Vendor-Managed Inventory (VMI) is o

Vendor-Managed Inventory (VMI) is one of the most widely discussed partnering initiatives for
encouraging collaboration and information sharing among trading partners (Angulo, Nachtmann and
Waller, 2004). Popularized in the late 1980’s by Wal-Mart and P&G, VMI was subsequently
implemented by many other leading companies from different industries. It is a supply chain
initiative where the vendor decides on the appropriate inventory levels of each of the products and
the appropriate inventory policies to maintain those levels (Sari, 2008). The retailer provides the
vendor with access to its real-time inventory level. Furthermore, the retailer may set certain service
level and/or self-space requirements, which are taken into consideration by the vendor. With VMI,
the retailer’s role shifts from managing inventory to simply renting retailing space (Sari, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สินค้าคงคลังที่จัดการโดยผู้ขาย (VMI) เป็นการริเริ่มของ partnering อย่างแพร่หลายกล่าวสำหรับอย่างใดอย่างหนึ่งส่งเสริมความร่วมมือและข้อมูลที่ใช้ร่วมกันระหว่างคู่ค้า (Angulo, Nachtmann และวอลเลอร์ 2004) นิยมในปลายปี 1980 โดยวอลมาร์ท และ P & G, VMI ก็ได้ดำเนินการ โดยบริษัทชั้นนำมากมายจากอุตสาหกรรมต่าง ๆ เป็นห่วงโซ่อุปทานความคิดริเริ่มในการที่ผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมของแต่ละผลิตภัณฑ์ และนโยบายสินค้าคงคลังที่เหมาะสมเพื่อรักษาระดับ (ส่าหรี 2008) ให้ผู้ค้าปลีกผู้จัดจำหน่ายเข้าถึงระดับของสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ นอกจากนี้ ผู้ค้าปลีกอาจกำหนดบริการบางอย่างพื้นที่ตนเอง และ/หรือระดับความต้องการ ซึ่งจะนำมาพิจารณา โดยผู้ขาย มี VMIบทบาทของผู้จัดจำหน่ายเปลี่ยนแปลงไปจากการจัดการสินค้าคงคลังเพียงเช่าพื้นที่ค้าปลีก (ส่าหรี 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ขาย Managed Inventory (VMI) เป็นหนึ่งในที่กล่าวถึงกันอย่างแพร่หลายในการริเริ่มการเป็นพันธมิตรสำหรับ
การส่งเสริมการทำงานร่วมกันและใช้ข้อมูลร่วมกันระหว่างคู่ค้า (Angulo, Nachtmann และ
วอลเลอร์, 2004) ความนิยมในช่วงปลายปี 1980 โดย Wal-Mart และ P & G, VMI ต่อมา
ดำเนินการโดย บริษัท ชั้นนำอื่น ๆ อีกมากมายจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน มันเป็นห่วงโซ่อุปทาน
ความคิดริเริ่มที่ผู้ขายตัดสินใจในระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมของแต่ละผลิตภัณฑ์และ
นโยบายสินค้าคงคลังที่เหมาะสมเพื่อรักษาระดับดังกล่าว (Sari, 2008) ร้านค้าปลีกให้
ผู้ขายที่มีการเข้าถึงระดับสินค้าคงคลังแบบ real-time นอกจากนี้ร้านค้าปลีกอาจตั้งค่าบริการบาง
ระดับและ / หรือพื้นที่ตนเองต้องการซึ่งจะนำมาพิจารณาโดยผู้ขาย ด้วย VMI,
ค้าปลีกของการเปลี่ยนแปลงบทบาทจากการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อพื้นที่ค้าปลีกให้เช่าเพียง (Sari, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลัง ( VMI ) เป็นหนึ่งในโครงการที่กล่าวถึงกันอย่างแพร่หลาย หุ้นส่วนส่งเสริมความร่วมมือและการแบ่งปันข้อมูลระหว่างคู่ค้า ( angulo nachtmann , และวอลเลอร์ , 2004 ) ความนิยมในปลายปี 1980 โดย Wal Mart และ P & G , VMI ได้ในภายหลังดำเนินการโดยหลาย ๆบริษัทชั้นนําจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน มันเป็นโซ่ความคิดริเริ่มที่ผู้ขายตัดสินใจที่เหมาะสมระดับสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์และสินค้าคงคลังที่เหมาะสมนโยบายรักษาระดับเหล่านั้น ( ส่าหรี , 2008 ) ร้านค้าปลีกให้ผู้ขายที่มีการเข้าถึงระดับสินค้าคงคลังของเรียลไทม์ นอกจากนี้ ผู้ค้าปลีกอาจบางชุดบริการระดับ และ / หรือ ความต้องการพื้นที่ของตนเอง ซึ่งจะพิจารณาจากผู้ขาย กับ VMI ,เปลี่ยนบทบาทของผู้ค้าปลีกจากการจัดการสินค้าคงคลังที่จะเพียงแค่เช่าพื้นที่ค้าปลีก ( ส่าหรี , 2008 )