10 WAYS TO START OR ENHANCE YOUR SU

10 WAYS TO START OR ENHANCE YOUR SUSTAINABILITY
PURCHASING STRATEGY
Sustainability Purchasing can be as simple as choosing office products with recognized green
certifications, buying from local suppliers or leasing equipment for temporary needs instead of
buying it. Depending on the size and scale of your organization and your supply chain,
sustainable purchasing programs can be very sophisticated, including scorecard evaluations
that follow a ‘total cost of ownership’1 approach, Supplier Codes of Conduct2 to govern fair
labour practices and human rights in the supply chain, or collaborations among purchasers and
suppliers to address key sustainability issues such as the carbon footprint of products or local
employment for disadvantaged groups.
The key when starting out is to follow the ‘KISS’ principle; keep it simple. Get started now by
using the following 10 steps whether you are a small to medium sized organization or a large
firm with an international supply chain and annual spend in the hundreds of millions. These
steps and approaches are proven and scalable. Don’t reinvent the wheel. You’ll find it’s easier
than you may think and the potential impacts on your organization, the community and the
environment can be incredibly transformative.
1. Find Allies in your Organization
If you spend some time reviewing case studies, you’ll see that a sustainability purchasing
strategy usually starts as the project of a few sustainability champions in an organization. Talk
to your colleagues and senior executive about sustainability purchasing and how it can benefit
the organization – use the Sustainability Purchasing Network’s Guide to the Business Case and
Benefits of Sustainability Purchasing (available at: www.buysmartbc.com/resources.html) as a
resource to help you articulate the benefits and for insights on how to manage the costs.
Support from the top is critical. Strike up a committee or cross functional working group that
meets regularly to discuss and work on sustainability purchasing initiatives.
2. Tap Into Key Resources
Few have the time and resources available to them at work to conduct original research. For
reliable and current information on sustainability purchasing, contact the Sustainability
Purchasing Network to find out what is new, what is being done and who is doing it. Check out
the Network’s Resources webpage for top resources on sustainability purchasing (available
www.buysmartbc.com/resources.html).
3. Draft a Policy Statement and Make a Plan
Putting a policy in place is an important step – especially for larger organizations that may have
a culture that is policy driven or oriented. A policy is a formal signal inside and outside of your
organization that sustainability purchasing is a priority. A good policy should clearly state what
sustainability purchasing means to you and what qualities you are looking for in the products
