In supplementary analysis, we find t

In supplementary analysis, we find that for employees with a reasonable expectancy of goal
attainment (i.e., excluding the bottom 5 percent of June performers) cash rewards had significant
direct effects on performance. Also, cash rewards were positively associated with the change in
performance over the previous month, with this effect fully mediated by the impact of reward type
on goal selection. Our only evidence consistent with tangible rewards being associated with better
performance than cash is a higher rate of goal attainment among employees who selected the
moderate goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการวิเคราะห์การส่งเสริมการขาย เรา find ว่าสำหรับพนักงานที่มีเสถียรภาพที่เหมาะสมของเป้าหมายรางวัลเงินสด (เช่น ไม่ล่าง 5 เปอร์เซ็นต์นักแสดงมิถุนายน) โดยมี significantผลโดยตรงกับประสิทธิภาพการทำงาน ยัง รางวัลเงินสดมีสัมพันธ์เชิงบวกกับการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพมากกว่าเดือนก่อนหน้า ด้วยผลนี้เต็ม mediated โดยผลกระทบของรางวัลชนิดในการเลือกเป้าหมาย หลักฐานของเราเท่านั้นสอดคล้องกับจับรางวัลเกี่ยวข้องกับดีกว่าประสิทธิภาพมากกว่าเงินสดเป็นอัตราสูงกว่าเป้าหมาย โดยพนักงานที่เลือกในเป้าหมายระดับปานกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการวิเคราะห์เพิ่มเติม เราจึง ND ที่พนักงานกับความคาดหวังที่เหมาะสมของเป้าหมาย ( เช่น ยกเว้น
สำเร็จด้านล่างร้อยละ 5 มิถุนายนนักแสดง ) รางวัลเงินสดได้ signi จึงไม่สามารถ
โดยตรงต่อการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ รางวัลเงินสดมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการเปลี่ยนแปลงใน
ประสิทธิภาพจากเดือนก่อนที่มีผลนี้อย่างเต็มที่ ) โดยผลกระทบจากรางวัลประเภท
ในการเลือกเป้าหมาย หลักฐานเดียวที่สอดคล้องกับรางวัลที่จับต้องได้มีการเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพที่ดีขึ้น
กว่าเงินคืออัตราการบรรลุเป้าหมายของพนักงานที่เลือก
เป้าหมายปานกลาง