1. Expansion from product to channe

1. Expansion from product to channel and
customer profitability analysis
I would like to believe that the reporting of more accurate
product and standard service-line cost and profitability
information using ABC principles is now
common. ABC traces expenses into cost with resource
and activity drivers and provides much cost visibility that
is traditionally hidden. Sadly, many organizations continue
to use a single indirect and shared expense “pool”
that allocates resource expenses into costs based on a single
cost factor, which violates cost accounting’s causality
principle. Hence, compared to ABC’s disaggregating a
single cost pool into multiple ones and tracing each
pool with an activity cost driver based on a causeand-effect
relationship, the existing costs are flawed and
misleading. The products and service lines are simultaneously
over- and under-costing because allocations always
have a zero sum error. It’s baffling how accountants can
accept this deficient practice when ABC is a better
alternative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ขยายจากผลิตภัณฑ์เป็นช่อง และวิเคราะห์การทำกำไรของลูกค้าอยากจะเชื่อว่าการรายงานถูกต้องมากขึ้นผลิตภัณฑ์ และต้นทุนของบรรทัดบริการมาตรฐาน และผลกำไรขณะนี้ข้อมูลที่ใช้หลักการ ABCทั่วไป ABC ติดตามค่าใช้จ่ายเป็นต้นทุนทรัพยากรและควบคุมกิจกรรม และให้มองเห็นต้นทุนมากว่าประเพณีซ่อนอยู่ เศร้า หลายองค์กรต่อไปใช้ตัวเดียวทางอ้อม และใช้ร่วมกันค่าใช้จ่าย "สระ"ที่จัดสรรทรัพยากรค่าใช้จ่ายในการเดียวปัจจัยต้นทุน ซึ่งเป็นละเมิดอำนาจของบัญชีต้นทุนหลักการนี้ ดังนั้น เมื่อเทียบกับ disaggregating ของ ABC เป็นสระว่ายน้ำต้นทุนหลายคนและการสืบค้นกลับแต่ละพร้อมโปรแกรมกิจกรรมต้นทุนอิงเอ causeandความสัมพันธ์ ต้นทุนที่มีอยู่มีข้อผิดพลาด และทำให้เข้าใจผิด ผลิตภัณฑ์และบริการบรรทัดจะพร้อมกันมากกว่า - และใต้การคิดต้นทุนเนื่องจากการปันส่วนเสมอมีข้อผิดพลาดผลรวมเป็นศูนย์ มันจะยุ่งเหยิงบัญชีอย่างไรยอมรับปฏิบัตินี้ขาดเมื่อ ABC เป็นดีกว่าทางเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การขยายตัวจากสินค้าช่องทางและ
การวิเคราะห์ผลกำไรลูกค้า
ผมอยากจะเชื่อว่ารายงานที่ถูกต้องมากขึ้น
ผลิตภัณฑ์และต้นทุนการให้บริการสายมาตรฐานและการทำกำไร
ข้อมูลโดยใช้หลักการเบื้องต้นคือตอนนี้
ที่พบบ่อย เอบีซีร่องรอยค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายที่มีทรัพยากร
ไดรเวอร์และการทำกิจกรรมและให้การมองเห็นค่าใช้จ่ายมากที่
ถูกซ่อนอยู่แบบดั้งเดิม น่าเศร้าที่หลายองค์กรยังคง
ที่จะใช้ร่วมกันทางอ้อมและค่าใช้จ่ายที่เดียว "ว่ายน้ำ"
ที่จัดสรรค่าใช้จ่ายทรัพยากรเข้าไปในค่าใช้จ่ายตามที่เดียว
ปัจจัยต้นทุนซึ่งละเมิดอำนาจบัญชีค่าใช้จ่ายของ
หลักการ ดังนั้นเมื่อเทียบกับเอบีซีของการแยก
สระว่ายน้ำมีค่าใช้จ่ายเพียงครั้งเดียวเป็นคนที่หลากหลายและการติดตามแต่ละ
สระว่ายน้ำที่มีโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายในกิจกรรมที่อยู่บนพื้นฐานของ causeand ผลกระทบ
ความสัมพันธ์ของค่าใช้จ่ายที่มีอยู่มีข้อบกพร่องและ
ทำให้เข้าใจผิด ผลิตภัณฑ์และบริการสายพร้อมกัน
มากเกินไปและอยู่ภายใต้ต้นทุนการจัดสรรเพราะมักจะ
มีข้อผิดพลาดเป็นศูนย์รวม มันยุ่งเหยิงวิธีการบัญชีสามารถ
ยอมรับเรื่องนี้ขาดการปฏิบัติเมื่อ ABC เป็นที่ดีกว่า
ทางเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การขยายตัวจากผลิตภัณฑ์และช่องการวิเคราะห์เครดิตลูกค้าฉันต้องการที่จะเชื่อว่าการรายงานที่ถูกต้องมากขึ้นผลิตภัณฑ์และราคาสายมาตรฐานบริการ และอัตราข้อมูลโดยใช้หลักการ ABC คือตอนนี้ทั่วไป ค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายกับทรัพยากร ABC ร่องรอยและควบคุมกิจกรรม และให้มองเห็นค่าใช้จ่ายมากว่าเป็นประเพณีที่ซ่อนอยู่ น่าเศร้าที่หลายองค์กรต่อไปใช้เดี่ยวและใช้ร่วมกัน " พูล " ค่าใช้จ่ายทางอ้อมค่าใช้จ่ายที่จัดสรรทรัพยากรเป็นค่าใช้จ่ายจากเดี่ยวปัจจัยด้านต้นทุน ซึ่งละเมิดความสัมพันธ์ของการบัญชีต้นทุนหลักการ ดังนั้น เมื่อเปรียบเทียบกับ ABC ของ disaggregating เป็นต้นทุนเดียวเป็นหลายที่ และติดตามแต่ละสระสระว่ายน้ำกับกิจกรรมตาม causeand ผลต้นทุนไดรเวอร์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนที่มีอยู่ มีตำหนิ และเข้าใจผิด ผลิตภัณฑ์ และบริการ พร้อมสายเหนือ - ใต้ เพราะการจัดสรรทุนเสมอมีศูนย์ข้อผิดพลาด มันยุ่งเหยิงแล้วนักบัญชีสามารถการยอมรับการปฏิบัตินี้เมื่อ ABC เป็นดีกว่าทางเลือก