1. INTRODUCTIONSCHEDULING CAN GENER

1. INTRODUCTION
SCHEDULING CAN GENERALLY be described as
allocating a set of resources over time to
perform a set of tasks. Scheduling emerges in
various domains, such as nurse scheduling,
aeroplane landing scheduling, train scheduling,
production scheduling. This paper focuses on
the latter, i.e. production scheduling. In
production systems, scheduling typically concerns
allocating a set of machines to perform
a set of work within a certain time period. The
result of scheduling is a schedule, which can be
defined as: a plan with reference to the
sequence of, and time allocated for each item,
or operation necessary to complete the
item [1].
Much has been written about scheduling
problems in the last few decades. Yet, in spite of
the vast body of research, and the fact that
many practitioners in operations management
are convinced that manual scheduling is highly
capable of improvement, implementations of
scheduling techniques in practice are scarce.
Until recently, the lack of innovation in
industrial production scheduling could be
attributed to the fact that much of the scientific
research had been aimed at strongly simplified
problems which were not representative of
practice, e.g. small-sized problems, deterministic
arrival and processing times. However, today
academia has moved its focus to real-world
problems, and many scheduling techniques are
now available in standard software. The number
of software packages at hand for production
scheduling appears to rise by the day. However,
in spite of the large amount of available
techniques, successful implementations of these
techniques are limited.
To improve the applicability of scheduling
techniques in practice, it is necessary that we
learn from shortcomings of techniques
identified by others. However, a major shortcoming
of scheduling research is that it is widely
dispersed over many research communities and
journals. Therefore, we aim to give an overview
in this paper of the research done on the
applicability of techniques in practice. Moreover,
the research on the human factor in
scheduling will be reviewed, for two reasons:
firstly, humans are still the key element of
scheduling in practice, and secondly, the success

