The PUC definition about recurring

The PUC definition about recurring & one-time is actually not really following any realistic sense or actual scenario.
They’re just taking from the system point of view.

All items purchased through MAZE/Stocks with part no. are automatically defaulted to be recurring, even the fact that some parts are only purchased once in a lifetime.

In actual sense, not all spare parts/services are recurring.

For RBTA/RBTY without SAP, in my opinion, to report as one-time is a simpler way to manage than doing the extreme time-consuming manual segregation for sake of reporting.
That will let us focus our resources on negotiation, supplier management & other strategic work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อนิยาม PUC เกี่ยวกับ&ขาจรเกิดจริงจริง ๆ ไม่มีความรู้สึกจริงหรือสถานการณ์จริง
พวกเขากำลังจดเพียงจากมุมมองระบบ

ทุกรายการซื้อผ่านเขาวงกต/หุ้น ด้วยส่วนหนึ่งไม่ โดยอัตโนมัติโดยค่าเริ่มต้นจะเกิดซ้ำ ความจริงที่ว่าบางส่วนเท่านั้นซื้อครั้งเดียวในชีวิต

ในความจริง บริการชิ้นส่วนอะไหล่ทั้งหมดไม่มีการเกิดซ้ำ

สำหรับ RBTA/RBTY โดย SAP ในความคิดของฉัน รายงานเป็นขาจรเป็นวิธีง่ายกว่าการจัดการมากกว่าทำการแบ่งแยกเวลาด้วยตนเองมาก for sake of รายงาน.
ที่จะให้เราเน้นทรัพยากรของเราเจรจาต่อรอง &ผู้บริหารงานเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

PUC คำนิยามเกี่ยวกับการเกิดขึ้นและครั้งเดียวที่เป็นจริงไม่จริงต่อไปนี้เป็นจริงความรู้สึกหรือสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง
พวกเขากำลังเพียงการจากจุดระบบในมุมมองของรายการทั้งหมดที่ซื้อผ่านเขาวงกต / หุ้นด้วยส่วนหนึ่งไม่มี เป็นค่าเริ่มต้นโดยอัตโนมัติที่จะเกิดขึ้นแม้ความจริงที่ว่าบางส่วนจะซื้อเพียงครั้งเดียวในชีวิตในความรู้สึกที่เกิดขึ้นจริงไม่ได้ทั้งหมดอะไหล่ / บริการที่เกิดขึ้นสำหรับ RBTA / RBTY โดย SAP ในความคิดของฉันที่จะรายงานเป็นหนึ่ง เวลาเป็นวิธีที่ง่ายในการจัดการกว่าการทำใช้เวลานานมากแยกคู่มือเพื่อประโยชน์ในการรายงานที่จะช่วยให้เรามุ่งเน้นทรัพยากรของเราในการเจรจาต่อรองและการจัดการซัพพลายเออร์ในการทำงานเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำนิยามเกี่ยวกับการโภคที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว&จริงไม่จริงตามความรู้สึกมีเหตุผลใดหรือสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง พวกเขาก็แค่
จากจุดระบบดู

สินค้าทุกชิ้นซื้อผ่านเขาวงกต / หุ้นด้วยส่วนหนึ่ง ไม่จ่ายจะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ แม้ข้อเท็จจริงที่ว่าบางชิ้นส่วนเท่านั้น ซื้อครั้งเดียวในชีวิต

จริงความรู้สึกไม่ทั้งหมดอะไหล่ การบริการที่เกิดขึ้น .

สำหรับ rbta / rbty ไม่มีซับ ในความเห็นของฉัน รายงานเป็นเพียงครั้งเดียว เป็นวิธีที่ง่ายในการจัดการมากกว่าทำอะไรสุดโต่ง ทั้งเพื่อประโยชน์ของคู่มือการรายงาน .
ที่จะให้เรามุ่งเน้นทรัพยากรของเราในการเจรจา &การจัดการซัพพลายเออร์อื่น
ยุทธศาสตร์การทำงาน