AbstractPurpose – This


Abstract
Purpose – This paper aims to explore the extent to which four elements of the value chain –
marketing, research and development, procurement, and operations – are associated with product
quality and product innovation.
Design/methodology/approach – A survey of 194 managers of Australian firms, and multivariate
analysis using structural equation modeling was used to test the hypotheses.
Findings – The elements of the value chain differ in their association with product outcomes.
Marketing and production are related to product quality, but surprisingly while research and
development is related to product innovation, marketing is not. Procurement is related to both product
quality and product innovation.
Research limitations/implications – The paper shows that individual elements of the value chain
are related to specific competitive strategies and how these elements are related to each other,
suggesting the need to direct effort within the firm for better, targeted performance. The results are
limited by the sample size and geography of the survey.
Practical implications – Specific value chain functions tend to be associated with specific
performance outcomes. This suggests that managers might gain by targeting specific elements of the
value chain as their organizations strive for specific competitive goals.
Originality/value – This paper seeks to help managers and decision makers to assess the
relationship between the different attributes of the value chain and product quality and innovation. It
is often not feasible for managers to emphasize all the elements of the value chain simultaneously, and
this paper provides an important step in looking at these individual linkages.
Keywords Value chain, Quality, Innovation, Australia




 
 



 
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อวัตถุประสงค์ –กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจขอบเขตองค์ประกอบที่สี่ของห่วงโซ่คุณค่า –การตลาด วิจัย และพัฒนา จัดซื้อ และการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและออกแบบ/วิธีการ/วิธี – การสำรวจ 194 ผู้จัดการของบริษัทออสเตรเลีย และ multivariateวิเคราะห์โดยใช้โมเดลสมการโครงสร้างที่ใช้ทดสอบสมมุติฐานค้นพบ – องค์ประกอบของห่วงโซ่คุณค่าแตกต่างกันในการเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์การตลาดและการผลิตเกี่ยวข้อง กับผลิตภัณฑ์คุณภาพ แต่จู่ ๆ ใน ขณะที่งานวิจัย และพัฒนาเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ การตลาดไม่ จัดซื้อเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ทั้งสองนวัตกรรมและข้อจำกัดของงานวิจัย/ผล – กระดาษแสดงว่าแต่ละองค์ประกอบของห่วงโซ่คุณค่าเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การแข่งขันและวิธีองค์ประกอบเหล่านี้เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆแนะนำต้องตรงความพยายามภายในบริษัทดี เป้าหมายประสิทธิภาพ ผลลัพธ์ได้ถูกจำกัด โดยขนาดตัวอย่างและภูมิศาสตร์ของแบบสำรวจผลทางปฏิบัติ – ฟังก์ชันค่าเฉพาะโซ่มักจะเกี่ยวข้องกับเฉพาะประสิทธิภาพของผลลัพธ์ นี้แนะนำว่า ผู้บริหารอาจได้รับ โดยการกำหนดเป้าหมายเฉพาะองค์ประกอบของการห่วงโซ่คุณค่าเป็นองค์กรของพวกเขามุ่งมั่นในเป้าหมายการแข่งขันความคิดริเริ่ม/ค่า – กระดาษนี้มุ่งที่จะช่วยให้ผู้บริหาร และผู้ประเมินการตัดสินใจความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะต่าง ๆ ของค่าโซ่และผลิตภัณฑ์คุณภาพและนวัตกรรม มันไม่บ่อยครั้งสำหรับการเน้นองค์ประกอบทั้งหมดของห่วงโซ่คุณค่าพร้อมกัน และเอกสารนี้แสดงขั้นตอนสำคัญในการดูที่ลิงค์เหล่านี้แต่ละห่วงโซ่คุณค่าสำคัญ มีคุณภาพ นวัตกรรม ออสเตรเลีย 
 
 