and services you buy and the organizations you buy them from. The good news is that there
are great examples you can draw from as you draft a policy that makes sense for your
organization. Ensure you understand your organization’s spending and consumption patterns in
order to focus your policy. Identify the organization’s single point of accountability to implement
your policy and plan. TIP: Don’t wait to start buying items on the shopping list in step 8 while
you go through a policy development process. Many of these things can be done at the same
time.
1 A Total Cost of Ownership (TCO) approach assesses the true profitability and sustainability of business investments

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10 วิธีในการเริ่มต้น หรือเพิ่มความยั่งยืนของกลยุทธ์การจัดซื้อซื้อความยั่งยืนสามารถเป็นง่าย ๆ เป็นการเลือกสำนักงานกับรู้จักสีเขียวรับรอง ซื้อจากซัพพลายเออร์ในท้องถิ่น หรือการเช่าซื้ออุปกรณ์สำหรับชั่วคราวแทนซื้อได้ ขึ้นอยู่กับขนาดและมาตราส่วนขององค์กรและของซัพพลายเชนโปรแกรมจัดซื้ออย่างยั่งยืนได้อย่างซับซ้อนมาก รวมทั้งดัชนีชี้วัดประเมินตามที่การ ' รวมต้นทุนของวิธีการเป็นเจ้าของ ' 1 จำหน่ายรหัสของ Conduct2 เพื่อควบคุมยุติธรรมแรงงานปฏิบัติและสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน ความร่วมมือระหว่างผู้ซื้อ และออกจำหน่ายเพื่อความยั่งยืนสำคัญอยู่เช่นรอยเท้าคาร์บอน ของผลิตภัณฑ์ หรือในท้องถิ่นการจ้างงานสำหรับกลุ่มผู้ด้อยโอกาสคีย์เมื่อเริ่มต้นเป็นไป ตามหลักการ 'จูบ' ให้มันง่าย เริ่มต้นตอนนี้ด้วยใช้ขั้นตอนที่ 10 ต่อไปนี้ไม่ว่าคุณจะมีขนาดเล็กและขนาดกลางขนาดองค์กรหรือขนาดใหญ่ประจำปี และยืนยันกับโซ่นานาชาติใช้ในร้อยล้าน เหล่านี้ขั้นตอนและแนวทางจะพิสูจน์ และสามารถปรับขนาดได้ ไม่ reinvent ล้อ คุณจะพบได้ง่ายขึ้นกว่าคุณอาจคิดว่า เป็นผลกระทบต่อองค์กร ชุมชนและสภาพแวดล้อมได้เปลี่ยนแปลงอย่างเหลือเชื่อ1. ค้นหาพันธมิตรในองค์กรของคุณถ้าคุณใช้เวลาทบทวนกรณีศึกษา คุณจะเห็นว่าความยั่งยืนการซื้อกลยุทธ์เริ่มต้นมักจะเป็นโครงการไม่กี่แชมป์ความยั่งยืนในองค์กร พูดคุยต้องการผู้ร่วมงานและผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับความยั่งยืนการจัดซื้อและประโยชน์อย่างไรองค์กร – ใช้แนะนำธุรกิจกรณีความยั่งยืนซื้อของเครือข่าย และประโยชน์ของการจัดซื้ออย่างยั่งยืน (: www.buysmartbc.com/ resources.html) เป็นการทรัพยากรเพื่อช่วยให้คุณบอกประโยชน์ และความเข้าใจในวิธีการจัดการต้นทุนการสนับสนุนจากด้านบนเป็นสำคัญ ตี ขึ้นคณะกรรมการ หรือ ระหว่างทำงานทำงานกลุ่มที่พบเป็นประจำเพื่อหารือ และทำงานบนความยั่งยืนที่ริเริ่มการจัดซื้อ2. เคาะเป็นทรัพยากรสำคัญน้อยมีเวลาและทรัพยากรไปที่ทำงานเพื่อดำเนินการวิจัยเดิม สำหรับเชื่อถือได้ และปัจจุบันข้อมูลความยั่งยืนการจัดซื้อ ติดต่อยั่งยืนซื้อเครือข่ายเพื่อค้นหาสิ่งใหม่ ๆ กำลังทำอะไร และใครจะทำ เช็คเอาท์ของเครือข่ายทรัพยากรเว็บเพจสำหรับทรัพยากรด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนซื้อ (พร้อมใช้งานwww.buysmartbc.com/ resources.html)3. ร่างคำสั่งนโยบาย และทำแผนวางนโยบายที่เป็นขั้นตอนสำคัญ – โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่อาจมีวัฒนธรรมที่มีนโยบายขับเคลื่อน