Defining and Identifying TalentAt t

Defining and Identifying Talent
At the foundation of succession management is the definition and identification of talent — what it looks like, who has it, who needs to develop it, and how it can be best developed. The challenge in these endeavors is defining what the term “talent” means in light of a com- pany’s needs, as well as how to assess that talent. Historically, performance outcomes were the simplest way to determine who had talent and who did not — those with the best current performance were deemed to be talented.
Time and experience, however, have taught organiza- tions that the positions employees might attain in the future can require talents those employees simply do not possess. As a result, companies also look to assess a person’s potential for advancement and development. One area of particular interest to most organizations is leadership; as a result, more and more companies factor leadership competencies into their assessments.
Alignment between competency models, corporate performance objectives, and employees is a key charac- teristic of effectiveness in a succession management process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำหนดและระบุ
พรสวรรค์ที่เป็นรากฐานของการจัดการอย่างต่อเนื่องคือคำนิยามและระบุความสามารถพิเศษ - สิ่งที่ดูเหมือนว่าผู้มีมันคนที่ต้องการที่จะพัฒนามันและวิธีที่จะสามารถได้รับการพัฒนาที่ดีที่สุด ความท้าทายในความพยายามเหล่านี้คือการกำหนดสิ่งที่เป็น "พรสวรรค์" หมายถึงในแง่ของความต้องการ COM-Pany ของเช่นเดียวกับวิธีการประเมินความสามารถที่ ประวัติศาสตร์ผลการดำเนินเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการตรวจสอบที่มีความสามารถและที่ไม่ได้ - ผู้ที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่ดีที่สุดในปัจจุบันถือว่ามีความสามารถที่จะมีเวลา
และประสบการณ์อย่างไรจะสอนทั้งนี้องค์กรที่พนักงานตำแหน่งอาจบรรลุในอนาคตสามารถ. ต้องใช้ความสามารถของพนักงานเหล่านั้นเพียงไม่ได้มี เป็นผลให้บริษัท ยังมองในการประเมินศักยภาพของบุคคลเพื่อความก้าวหน้าและการพัฒนา หนึ่งในพื้นที่ที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับองค์กรมากที่สุดคือภาวะผู้นำ. เป็นผลให้มากขึ้นและ บริษัท สามารถเป็นผู้นำที่เป็นปัจจัยการประเมินของพวกเขา alignment
ระหว่างรุ่นสมรรถนะวัตถุประสงค์เชิงปฏิบัติขององค์กรและพนักงานเป็นคีย์-teristic ลักษณะของความมีประสิทธิผลในกระบวนการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำหนดและระบุความสามารถ
ที่มูลนิธิราชบัลลังก์ จัดการเป็นคำจำกัดความและระบุความสามารถพิเศษคืออะไรเหมือน ที่มี ที่ต้องการพัฒนานั้น และมันจะดีที่สุดพัฒนา ความท้าทายในความพยายามเหล่านี้จะกำหนดว่าคำว่า "พรสวรรค์" หมาย เมื่อการ com-เพนี่ของจำเป็น และวิธีการประเมินความสามารถที่ ประวัติ วิธีการตรวจสอบที่มีความสามารถพิเศษและที่ไม่ได้ผลประสิทธิภาพ — มีประสิทธิภาพปัจจุบันส่วนถือว่าเป็นความ
เวลาและประสบการณ์ อย่างไรก็ตาม มีสอน organiza tions ที่ตำแหน่งพนักงานอาจบรรลุในอนาคตสามารถใช้พรสวรรค์พนักงานเหล่านั้นก็ไม่มี เป็นผล บริษัทยังมองการประเมินศักยภาพของบุคคลก้าวหน้าและพัฒนา หนึ่งในพื้นที่เฉพาะขององค์กรส่วนใหญ่จะเป็นผู้นำ ดัง บริษัทมากความสามารถเป็นผู้นำปัจจัยเข้าประเมินตน
จัดตำแหน่งระหว่างรูปแบบสมรรถนะ ประสิทธิภาพขององค์กรวัตถุประสงค์ และพนักงานจะเป็นคีย์ charac teristic ประสิทธิภาพในกระบวนการจัดการอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดและการระบุการจัดการความสามารถพิเศษที่มูลนิธิ
ซึ่งจะช่วยในการสืบมีความละเอียดและการระบุตัวตนของผู้มีพรสวรรค์ - มีลักษณะที่มีความต้องการที่จะพัฒนาและว่าเราจะพัฒนาที่ดีที่สุด ความท้าทายในความพยายามเหล่านี้มีการกำหนดว่าคำว่า"นักเตะพรสวรรค์ที่"หมายความว่าใน com - ความต้องการของ General Electric Company และการประเมินความสามารถว่า ในอดีตประสิทธิภาพ การทำงานผลลัพธ์เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการกำหนดบุคคลที่มีความสามารถพิเศษและผู้ที่ไม่ได้ - ผู้ที่มี ประสิทธิภาพ การทำงานที่ดีที่สุดในปัจจุบันก็ถือว่าเป็นผู้มีความสามารถ.
และรับประสบการณ์ช่วงเวลาแต่ถึงอย่างไรก็ตามยังได้สอนให้จัดตั้งองค์กร - ใช้งานที่ตำแหน่งพนักงานอาจจะได้รับในอนาคตที่จะต้องมีความสามารถพิเศษพนักงานที่เลือกไม่มี เป็นผลบริษัทยังมองในการประเมิน ศักยภาพ ของบุคคลที่สำหรับการพัฒนาและความก้าวหน้า หนึ่งพื้นที่มีความน่าสนใจอย่างเป็นพิเศษในองค์กรมากที่สุดก็คือความเป็นผู้นำส่งผลให้บริษัทที่เป็นผู้นำปัจจัยมากขึ้นและมากขึ้นความเชี่ยวชาญในการประเมินของตน.
การจัดแนวระหว่างรุ่นวัตถุประสงค์ความสามารถ ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรและพนักงานมีปุ่ม charac - teristic ที่มี ประสิทธิภาพ ในการบริหารจัดการกระบวนการและ