Organizational Practices Leadership

Organizational Practices
Leadership, Mission statement, Effective operating procedures, Staff support, Training
Yields: What is important and what is to be accomplished

Quality Principles
Customer focus, Continuous improvement, Benchmarking, Just-in-time, Tools of TQM
Yields: How to do what is important and to be accomplished

Employee Fulfillment
Empowerment, Organizational commitment
Yields: Employee attitudes that can accomplish what is important

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางปฏิบัติขององค์กร ภาวะผู้นำ พันธกิจ ขั้นตอน การทำงานมีประสิทธิภาพรองรับพนักงาน การฝึกอบรม ผลผลิต: อะไรเป็นสิ่งสำคัญและสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จหลักคุณภาพ เน้นลูกค้า ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง Benchmarking เพียงแค่ในเวลา เครื่องมือของ TQM ผลผลิต: วิธี การทำสิ่งสำคัญ และ ต้องทำให้สำเร็จพนักงานเติมสินค้า อำนาจ ความมุ่งมั่นขององค์กร ผลผลิต: ทัศนคติพนักงานที่สามารถทำอะไรเป็นสิ่งสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติขององค์กร
เป็นผู้นำพันธกิจขั้นตอนการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ, การสนับสนุนเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม
ผลผลิต: สิ่งที่มีความสำคัญและสิ่งที่จะเป็นอย่างไร ที่ประสบความสำเร็จหลักการที่มีคุณภาพมุ่งเน้นลูกค้าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง, Benchmarking, Just-in-time เครื่องมือของ TQM อัตราผลตอบแทน: วิธีการทำในสิ่งที่มีความสำคัญและจะเป็นอย่างไร ประสบความสำเร็จพนักงาน Fulfillment เพิ่มขีดความสามารถความมุ่งมั่นขององค์กรอัตราผลตอบแทน: ทัศนคติของพนักงานที่สามารถประสบความสำเร็จ? สิ่งที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พันธกิจขององค์การ การปฏิบัติ
ภาวะผู้นำ ที่มีประสิทธิภาพ ขั้นตอนการดำเนินงาน สนับสนุนการฝึกอบรมพนักงาน , ผลผลิต ,
: อะไรคือที่สำคัญและสิ่งที่ต้อง  สำเร็จ


คุณภาพหลักการมุ่งเน้นลูกค้า การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การเปรียบเทียบ , ทันเวลา , เครื่องมือของผลผลิต TQM
: วิธีการทำสิ่งที่สำคัญและเป็น  สำเร็จ



พนักงานเติมเต็มพลัง ความผูกพันต่อองค์การผลผลิต : ทัศนคติของพนักงานที่สามารถบรรลุ  สิ่งสำคัญ