หรือมุ่งเน้น นโยบายเป็นสัญญาณอย่างเป็นทางการภายใน และภายนอกของคุณองค์กรที่ว่า ซื้อความยั่งยืนเป็นสำคัญ นโยบายที่ดีควรชัดเจนรัฐอะไรซื้อหมายถึงอะไรและมีความยั่งยืนด้านคุณภาพที่คุณต้องการในผลิตภัณฑ์คุณซื้อบริการและองค์กรที่คุณซื้อพวกเขาจากกัน ข่าวดีก็คือที่มีมีตัวอย่างมากที่คุณสามารถออกจากคุณร่างนโยบายที่เหมาะสมสำหรับคุณองค์กร ให้แน่ใจว่า คุณเข้าใจขององค์กรของคุณใช้จ่ายและการใช้รูปแบบในสั่งให้ความสำคัญของนโยบาย ระบุจุดเดียวขององค์กรความรับผิดชอบเพื่อดำเนินการของนโยบายและแผน คำแนะนำ: ไม่ต้องรอให้เริ่มซื้อสินค้าในรายการช้อปปิ้งในขั้นตอนที่ 8 ในขณะที่คุณไปตลอดกระบวนการพัฒนานโยบาย หลายสิ่งเหล่านี้สามารถทำได้ที่เดียวกันเวลา1 A รวมต้นทุนของเจ้าของระบบ (TCO) วิธีประเมินผลกำไรที่แท้จริงและความยั่งยืนของธุรกิจลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10 วิธีในการเริ่มหรือเพิ่มความยั่งยืนของ
การซื้อกลยุทธ์การ
จัดซื้อการพัฒนาอย่างยั่งยืนสามารถทำได้ง่ายเพียงเลือกผลิตภัณฑ์สำนักงานที่มีสีเขียวได้รับการยอมรับ
การรับรองการซื้อจากซัพพลายเออร์ท้องถิ่นหรือลีสซิ่งอุปกรณ์สำหรับความต้องการชั่วคราวแทนการ
ซื้อมัน ขึ้นอยู่กับขนาดและขนาดขององค์กรของคุณและห่วงโซ่อุปทานของ
โปรแกรมการจัดซื้ออย่างยั่งยืนสามารถเป็นความซับซ้อนมากรวมทั้งการประเมินดัชนีชี้วัด
ที่เป็นไปตาม 'ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของวิธีการ ownership'1, รหัสผู้ผลิต Conduct2 การปกครองที่เป็นธรรม
การปฏิบัติด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชนใน ห่วงโซ่อุปทานหรือความร่วมมือในหมู่ผู้ซื้อและ
ซัพพลายเออร์เพื่อแก้ไขปัญหาการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่สำคัญเช่นการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของผลิตภัณฑ์หรือท้องถิ่น
การจ้างงานสำหรับกลุ่มผู้ด้อยโอกาส.
สำคัญเมื่อเริ่มออกเป็นไปตามหลักการ 'จูบ'; ให้มันง่าย สมัครได้ทันทีโดย
ใช้ต่อไป 10 ขั้นตอนไม่ว่าคุณจะมีขนาดเล็กให้กับองค์กรขนาดกลางหรือขนาดใหญ่
บริษัท ที่มีห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศและการใช้จ่ายประจำปีในหลายร้อยล้าน เหล่านี้
ขั้นตอนและวิธีการได้รับการพิสูจน์และปรับขนาดได้ ไม่บูรณาการล้อ คุณจะพบว่ามันง่าย
กว่าที่คุณอาจคิดและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรของคุณชุมชนและ
สภาพแวดล้อมที่สามารถเปลี่ยนแปลงอย่างไม่น่าเชื่อ.
1 หาพันธมิตรในองค์กรของคุณ
ถ้าคุณใช้เวลาในการตรวจสอบกรณีศึกษาคุณจะเห็นว่าการจัดซื้อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
กลยุทธ์มักจะเริ่มต้นเป็นโครงการของการพัฒนาอย่างยั่งยืนไม่กี่แชมป์ในองค์กร พูดคุย
กับเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารระดับสูงของคุณเกี่ยวกับการจัดซื้อการพัฒนาอย่างยั่งยืนและวิธีการที่จะได้รับประโยชน์
องค์กร - ใช้การพัฒนาอย่างยั่งยืนจัดซื้อคู่มือเครือข่ายเพื่อกรณีศึกษาทางธุรกิจและ
ประโยชน์ของการพัฒนาอย่างยั่งยืนจัดซื้อ (สามารถดูได้ที่: www.buysmartbc.com/resources.html) เป็น
ทรัพยากร เพื่อช่วยให้คุณได้รับประโยชน์ชัดเจนและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการจัดการค่าใช้จ่าย.
สนับสนุนจากด้านบนเป็นสิ่งสำคัญ Strike แต่งตั้งคณะกรรมการหรือคณะทำงานข้ามการทำงานที่
ตรงกับความสม่ำเสมอเพื่อหารือและทำงานในการริเริ่มการจัดซื้อการพัฒนาอย่างยั่งยืน.