  
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ ?????????????
วัตถุประสงค์ - กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจขอบเขตที่สี่องค์ประกอบของห่วงโซ่คุณค่า -
การตลาดการวิจัยและการพัฒนา, การจัดซื้อจัดจ้างและการดำเนินงาน -
มีความเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและผลิตภัณฑ์.
นวัตกรรมการออกแบบ/ วิธีการ / แนวทาง - การสำรวจ 194 ผู้จัดการของ บริษัท
ที่ออสเตรเลียและหลายตัวแปรการวิเคราะห์โดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้างที่ใช้ในการทดสอบสมมติฐาน.
ผลการวิจัย - องค์ประกอบของห่วงโซ่คุณค่าที่แตกต่างกันในความสัมพันธ์ของพวกเขากับผลผลิตภัณฑ์.
การตลาดและการผลิต ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์
แต่ที่น่าแปลกใจในขณะที่การวิจัยและพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์การตลาดไม่ได้
จัดซื้อจัดจ้างที่เกี่ยวข้องกับทั้งสองผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์.
ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ -
กระดาษแสดงให้เห็นว่าแต่ละองค์ประกอบของห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การแข่งขันที่เฉพาะเจาะจงและวิธีการที่องค์ประกอบเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับแต่ละอื่นๆ
ที่แสดงให้เห็นความจำเป็นที่จะพยายามโดยตรงภายในบริษัท ให้ดีขึ้น, ประสิทธิภาพตามเป้าหมาย ผลลัพธ์ที่ได้จะถูก จำกัด ด้วยขนาดของกลุ่มตัวอย่างและภูมิศาสตร์ของการสำรวจ. ผลกระทบปฏิบัติ - ฟังก์ชั่นห่วงโซ่คุณค่าเฉพาะมีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับเฉพาะผลการดำเนินงาน นี้แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารจะได้รับโดยการกำหนดเป้าหมายองค์ประกอบที่เฉพาะเจาะจงของห่วงโซ่คุณค่ากับองค์กรของพวกเขามุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายในการแข่งขันที่เฉพาะเจาะจง. ริเริ่ม / ค่า - กระดาษนี้พยายามที่จะช่วยให้ผู้บริหารและผู้มีอำนาจตัดสินใจในการประเมินความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะที่แตกต่างกันของห่วงโซ่คุณค่าและผลิตภัณฑ์คุณภาพและนวัตกรรม มันมักจะเป็นไปไม่ได้สำหรับผู้บริหารที่จะเน้นองค์ประกอบทั้งหมดของห่วงโซ่คุณค่าพร้อมกันและบทความนี้มีขั้นตอนที่สำคัญในการมองที่เชื่อมโยงเหล่านี้แต่ละ. ห่วงโซ่มูลค่าคำหลัก, คุณภาพ, นวัตกรรม,  ออสเตรเลีย? ? ??? ??? ? ???????????? ??????? ???? ??

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

   
        นามธรรม
จุดประสงค์–บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจขอบเขตที่ 4 องค์ประกอบของห่วงโซ่คุณค่า -
การตลาด การวิจัย และการพัฒนา การจัดหา และการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และ
.
ออกแบบ / วิธีการ / แนวทางและการสำรวจ 194 ผู้จัดการของ บริษัท ในออสเตรเลีย และหลายตัวแปร
การวิเคราะห์โดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้างถูกใช้เพื่อทดสอบสมมติฐาน ผลการวิจัยโดย
องค์ประกอบของห่วงโซ่คุณค่าที่แตกต่างกันในความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์
การผลิตและการตลาดที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ แต่จู่ ๆในขณะที่การวิจัยและการพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ การตลาด ไม่ การเกี่ยวข้องกับทั้งผลิตภัณฑ์
คุณภาพและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
ข้อจำกัดงานวิจัย / ผลกระทบ–กระดาษที่แสดงให้เห็นว่าแต่ละองค์ประกอบของห่วงโซ่คุณค่า
เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การแข่งขันที่เฉพาะเจาะจงและวิธีการองค์ประกอบเหล่านี้เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ ,
แนะนำต้องความพยายามโดยตรงภายในบริษัทดีขึ้น เป้าหมายการปฏิบัติงาน ผลลัพธ์
จำกัดโดยขนาดตัวอย่างและภูมิศาสตร์ การสำรวจ
ปฏิบัติต่อ ( เฉพาะค่าฟังก์ชันที่มักจะมีความสัมพันธ์กับผลการปฏิบัติงานโดยเฉพาะ

ซึ่งแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารจะได้รับโดยเป้าหมายองค์ประกอบเฉพาะของห่วงโซ่คุณค่าองค์กร มุ่งมั่น
เป็นเป้าหมายในการแข่งขันที่เฉพาะเจาะจง .
ใหม่เอี่ยม / ค่า–บทความนี้มุ่งที่จะช่วยให้ผู้จัดการและผู้ผลิตตัดสินใจที่จะประเมิน
ความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะต่าง ๆของห่วงโซ่คุณค่าและคุณภาพของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรม มันเป็นไปได้สำหรับผู้จัดการ
มักจะไม่เน้นที่องค์ประกอบทั้งหมดของห่วงโซ่คุณค่าพร้อมกันและ
กระดาษนี้มีขั้นตอนที่สำคัญในการดูความเชื่อมโยงบุคคลเหล่านี้ .
คำสำคัญห่วงโซ่คุณค่า , คุณภาพ , นวัตกรรม , ออสเตรเลีย