Why It’s UsefulA key to successful

Why It’s Useful
A key to successful project scheduling is to identify all the work of the project before you consider delivery
dates and resource constraints. This helps a team objectively identify everything that needs to be done
without subconsciously leaving out real work in order to fit pre-determined dates.
The WBS step helps accomplish the following key objectives:
 Develops an objective, rational view of the amount of work required.
 Provides a basis for next identifying the skills and resources required for the project.
 Provides a framework for clearly defining pieces of the work and delegating responsibility.
 Lays a foundation for analyzing dependencies and for isolating and managing risks.
 Lays a foundation for developing a bottom-up estimate for the project schedule.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมมันมีประโยชน์คีย์การวางแผนโครงการที่ประสบความสำเร็จคือการ ระบุการทำงานทั้งหมดของโครงการก่อนพิจารณาการจัดส่งวันที่และข้อจำกัดของทรัพยากร นี้ช่วยให้ทีมเป็นระบุสิ่งที่ต้องทำโดย subconsciously ออกงานจริงเพื่อให้พอดีกับที่กำหนดไว้ล่วงหน้าขั้นตอนการ WBS ช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์หลักดังต่อไปนี้:พัฒนามุมมองวัตถุประสงค์ เชือดจำนวนงานที่ต้องการให้พื้นฐานสำหรับถัดไประบุทักษะและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับโครงการให้กรอบสำหรับการกำหนดชิ้นงาน และการมอบหมายความรับผิดชอบอย่างชัดเจนวางรากฐาน สำหรับการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ และ การแยกการบริหารความเสี่ยงวางรากฐานสำหรับการประเมินค่าด้านล่างสำหรับกำหนดการโครงการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมจึงเป็นสิ่งที่มีประโยชน์
ที่สำคัญในการจัดตารางเวลาโครงการที่ประสบความสำเร็จคือการระบุการทำงานทั้งหมดของโครงการก่อนที่จะพิจารณาการส่งมอบ
วันที่และข้อ จำกัด ของทรัพยากร นี้จะช่วยให้ทีมอคติระบุทุกอย่างที่ต้องทำ
โดยไม่ต้องออกจากจิตใต้สำนึกทำงานจริงเพื่อให้พอดีกับวันที่กำหนดไว้ล่วงหน้า.
ขั้นตอน WBS ช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่สำคัญดังต่อไปนี้
พัฒนาวัตถุประสงค์มุมมองเหตุผลของปริมาณของงานที่จำเป็น .
ให้พื้นฐานสำหรับการต่อไประบุทักษะและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับโครงการ.
ให้กรอบสำหรับการกำหนดอย่างชัดเจนชิ้นงานและการมอบหมายความรับผิดชอบ.
วางรากฐานสำหรับการวิเคราะห์และการอ้างอิงสำหรับการแยกและการจัดการความเสี่ยง.
วางรากฐาน สำหรับการพัฒนาประมาณการด้านล่างขึ้นสำหรับกำหนดการของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมมันมีประโยชน์
คีย์เพื่อจัดโครงการที่ประสบความสำเร็จ คือ การระบุงานทั้งหมดของโครงการ ก่อนที่จะพิจารณาวันที่ส่งมอบ
และข้อจำกัดของทรัพยากร นี้จะช่วยให้ทีมงานทางระบุทุกอย่างที่ต้องทำโดยไม่ต้องออกจากจิตใต้สำนึก
งานจริงเพื่อให้พอดีกับก่อนกำหนดวันที่ .
WBS ขั้นตอนช่วยให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ :
คีย์พัฒนาวัตถุประสงค์ ดูเหตุผลของปริมาณของงานที่จำเป็น .
ให้พื้นฐานสำหรับถัดไประบุทักษะและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับโครงการ
อย่างชัดเจนการกำหนดให้กรอบสำหรับชิ้นของงานและมอบหมายความรับผิดชอบ
วางพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์และการพึ่งพาสำหรับการแยกและการจัดการความเสี่ยง
วางรากฐานสำหรับการพัฒนาเป็นการประมาณการโครงการกำหนดการ