2 แตะลงในแหล่งข้อมูลที่สำคัญ
ไม่กี่มีเวลาและทรัพยากรที่มีอยู่กับพวกเขาในการทำงานเพื่อดำเนินการวิจัยเดิม สำหรับ
ข้อมูลที่เชื่อถือได้และเป็นปัจจุบันเกี่ยวกับการจัดซื้อการพัฒนาอย่างยั่งยืนติดต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ของเครือข่ายการจัดซื้อที่จะหาสิ่งใหม่สิ่งที่จะถูกดำเนินการและที่จะทำมัน ตรวจสอบ
หน้าเว็บทรัพยากรของเครือข่ายสำหรับทรัพยากรด้านบนการจัดซื้อการพัฒนาอย่างยั่งยืน (มี
www.buysmartbc.com/resources.html).
3 ร่างนโยบายและสร้างแผน
วางนโยบายในสถานที่ที่เป็นขั้นตอนที่สำคัญ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่อาจมี
วัฒนธรรมที่มีนโยบายมุ่งเน้นการขับเคลื่อนหรือ นโยบายเป็นสัญญาณอย่างเป็นทางการภายในและภายนอกของคุณ
องค์กรที่จัดซื้อเป็นลำดับความสำคัญการพัฒนาอย่างยั่งยืน นโยบายที่ดีควรระบุอย่างชัดเจนว่าสิ่งที่
ซื้อความยั่งยืนหมายถึงคุณและสิ่งที่มีคุณภาพคุณกำลังมองหาในผลิตภัณฑ์
และบริการที่คุณซื้อและองค์กรที่คุณจะซื้อพวกเขาจาก ข่าวดีก็คือว่ามี
เป็นตัวอย่างที่ดีที่คุณสามารถวาดจากที่คุณร่างนโยบายที่เหมาะสมสำหรับคุณ
องค์กร ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจการใช้จ่ายขององค์กรของคุณและรูปแบบการบริโภคใน
เพื่อที่จะมุ่งเน้นนโยบายของคุณ ระบุจุดเดียวขององค์กรของความรับผิดชอบในการดำเนินการ
ด้านนโยบายและแผนของคุณ เคล็ดลับ: อย่ารอที่จะเริ่มซื้อรายการในรายการช้อปปิ้งในขั้นตอนที่ 8 ในขณะที่
คุณไปผ่านกระบวนการพัฒนานโยบาย หลายสิ่งเหล่านี้สามารถทำได้ในเวลาเดียวกัน
เวลา.
1 ต้นทุนการเป็นเจ้าของ (TCO) วิธีการประเมินผลกำไรที่แท้จริงและความยั่งยืนของการลงทุนในธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

10 วิธีที่จะเริ่มต้นหรือเพิ่มประสิทธิภาพของกลยุทธ์การจัดซื้ออย่างยั่งยืน

ซื้อสามารถเป็นง่ายๆเป็นการเลือกผลิตภัณฑ์ที่มีได้รับการยอมรับการรับรองสีเขียว
, การซื้อจากซัพพลายเออร์ท้องถิ่นหรือเช่าซื้ออุปกรณ์สำหรับความต้องการชั่วคราวแทน
ซื้อมัน ขึ้นอยู่กับขนาดและขนาดขององค์กรของคุณและห่วงโซ่อุปทานของคุณ
โปรแกรมจัดซื้อที่ยั่งยืนสามารถมากซับซ้อน รวมถึงดัชนีชี้วัดการประเมินผล
ที่ตาม ' วิธีการ ' ต้นทุนรวมของความเป็นเจ้าของ ซัพพลายเออร์ รหัสของ conduct2 ควบคุมการปฏิบัติด้านแรงงานที่เป็นธรรม
และสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน หรือซัพพลายเออร์และความร่วมมือในหมู่ผู้ซื้อ
เพื่อแก้ไขปัญหาความยั่งยืนที่สำคัญ เช่น คาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ หรือท้องถิ่น
การจ้างงานสำหรับกลุ่มด้อยโอกาส .
คีย์เมื่อเริ่มออก คือตามหลัก ' จูบ ' ; ให้มันง่าย เริ่มโดย
ใช้ต่อไปนี้ 10 ขั้นตอน ไม่ว่าคุณจะเป็นองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางหรือบริษัทขนาดใหญ่
กับนานาชาติประจำปีในห่วงโซ่อุปทานและการใช้จ่ายหลายร้อยล้าน ขั้นตอนเหล่านี้
และแนวทางพิสูจน์ และยืดหยุ่น . ไม่ต้องพลิกโฉมล้อคุณจะพบว่ามันง่ายขึ้น
กว่าคุณอาจคิดว่า และผลกระทบต่อองค์กร ชุมชน และสภาพแวดล้อมที่สามารถเปลี่ยนแปลงอย่างไม่น่าเชื่อ
.
1 หาพันธมิตรใน
องค์กรของคุณถ้าคุณใช้เวลาในการทบทวนกรณีศึกษา , คุณจะเห็นว่าความยั่งยืนซื้อ
กลยุทธ์มักจะเริ่มเป็นโครงการไม่กี่แทนความยั่งยืนในองค์กร พูด
กับเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารเกี่ยวกับความยั่งยืนของการจัดซื้อและวิธีที่จะสามารถเป็นประโยชน์ต่อ
- องค์กรใช้เครือข่ายเพื่อความยั่งยืน การจัดซื้อคู่มือกรณีธุรกิจและ
ประโยชน์ของความยั่งยืนซื้อ ( ใช้ใน HTML www.buysmartbc . com / ทรัพยากร เช่น
ทรัพยากรที่จะช่วยให้คุณเชื่อมต่อประโยชน์และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการจัดการ ต้นทุน .
การสนับสนุนจากด้านบนเป็นสําคัญ ตีขึ้นคณะกรรมการหรือคณะทำงานที่
ตรงข้ามการทำงานเป็นประจำเพื่อหารือและทำงานเกี่ยวกับความยั่งยืนของการริเริ่ม .
2 แตะลงในคีย์ทรัพยากร
น้อยมีเวลาและทรัพยากรของพวกเขาในการทำงานวิจัยต้นฉบับ สำหรับ
ข้อมูลที่เชื่อถือได้และซื้ออย่างยั่งยืน ปัจจุบัน ติดต่อความยั่งยืน
เครือข่ายการค้นหาออกอะไรใหม่ สิ่งที่จะถูกทำใครทำมัน ตรวจสอบทรัพยากรของเครือข่าย
เว็บเพจทรัพยากรบนความยั่งยืนซื้อ ( HTML ใช้ได้
www.buysmartbc . com / ทรัพยากร ) .
3 ร่างคำแถลงนโยบาย และวางแผน
วางนโยบายในสถานที่เป็น–ขั้นตอนที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่อาจมี
วัฒนธรรมที่เป็นนโยบายขับเคลื่อนหรือเชิง เป็นนโยบายที่เป็นทางการสัญญาณภายในและภายนอกองค์กรของคุณ
ซื้อที่ยั่งยืนเป็นสำคัญ นโยบายที่ดีควรชัดเจนว่า
ซื้อความยั่งยืนหมายถึงคุณและคุณภาพอะไรที่คุณกำลังมองหาในผลิตภัณฑ์และบริการที่คุณซื้อ
และองค์กรที่คุณซื้อจาก ข่าวดีก็คือว่ามี
เป็นตัวอย่างที่ดีที่คุณสามารถวาดจากคุณร่างนโยบายที่เข้าท่าสำหรับองค์กรของคุณ

ให้แน่ใจว่า คุณเข้าใจ ขององค์กรของคุณ การใช้จ่ายและการบริโภคใน
การมุ่งเน้นนโยบายของคุณ ระบุองค์กรจุดเดียวของความรับผิดชอบที่จะใช้
นโยบายและแผน เคล็ดลับ : ไม่รอที่จะเริ่มต้นการซื้อสินค้าในรายการซื้อในขั้นตอนที่ 8 ในขณะที่
คุณไปผ่านกระบวนการพัฒนานโยบาย หลายสิ่งเหล่านี้สามารถทำได้ในเวลาเดียวกัน
.
1 ต้นทุนการเป็นเจ้าของ ( TCO ) วิธีการประเมินอัตราผลตอบแทนที่แท้จริงและยั่งยืนของการลงทุนธุรกิจ