Abstract The pharmaceutical industr

Abstract The pharmaceutical industry leads all industries in terms of R&D spend.
Portfolio management in new drug development is extremely challenging due to
long drug development cycles and high probabilities of failure. In 2010, a pharmaceutical
company like GlaxoSmithKline (GSK) spent over USD 6 billion in R&D
expenditure and managed a total of 147 R&D projects across 13 therapeutic areas in
different stages of development. There are a lot of challenges in deciding on how
to allocate resources to these projects in order to achieve the maximum returns.
For example, how to evaluate the value and risk of each project, how to choose new
projects for both short-term cash flow and long-term development, how to decide
which projects to prioritize and which projects to remove from the portfolio, how to
design drug development unit and incentive schemes to maximize the likelihood of
success, and so forth.
This chapter reviews both practice and the state-of-the-art research and summarizes
the latest insights from both industry and academia. For a manager, it provides
a guide to the tools they need in portfolio management in the new drug development
context. For an academic, it provides a quick overview of the extant research and
points out some promising research directions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อเป้าหมายอุตสาหกรรมยาอุตสาหกรรมทั้งหมดใน R & D ใช้บริหารพอร์ตลงทุนในการพัฒนายาใหม่เป็นความท้าทายอย่างยิ่งเนื่องวงจรการพัฒนายานานและกิจกรรมของความล้มเหลวสูง ในปี 2010 ยากับบริษัทเช่นแกลกโซสมิ (GSK) ใช้เวลากว่า 6 พันล้าน USD ใน R & Dรายจ่าย และจัดการทั้งหมด 147 R & D โครงการข้าม 13 การรักษาในระยะต่าง ๆ ของการพัฒนา มีจำนวนมากของความท้าทายในการตัดสินใจในการการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้โครงการเหล่านี้เพื่อให้บรรลุผลตอบแทนสูงสุดตัวอย่าง วิธีการประเมินค่าและความเสี่ยงของแต่ละโครงการ วิธีการเลือกใหม่โครงการกระแสเงินสดระยะสั้นและระยะยาวพัฒนา วิธีการตัดสินใจโครงการที่สำคัญและโครงการที่จะออกผลงาน การการออกแบบยาพัฒนาหน่วยและจูงใจแผนการขยายโอกาสของความสำเร็จ และอื่น ๆบทนี้คิดปฏิบัติและวิจัยรัฐ-of-the-art และสรุปความเข้าใจล่าสุดจากอุตสาหกรรมและ academia สำหรับผู้จัดการ ให้แนะนำเครื่องมือที่จำเป็นในการจัดการผลงานในการพัฒนายาใหม่บริบทการ การศึกษา ให้เป็นภาพรวมของการวิจัยยัง และชี้ให้เห็นทิศทางการวิจัยบางสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่ออุตสาหกรรมยานำไปสู่ทุกอุตสาหกรรมในแง่ของ R & D การใช้จ่าย.
การจัดการผลงานในการพัฒนายาใหม่เป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างมากเนื่องจาก
รอบการพัฒนายาที่ยาวนานและความน่าจะเป็นสูงของความล้มเหลว ในปี 2010 ยา
บริษัท เช่น GlaxoSmithKline (GSK) ใช้เวลากว่า 6 พันล้านเหรียญสหรัฐใน R & D
และการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายรวมของ 147 R & D โครงการใน 13 สาขาการบำบัดรักษาใน
ขั้นตอนของการพัฒนาที่แตกต่างกัน มีจำนวนมากของความท้าทายในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการที่มี
การจัดสรรทรัพยากรให้กับโครงการเหล่านี้เพื่อให้บรรลุผลตอบแทนสูงสุด.
ตัวอย่างเช่นวิธีการประเมินค่าและความเสี่ยงของแต่ละโครงการที่วิธีการเลือกใหม่
สำหรับโครงการทั้งระยะสั้นกระแสเงินสด และการพัฒนาในระยะยาววิธีการตัดสินใจ
ซึ่งโครงการที่จะจัดลำดับความสำคัญและโครงการที่จะลบออกจากผลงานวิธีการ
ออกแบบหน่วยการพัฒนายาและแผนการแรงจูงใจในการเพิ่มโอกาสในการ
ประสบความสำเร็จและอื่น ๆ .
ความคิดเห็นในบทนี้ทั้งทางปฏิบัติและรัฐ -of-the-Art การวิจัยและสรุป
ข้อมูลเชิงลึกล่าสุดจากทั้งภาคอุตสาหกรรมและภาคการศึกษา สำหรับผู้จัดการที่จะให้
คำแนะนำเกี่ยวกับเครื่องมือที่พวกเขาต้องการในการบริหารพอร์ตการลงทุนในการพัฒนายาใหม่
บริบท สำหรับนักวิชาการจะให้ภาพรวมอย่างรวดเร็วของการวิจัยที่ยังหลงเหลืออยู่และ
ชี้ให้เห็นบางส่วนทิศทางการวิจัยที่มีแนวโน้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ อุตสาหกรรมเภสัชกรรมนำอุตสาหกรรมทั้งหมดในแง่ของ R & D ใช้ การจัดการผลงาน ในการพัฒนายาใหม่ที่ยากมากเนื่องจาก
รอบการพัฒนายายาวและสูงความน่าจะเป็นของความล้มเหลว ใน 2010 , บริษัทยา GlaxoSmithKline ( GSK )
ชอบใช้เวลากว่า USD 6 พันล้านใน R & D
ค่าใช้จ่ายและการจัดการรวม 147 R & D โครงการใน 13 ผู้พื้นที่
ขั้นตอนต่างๆของการพัฒนา มีความท้าทายมากมายในการตัดสินใจในการจัดสรรทรัพยากรเพื่อ
โครงการเหล่านี้เพื่อให้ได้ผลตอบแทนสูงสุด .
ตัวอย่างเช่นวิธีการประเมินมูลค่าและความเสี่ยงของแต่ละโครงการ , วิธีการเลือกโครงการใหม่
ทั้งระยะสั้นระยะยาวกระแสเงินสดและการพัฒนาวิธีการเลือกโครงการที่จะจัดลำดับความสำคัญ
และโครงการซึ่งจะลบออกจากผลงาน วิธีการ
หน่วยพัฒนายาการออกแบบและแรงจูงใจแผนเพื่อขยายโอกาสของ
ความสำเร็จและอื่น ๆ .
บทรีวิวนี้ทั้งการปฏิบัติและการวิจัยรัฐ - of - the - art และสรุป
ข้อคิดล่าสุดจากทั้งอุตสาหกรรมและสถาบันการศึกษา สำหรับผู้จัดการก็มี
คู่มือเครื่องมือที่พวกเขาต้องการในการจัดการพอร์ตโฟลิโอในบริบทการพัฒนา
ยาใหม่ สำหรับวิชาการ มันให้ภาพรวมอย่างรวดเร็วของจุดการวิจัยและ
เท่าที่มีอยู่ออกบางทิศทางการวิจัยสัญญา