Performance evaluationPossible choi

Performance evaluation
Possible choices regarding the performance evaluation
The control of work in progress and the final product can either be executed by the
client or by the contractor. Traditionally, construction clients perform most of the
control instead of leaving it up to the contractor. End inspections of the finished
product are traditionally very comprehensive, consuming both time and money
without adding any value.
Relationships between performance evaluation choices and project performance
Tight monitoring of contractors’ behaviour and performance increase the risk for
opportunism and hampers cooperation (Korczynski, 1996). Increased reliance on
contractors’ self control can instead save both money and time (Eriksson and Nilsson,
2008, Eriksson, 2009) due to earlier identification of defects and a less comprehensive
end inspection. Self-control also has the potential to increase the contractors’ concern
for quality since they cannot rely on others to control the quality of their work
(Eriksson, 2009). In line with this discussion we propose that performance evaluation
affect economical performance, time performance, and quality in the following ways:
P6: The more the performance evaluation is based on contractors’ self control,
a: the better the economical performance.
b: the better the time performance.
c: the better the quality.
d: -
e: -
f: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินประสิทธิภาพตัวเลือกที่เป็นไปได้เกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพการควบคุมระหว่างผลิตและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายอาจจะดำเนินการโดยการลูกค้า หรือผู้รับเหมา ประเพณี ลูกค้าก่อสร้างดำเนินการควบคุมแทนที่จะปล่อยได้ผู้รับเหมา ตรวจสอบจุดสิ้นสุดของการเสร็จสิ้นผลิตภัณฑ์มีประเพณีครอบคลุมมาก ใช้ทั้งเงินและเวลาโดยไม่ต้องเพิ่มค่าใด ๆความสัมพันธ์ระหว่างตัวเลือกประเมินประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพของโครงการตรวจสอบพฤติกรรมของผู้รับเหมาและประสิทธิภาพแน่นเพิ่มความเสี่ยงในการopportunism hampers ความร่วมมือและ (Korczynski, 1996) เพิ่มความเชื่อมั่นในผู้รับเหมาของตนเองควบคุมแทนสามารถประหยัดทั้งเงินและเวลา (วงการเกมและ Nilsson2551 วงการเกม 2552) เนื่องจากรหัสก่อนหน้าของข้อบกพร่องและครอบคลุมน้อยกว่าสิ้นสุดการตรวจสอบ อำนาจยังมีศักยภาพในการเพิ่มความกังวลของผู้รับเหมาคุณภาพเนื่องจากพวกเขาไม่พึ่งพาผู้อื่นในการควบคุมคุณภาพของงาน(วงการเกม 2009) ตามคำอธิบายนี้ เราเสนอการประเมินประสิทธิภาพส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพประหยัด ประสิทธิภาพความตรงเวลา และคุณภาพต่อไปนี้:P6: การประเมินประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับผู้รับเหมาของตนเองควบคุมa:ในการประหยัดประสิทธิภาพb:จะดีกว่าเวลาประสิทธิภาพc:ที่ให้คุณภาพดียิ่งขึ้นd:-e:-f:-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลงาน
ทางเลือกที่เป็นไปได้เกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
การควบคุมของการทำงานในความคืบหน้าและผลสุดท้ายก็จะสามารถดำเนินการโดย
ลูกค้าหรือโดยผู้รับเหมา ตามเนื้อผ้าลูกค้าดำเนินการก่อสร้างส่วนใหญ่ของ
การควบคุมแทนการออกมันขึ้นอยู่กับผู้รับเหมา การตรวจสอบการสิ้นสุดของสำเร็จรูป
ผลิตภัณฑ์เป็นประเพณีที่ครอบคลุมมากเสียทั้งเวลาและเงิน
โดยไม่ต้องเพิ่มค่าใด ๆ .
ความสัมพันธ์ระหว่างตัวเลือกการประเมินผลการดำเนินงานและผลการดำเนินงานโครงการ
การตรวจสอบแน่นของพฤติกรรมผู้รับเหมาและประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มความเสี่ยงสำหรับ
การฉวยโอกาสและความร่วมมือหวาย (Korczynski, 1996) . ความเชื่อมั่นที่เพิ่มขึ้นใน
การควบคุมตนเองผู้รับเหมา 'แทนสามารถประหยัดทั้งเงินและเวลา (Eriksson และค๊
2008 Eriksson, 2009) เนื่องจากการระบุก่อนหน้านี้ของข้อบกพร่องและครอบคลุมน้อยกว่า
การตรวจสอบสิ้นสุด ควบคุมตนเองยังมีศักยภาพที่จะเพิ่มความกังวลผู้รับเหมา
ที่มีคุณภาพเนื่องจากพวกเขาไม่สามารถพึ่งพาคนอื่น ๆ ในการควบคุมคุณภาพของการทำงานของพวกเขา
(Eriksson 2009) สอดคล้องกับการสนทนานี้เรานำเสนอการประเมินผลงานที่
มีผลต่อประสิทธิภาพประหยัดเวลาประสิทธิภาพและคุณภาพในรูปแบบต่อไปนี้:
P6: ยิ่งการประเมินผลงานจะขึ้นอยู่กับการควบคุมตนเองผู้รับเหมา '
:. ที่ดีกว่าประสิทธิภาพประหยัด
b: ประสิทธิภาพที่ดีกว่าเวลา.
ค: ดีมีคุณภาพ.
d: -
อีเมล์: -
f: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินผลตัวเลือกที่เป็นไปได้เกี่ยวกับการประเมินผล
การควบคุมความก้าวหน้าในงาน และผลิตภัณฑ์สุดท้ายจะถูกดำเนินการโดย
ลูกค้าหรือผู้รับเหมา แต่เดิมลูกค้าก่อสร้างดำเนินการส่วนใหญ่ของ
ควบคุมแทนที่จะปล่อยให้มันขึ้นให้ผู้รับเหมา สิ้นสุดการตรวจสอบเสร็จ
ผลิตภัณฑ์ผ้ามากครอบคลุมเสียทั้งเงินและเวลาโดยไม่ต้องเพิ่มค่า
.
ความสัมพันธ์ระหว่างตัวเลือกการประเมินสมรรถนะและประสิทธิภาพการตรวจสอบของผู้รับเหมาโครงการ
แน่น พฤติกรรมและประสิทธิภาพเพิ่มความเสี่ยงและความร่วมมือ ( korczynski
การฉวยโอกาส hampers , 1996 ) เพิ่มการพึ่งพา
ผู้รับเหมาควบคุมตนเองแทน สามารถประหยัดทั้งเงินและเวลา ริคสัน และ นิลส์สัน (
, บริษัท ริคสัน , ,2552 ) เนื่องจากก่อนหน้านี้ระบุข้อบกพร่องและการตรวจสอบ
จบครอบคลุมน้อยกว่า การควบคุมตนเองยังมีศักยภาพที่จะเพิ่มผู้รับเหมา ' กังวล
คุณภาพเนื่องจากพวกเขาไม่สามารถพึ่งพาผู้อื่นเพื่อควบคุมคุณภาพของงาน
ของ ริคสัน , 2009 ) ในบรรทัดที่มีการอภิปรายนี้เราเสนอว่า
การประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ ประหยัด เวลาและคุณภาพในวิธีต่อไปนี้ : P6
: เพิ่มเติมการประเมินประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับผู้รับเหมา ควบคุมตนเอง ,
: ดีกว่าประสิทธิภาพประหยัด .
b : ดีกว่าเวลาการทำงาน .
c : คุณภาพที่ดี .
D -
-
- e : f