Managers and management accountants should distinguish fixed from vari การแปล - Managers and management accountants should distinguish fixed from vari ไทย วิธีการพูด

Managers and management accountants

Managers and management accountants should distinguish fixed from variable costs and then evaluate how the level of fixed costs and variable costs they choose will affect the risk-return tradeoffs of their firms. As we have explained, distinguishing fixed from variable costs is fairly straightforward in some cases. In others it’s more challenging because costs do not vary only with the number of units sold but with the number of different types of products or services offered, the number of batches in which products are produced, or the complexity of operations. Chapter 10 describes techniques managers can use to separate fixed costs from variable costs. Regardless, differentiating fixed from variable costs requires careful judgment.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ผู้บริหารและจัดการบัญชีควรแยกถาวรจากต้นทุนผันแปร และประเมินระดับของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรที่พวกเขาเลือกจะกระทบยืนยันความเสี่ยงผลตอบแทนของบริษัทของพวกเขา เราได้อธิบาย แยกจากต้นทุนผันแปรเป็นค่อนข้างตรงไปตรงมาในบางกรณี คนอื่น มันคือความท้าทายเนื่องจากต้นทุนที่แตกต่างกันเท่า กับจำนวนหน่วยที่ขาย แต่ มีแตกต่างกันของผลิตภัณฑ์หรือบริการ หมายเลขชุดงานที่มีผลิตผลิตภัณฑ์ หรือความซับซ้อนของการดำเนินงาน บทที่ 10 อธิบายเทคนิคที่ผู้จัดการสามารถใช้จากต้นทุนผันแปรต้นทุนคงที่กัน ไม่คำนึงถึง ความแตกต่างจากต้นทุนผันแปรต้องระวังคำพิพากษา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ผู้จัดการฝ่ายบัญชีและการจัดการควรจะแยกแยะความแตกต่างจากคงที่ต้นทุนผันแปรแล้วประเมินว่าระดับของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรที่พวกเขาเลือกที่จะส่งผลกระทบต่อความสมดุลความเสี่ยงการกลับมาของ บริษัท ของพวกเขา ในขณะที่เราได้อธิบายความแตกต่างจากคงที่ต้นทุนผันแปรค่อนข้างตรงไปตรงมาในบางกรณี ในคนอื่น ๆ มันเป็นความท้าทายมากขึ้นเพราะค่าใช้จ่ายที่ไม่แตกต่างกันเพียง แต่มีจำนวนหน่วยที่ขาย แต่มีจำนวนชนิดที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอจำนวนสำหรับกระบวนการในการที่ผลิตภัณฑ์ที่มีการผลิตหรือความซับซ้อนของการดำเนินงาน บทที่ 10 อธิบายเทคนิคผู้จัดการสามารถใช้ในการแยกต้นทุนคงที่จากต้นทุนผันแปร โดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างได้รับการแก้ไขจากต้นทุนผันแปรต้องใช้ดุลยพินิจอย่างระมัดระวัง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ผู้จัดการและการจัดการบัญชีควรแยกแยะการแก้ไขจากต้นทุนผันแปร และประเมินว่าระดับของต้นทุนคงที่ และต้นทุนผันแปร พวกเขาเลือกจะมีผลต่อความเสี่ยงผลตอบแทน tradeoffs ของ บริษัท ของพวกเขา ตามที่เราได้อธิบายลักษณะคงที่จากต้นทุนผันแปรคือตรงไปตรงมาเป็นธรรมในบางกรณีคนอื่นมันท้าทายมากกว่าเพราะต้นทุนไม่แตกต่างกันเฉพาะจำนวนหน่วยขาย แต่ด้วยจำนวนของประเภทที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เสนอ จำนวนของชุดในผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือความซับซ้อนของการดำเนินงาน บทที่ 10 กล่าวถึงผู้จัดการฝ่ายเทคนิคสามารถใช้เพื่อแยกต้นทุนคงที่ต้นทุนผันแปร ไม่การแก้ไขจากต้นทุนผันแปร ต้องระมัดระวังการพิพากษา
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: