MAINTENANCE MANAGEMENT IN QUICK RES

MAINTENANCE MANAGEMENT IN QUICK RESPONSE SYSTEMS
Lenka Branska
University of Pardubice, Czech Republic, [e-mail]
Abstract
A trend has been currently growing to integrate business logistics systems in supply chains and to
implement new methods (such as Quick Response) for logistics performance increasing. All systems based on
synchronization of material flows fail if production facilities in each successive production show a high
number of accidents and subsequent repairs after failure. The maintenance in Quick Response systems is
extremely important. The maintenance system must be clearly focused on prevention. It can be designed
being based on several of modern methods of maintenance, such as TPM and RCM methods, whose
principles it uses and appropriately combines. Moreover, in the maintenance management in companies
involved in the chain, it seems desirable to cooperate in the maintenance with the customers and suppliers. In
this paper is a proposal for modification of maintenance system in an enterprise that is part of a chain
operating on the basis of the Quick Response method.
Keywords: Supply chain management, Quick response, maintenance management, Total productive
maintenance, Reliability centred maintenance.
JEL Classification: M11, M21.
Introduction
A trend has been currently growing to increase efficiency of business logistics chains through their
interlacing with logistics systems of suppliers and customers. Integration of business logistics systems in
supply chains requires the establishment of more or less close cooperation of individual members of the
chain. The supply chain collaboration is often defined as two or more enterprises working together to create
a competitive advantage and higher profits that cannot be achieved by acting alone (Simatupang &
Sridharan, 2005). The highest effects in terms of logistics performance improvement are achieved by
applying modern methods of supply chain management, such as Quick Response (QR), Efficient Consumer
Response (ECR), Vendor Managed Inventory (VM) or Collaborative Planning, Forecasting and
Replenishment (CPFR). According to McMichael at al (McMichel & Mackay & Altman, 2000) QR is
defined as a consumer driven business strategy of cooperative planning by supply chain partners, to ensure
that the right goods, are in the right place, at the right time, using IT and flexible manufacturing to eliminate
inefficiencies from the entire supply chain.
A necessary precondition for the implementation of material flow by the supply chain based on the
methods described above is the reliability of production facilities constituting the production system of each
company. All systems based on synchronization of material flows fail if production facilities in each
successive production show a high number of accidents and subsequent repairs after failure. For this reason,
the maintenance in Quick Response systems is extremely important.
Professional liter

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการบำรุงรักษาระบบตอบสนองรวดเร็วLenka Branskaมหาวิทยาลัย Pardubice สาธารณรัฐเช็ก [e-mail]บทคัดย่อแนวโน้มมีการกำลังเติบโตเพื่อบูรณาการระบบโลจิสติกส์ธุรกิจ ในห่วงโซ่อุปทาน และการใช้วิธีการใหม่ (เช่นตอบสนองรวดเร็ว) สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของโลจิสติกส์ ทุกระบบตามซิงโครไนส์วัสดุไหลล้มเหลวถ้าผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตต่อเนื่องแต่ละแสดงมากจำนวนอุบัติเหตุและการซ่อมแซมตามมาหลังจากความล้มเหลว มีการบำรุงรักษาระบบตอบสนองรวดเร็วสำคัญมาก ระบบบำรุงรักษาต้องถูกเน้นในการป้องกันอย่างชัดเจน สามารถออกแบบมีอยู่หลายวิธีที่ทันสมัยการบำรุงรักษา เช่น TPM และ RCM วิธี ที่หลักใช้ และผสมผสานอย่างเหมาะสม นอกจากนี้ ในการจัดการบำรุงรักษาในบริษัทเกี่ยวข้องในห่วงโซ่ ดูเหมือนว่าต้องให้ความร่วมมือในการรักษาลูกค้าและซัพพลายเออร์ ในเอกสารนี้เป็นข้อเสนอสำหรับการแก้ไขบำรุงรักษาระบบในองค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่ปฏิบัติตามวิธีการตอบสนองรวดเร็วคำสำคัญ: จัดหาจัดการโซ่ ตอบสนองรวดเร็ว การ จัดการบำรุงรักษา ประสิทธิผลรวมการบำรุงรักษา ความน่าเชื่อถือศูนย์กลางบำรุงรักษาJEL ประเภท: M11, M21แนะนำแนวโน้มมีการกำลังเติบโตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจโลจิสติกส์โซ่ผ่านของพวกเขาinterlacing กับระบบโลจิสติกส์ของซัพพลายเออร์และลูกค้า รวมของระบบโลจิสติกส์ธุรกิจในห่วงโซ่อุปทานต้องการก่อตั้งของชิดน้อยของสมาชิกแต่ละตัวลูกโซ่ ร่วมห่วงโซ่อุปทานมักจะกำหนดเป็นอย่าง น้อยสององค์กรทำงานร่วมกันเพื่อสร้างประโยชน์จากการแข่งขันและกำไรสูงที่ไม่สามารถทำได้ โดยทำหน้าที่เพียงอย่างเดียว (Simatupang &Sridharan, 2005) ผลสูงสุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโลจิสติกส์จะทำได้โดยใช้วิธีสมัยใหม่การบริหารห่วงโซ่อุปทาน เช่นรวดเร็วตอบสนอง (QR), ผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพตอบ (ECR), ผู้จัดการสินค้าคงคลัง (VM) หรือการวางแผนร่วมกัน การคาดการณ์ และเติม(เติมเต็มสินค้า) ตาม McMichael น่ (McMichel และแมคเคย์ และ Altman, 2000) เป็น QRกำหนดเป็นผู้บริโภคขับเคลื่อนกลยุทธ์ทางธุรกิจการวางแผนแบบมีส่วนร่วมโดยคู่ห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้แน่ใจว่า สินค้าขวา ในสถานที่เหมาะสม การ ใช้ผลิตแบบยืดหยุ่นและการกำจัดinefficiencies จากห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเงื่อนไขจำเป็นสำหรับการดำเนินงานของขั้นตอนวัสดุโดยห่วงโซ่อุปทานตามวิธีที่อธิบายข้างต้นมีความน่าเชื่อถือของผลิตระบบการผลิตของแต่ละค่าบริษัท ทุกระบบตามตรงของวัสดุขั้นตอนล้มเหลวถ้าผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกในแต่ละผลิตต่อเนื่องแสดงหมายเลขที่สูงของอุบัติเหตุและการซ่อมแซมต่อมาหลังจากความล้มเหลว ด้วยเหตุนี้การบำรุงรักษาระบบตอบสนองรวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญมากลิตรมืออาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการงานซ่อมบำรุงในระบบตอบสนองอย่างรวดเร็วเล่นค่ะ

