخول المنشأة.القانونية، المالية وغيرها، ظروف و عوامل كثيرة أخرى قد تجعل من المستحيل.المنظمات المشاركة في الوقت المناسب وكفاءة التغييرات تواجه أنواعا جديدة من المنافسة.أو الظروف البيئية صناعات بكاملها أو أنواع التنظيم قد تأتي وتذهب.التقليدية الكبيرة الصلب ميلز قد يفسح المجال أمام الصغيرة تقدما من الناحية التكنولوجية، المنافسين.المتاجر قد يفسح المجال أمام المتاجر المتخصصة في مراكز التسوق أو إلى "مصنع المنافذ".مناجم الفحم وشركات النفط قد يفسح المجال أمام المشاريع لشركات الطاقة الشمسية.البيروقراطية قد يوفر وسيلة أكثر مرونة الشركات التي تركز على المشاريع أو "قوى السوق".المنافسين الشركات التي توفر المنتجات والخدمات التقليدية في جميع أنحاء الاقتصاد ربما.تجد نفسها التخلص من شركات تكنولوجيا المعلومات التي تخدم الزبائن في ا.طريقة مختلفة تماماً في منظمات القطاع العام في التعليم الحكومي أو الصحة،،،قد تجد الرعاية مرة منافذ آمنة تماما تآكلت بفعل المزيد من الشركات الخدمية الرشيق.في القطاع الخاص.