Considering the fact that more than

Considering the fact that more than 20 years have passed since the implementation of
the Look East Policy (LEP)[1], the extent of Japanese-style management introduced and
practiced in Malaysian companies should be reflected in the management policies of
Malaysian companies. The objective of this research is to examine whether Japanese
recruitment practices are introduced and practiced in the manufacturing companies in
Malaysia, since the implementation of the LEP. This paper gives an insight into
Japanese recruitment practices during the period of continuous business growth and
the adoption of these practices by some of the manufacturing companies in Malaysia. It
offers practical guidance to human capital (HC) practitioners embarking on new
recruitment policies. Japanese recruitment practices have made it possible for
companies to carry out their other human capital management (HCM) policies, such as
comprehensive HC development, internal and seniority-based promotion,
mentor-mentee system, kaizen and job rotation. With Malaysia’s efforts towards

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาความจริงที่ว่ากว่า 20 ปีแล้วตั้งแต่การใช้งานของการดูตะวันออกนโยบาย (LEP) [1], ขอบเขตของการจัดการแบบญี่ปุ่นที่นำมาใช้ และฝึกฝนในมาเลเซียบริษัทควรสะท้อนในนโยบายการจัดการของบริษัทมาเลเซีย วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้เป็นการ ตรวจสอบว่าญี่ปุ่นสรรหาบุคลากรปฏิบัติการแนะนำ และฝึกฝนในบริษัทผลิตในมาเลเซีย ตั้งแต่การใช้งานของ LEP กระดาษนี้ให้ความเข้าใจในการญี่ปุ่นสรรหาวิธีปฏิบัติในช่วงเติบโตอย่างต่อเนื่อง และการยอมรับแนวปฏิบัติเหล่านี้บางผลิตบริษัทในมาเลเซีย มันมีคำแนะนำปฏิบัติการมนุษย์ทุน (HC) ผู้ประกอบวิชาชีพออกใหม่นโยบายการสรรหา ญี่ปุ่นสรรหาบุคลากรปฏิบัติได้ทำได้การดำเนินการของฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล (HCM) นโยบายอื่น ๆ เช่นครอบคลุม HC พัฒนา ส่งเสริมภายใน และ ตามอายุหมุนระบบ ไคเซ็น และงานที่ปรึกษา mentee ด้วยความพยายามของมาเลเซียต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่ากว่า 20 ปีที่ผ่านมาตั้งแต่การดำเนินงานของ
ลักษณ์นโยบายตะวันออก (LEP) [1] ขอบเขตของการจัดการสไตล์ญี่ปุ่นที่นำมาใช้และ
ปฏิบัติใน บริษัท มาเลเซียควรจะสะท้อนให้เห็นในนโยบายการบริหารของ
บริษัท มาเลเซีย วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการตรวจสอบว่าญี่ปุ่น
ปฏิบัติที่จะนำการรับสมัครและการปฏิบัติในการผลิต บริษัท ใน
มาเลเซียเนื่องจากการดำเนินงานของ LEP บทความนี้จะช่วยให้เข้าใจเป็น
แนวทางปฏิบัติที่รับสมัครชาวญี่ปุ่นในช่วงระยะเวลาของการเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่องและ
การยอมรับของการปฏิบัติเหล่านี้โดยบางส่วนของ บริษัท ผู้ผลิตในประเทศมาเลเซีย มัน
มีคำแนะนำการปฏิบัติเพื่อให้ทุนมนุษย์ (HC) ผู้ปฏิบัติงานใหม่เริ่มดำเนินการใน
นโยบายการรับสมัคร การปฏิบัติสรรหาญี่ปุ่นได้ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับ
บริษัท ที่จะดำเนินการจัดการทุนมนุษย์ (HCM) นโยบายอื่น ๆ ของพวกเขาเช่น
การพัฒนาที่ครอบคลุม HC, โปรโมชั่นภายในและผู้มีอาวุโสตาม
ระบบการให้คำปรึกษา mentee, ไคเซ็นและวาระงาน ด้วยความพยายามของมาเลเซียต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่ากว่า 20 ปีที่ผ่านมาตั้งแต่มีการนำนโยบายมองตะวันออก ( Lep ) [ 1 ] , ขอบเขตของการแนะนำและการจัดการสไตล์ญี่ปุ่นมีประสบการณ์ในบริษัทมาเลเซียควรจะสะท้อนให้เห็นในนโยบายการจัดการของบริษัทในมาเลเซีย การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาว่า ญี่ปุ่นการปฏิบัติการสรรหาจะแนะนำและปฏิบัติใน บริษัท ที่ผลิตในมาเลเซีย เนื่องจากการนำกากไลซีน . บทความนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกในญี่ปุ่นสรรหาการปฏิบัติในช่วงระยะเวลาของการเติบโตทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องการยอมรับการปฏิบัติเหล่านี้ โดยบางส่วนของ บริษัท ที่ผลิตในประเทศมาเลเซีย มันข้อเสนอที่แนะนำการปฏิบัติเพื่อทุนมนุษย์ ( HC ) ผู้ปฏิบัติงาน embarking บนใหม่นโยบายการสรรหาบุคลากร . การปฏิบัติการของญี่ปุ่นได้ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับบริษัทเพื่อดำเนินการของพวกเขาอื่น ๆการจัดการทุนมนุษย์ ( HCM ) นโยบาย เช่นการพัฒนา HC ครอบคลุมภายในและอาวุโสส่งเสริมตามที่ปรึกษาระบบ mentee Kaizen และงานหมุน กับความพยายามของมาเลเซียต่อ