branska มหาวิทยาลัยบิซสาธารณรัฐเช็ก , เบลสุพล . branska @ upce . CZ

เป็นนามธรรม แนวโน้มมีการเติบโตในขณะนี้เพื่อรวมระบบธุรกิจในโซ่อุปทานและโลจิสติกส์

ใช้วิธีการใหม่ๆ เช่น การตอบสนองที่รวดเร็ว ) สำหรับโลจิสติกส์ การเพิ่มประสิทธิภาพ ระบบทั้งหมดขึ้นอยู่กับ
การไหลของวัตถุดิบล้มเหลวถ้าโรงงานผลิตในการผลิตแต่ละต่อเนื่องแสดงตัวเลขที่สูง
อุบัติเหตุและการซ่อมแซมที่ตามมาหลังจากความล้มเหลว การบำรุงรักษาระบบการตอบสนองที่รวดเร็วเป็น
ที่สำคัญมาก ระบบการบำรุงรักษาต้องชัดเจนเน้นการป้องกัน มันสามารถออกแบบ
ถูกยึดหลายวิธีการที่ทันสมัยของการรักษาเช่นจำนวน TPM และวิธีการ ,ซึ่งหลักการใช้และเหมาะสม
รวม . นอกจากนี้ในการบริหารงานซ่อมบำรุงในบริษัท
ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่ , ดูเหมือนว่าพึงปรารถนาที่จะร่วมมือในการรักษากับลูกค้าและซัพพลายเออร์ ใน
กระดาษนี้เป็นข้อเสนอสำหรับการปรับเปลี่ยนระบบการซ่อมบำรุงในองค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่
ปฏิบัติการบนพื้นฐานของวิธีการตอบสนองรวดเร็ว .
คำสำคัญ :การจัดการโซ่อุปทาน การตอบสนองรวดเร็วการจัดการการบำรุงรักษา รวมผลผลิต
การบำรุงรักษาความน่าเชื่อถือเป็นศูนย์กลางซ่อมบำรุง หมวดหมู่ : m11 m21 เจล
, .

แนะนำแนวโน้มเติบโตได้ในขณะนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของเครือข่ายธุรกิจโลจิสติกส์ผ่าน
interlacing กับระบบโลจิสติกส์ของซัพพลายเออร์ และลูกค้า การบูรณาการระบบโลจิสติกส์ธุรกิจ
ห่วงโซ่อุปทานต้องจัดตั้งมากกว่า หรือน้อยกว่า ความร่วมมือที่ใกล้ชิดของสมาชิกรายบุคคล
โซ่ ห่วงโซ่อุปทานความร่วมมือมักจะหมายถึงสองคนหรือมากกว่า บริษัท ทำงานร่วมกันเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และผลกำไรสูง
ที่ไม่สามารถบรรลุได้โดยทำคนเดียว ( simatupang &
sridharan , 2005 )ผลสูงสุดในด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกส์ทำได้โดย
ใช้วิธีการสมัยใหม่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เช่น การตอบสนองที่รวดเร็ว ( QR ) , การตอบสนองของผู้บริโภค
มีประสิทธิภาพ ( ECR ) , ผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลัง ( VM ) หรือร่วมกันวางแผนพยากรณ์และเติมเต็ม (
cpfr ) ตาม mcmichael อัล ( mcmichel & Mackay & อัลท์แมน , 2000 ) QR คือ
หมายถึงผู้บริโภคขับเคลื่อนกลยุทธ์ทางธุรกิจของสหกรณ์การวางแผน โดยจัดหาโซ่คู่ เพื่อให้แน่ใจว่าสินค้า
ที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม การใช้และการผลิตที่ยืดหยุ่นเพื่อขจัดความร้อนจากห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
.
จำเป็น precondition สําหรับการดําเนินการของการไหลของวัสดุโดยห่วงโซ่อุปทานตาม บน
วิธีการที่อธิบายไว้ข้างต้น คือ ความน่าเชื่อถือของเครื่องผลิตประกอบแต่ละ
ระบบการผลิตของ บริษัท ระบบทั้งหมดขึ้นอยู่กับการไหลของวัตถุดิบล้มเหลว หากสถานที่ผลิตในแต่ละ
การผลิตต่อเนื่องแสดงตัวเลขที่สูงของการเกิดอุบัติเหตุ และซ่อมแซมตามมาหลังจากความล้มเหลว ด้วยเหตุนี้ , การบำรุงรักษาระบบการตอบสนองที่รวดเร็ว

เป็นเรื่องสำคัญมากลิตร มืออาชีพ