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำเวลาสามารถโดยทั่วไปจะเป็นชุดของทรัพยากรที่ปันส่วนช่วงเวลาเพื่อดำเนินการชุดงาน การจัดกำหนดการขึ้นในโดเมนต่าง ๆ เช่นพยาบาลวางแผนเครื่องบินที่เชื่อมโยงไปถึงแผน ฝึกการวางแผนการจัดกำหนดการผลิต เอกสารนี้มุ่งเน้นหลัง ผลิตเช่นแผนการ ในระบบการผลิต การจัดกำหนดการความกังวลโดยทั่วไปชุดของเครื่องจักรเพื่อทำการปันส่วนชุดทำงานภายในระยะเวลาหนึ่ง ที่ผลของการวางแผนคือ ตาราง ซึ่งสามารถกำหนดเป็น: แผนกับ reference ไปลำดับที่ และเวลาที่ปันส่วนสำหรับแต่ละสินค้าหรือการดำเนินงานที่จำเป็นในการดำเนินการรายการที่ [1]มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับการจัดกำหนดการปัญหาในด้าน ยัง ทั้ง ๆ ที่ตัวใหญ่ของการวิจัย และความจริงที่ผู้ในในการจัดการการดำเนินงานมั่นใจว่า การจัดกำหนดการด้วยตนเองเป็นอย่างมากความสามารถในการปรับปรุง การใช้งานเทคนิคการจัดกำหนดการในทางปฏิบัติจะหายากจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ขาดนวัตกรรมจัดตารางการผลิตอุตสาหกรรมอาจบันทึกข้อเท็จจริงที่ว่ามากของทางวิทยาศาสตร์วิจัยมีการมุ่งขอประยุกต์ปัญหาที่ไม่มีตัวแทนของปฏิบัติ เช่นเล็กปัญหา deterministicเวลาประมวลผลและถือ อย่างไรก็ตาม วันนี้academia ได้ย้ายโฟกัสของโลกจริงปัญหา และเทคนิคในการจัดกำหนดการตอนนี้พร้อมใช้งานในซอฟต์แวร์มาตรฐาน หมายเลขซอฟต์แวร์แพคเกจที่สำหรับการผลิตการจัดกำหนดการแล้วจะ เพิ่มขึ้นตามวัน อย่างไรก็ตามแม้ว่าจำนวนมากของเทคนิค การใช้งานที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้เทคนิคจำกัดได้เพื่อปรับปรุงความเกี่ยวข้องของกำหนดการเทคนิคในทางปฏิบัติ จำเป็นที่เราเรียนรู้จากของเทคนิคระบุผู้อื่น อย่างไรก็ตาม คงใหญ่ของแผนงานวิจัยเป็นที่แพร่หลายกระจายผ่านหลายงานวิจัยชุมชน และสมุดรายวัน ดังนั้น เรามุ่งมั่นที่จะให้ภาพรวมในการวิจัยที่ทำในเอกสารนี้จะความเกี่ยวข้องของเทคนิคในทางปฏิบัติ นอกจากนี้การวิจัยในปัจจัยมนุษย์ในวางแผนจะทำทบทวน ด้วยเหตุผลสองประการ:ประการแรก มนุษย์มีองค์ประกอบสำคัญของวางแผนในการปฏิบัติ และประการที่ สอง ความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
การจัดตารางโดยทั่วไปจะสามารถอธิบายได้ว่าเป็น
ชุดของการจัดสรรทรัพยากรในช่วงเวลาที่จะ
ดำเนินการชุดของงาน การจัดตารางการโผล่ออกมาใน
โดเมนต่างๆเช่นการจัดตารางการพยาบาล,
การจัดตารางการเชื่อมโยงไปถึงเครื่องบิน, การจัดตารางเวลารถไฟ
จัดตารางการผลิต บทความนี้มุ่งเน้นไปที่
หลังเช่นจัดตารางการผลิต ใน
ระบบการผลิต, ช่วงเวลาที่มักจะกังวล
จัดสรรชุดของเครื่องที่จะดำเนินการ
ชุดของการทำงานภายในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
ผลของการตั้งเวลาเป็นตารางเวลาซึ่งสามารถ
กำหนดเป็นแผนมีการอ้างอิงถึง
ลำดับและเวลาที่จัดสรรสำหรับแต่ละรายการ
หรือการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้
. รายการ [1]
มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับการจัดตารางการ
ปัญหาในการ ไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา แต่ทั้งๆที่มี
ร่างกายใหญ่ของการวิจัยและความจริงที่ว่า
ผู้ปฏิบัติงานจำนวนมากในการจัดการการดำเนินงาน
จะมีความเชื่อมั่นว่าการจัดตารางเวลาคู่มือเป็นอย่างสูงที่
มีความสามารถในการปรับปรุงการใช้งานของ
เทคนิคการจัดตารางเวลาในการปฏิบัติจะหายาก.
จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ ขาดนวัตกรรมใน
อุตสาหกรรมการผลิต การจัดตารางเวลาที่อาจจะ
นำมาประกอบกับความจริงที่ว่ามากของวิทยาศาสตร์
การวิจัยที่ได้รับการมุ่งเป้าไปที่ง่ายอย่างยิ่ง
ปัญหาที่ไม่ได้เป็นตัวแทนของ
การปฏิบัติเช่นปัญหาขนาดเล็กที่กำหนด
เดินทางมาถึงและเวลาการประมวลผล แต่วันนี้
สถาบันการศึกษาได้ย้ายโฟกัสไปที่โลกแห่งความจริง
ปัญหาและเทคนิคการจัดตารางเวลาจำนวนมาก
ในขณะนี้ที่มีอยู่ในซอฟแวร์มาตรฐาน จำนวน
ของซอฟแวร์ที่อยู่ในมือสำหรับการผลิต
การจัดตารางเวลาที่ดูเหมือนจะเพิ่มขึ้นโดยวันที่ แต่
ทั้งๆที่มีจำนวนมากของ
เทคนิคการใช้งานที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้
เทคนิคมีจำนวน จำกัด .
เพื่อปรับปรุงการบังคับใช้การตั้งเวลา
เทคนิคในทางปฏิบัติมันเป็นสิ่งจำเป็นที่เรา
เรียนรู้จากข้อบกพร่องของเทคนิคที่
ระบุโดยผู้อื่น อย่างไรก็ตามข้อบกพร่องที่สำคัญ
ของการวิจัยการจัดตารางเวลาคือว่ามันเป็นกันอย่างแพร่หลาย
แยกย้ายกันไปมากกว่าชุมชนการวิจัยจำนวนมากและ
วารสาร ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นที่จะให้ภาพรวม
ในกระดาษของการวิจัยนี้ทำใน
การบังคับใช้ของเทคนิคในการปฏิบัติ นอกจากนี้
งานวิจัยเกี่ยวกับปัจจัยมนุษย์ใน
การจัดตารางเวลาจะถูกตรวจสอบด้วยเหตุผลสองประการ:
ประการแรกที่มนุษย์ยังคงเป็นปัจจัยสำคัญของ
การจัดตารางเวลาในการปฏิบัติและประการที่สองความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แนะนำการตั้งเวลาโดยทั่วไปสามารถอธิบายเป็น

) ชุดของทรัพยากรตลอดเวลา

ดำเนินการชุดของงาน ตารางที่ปรากฏใน
โดเมนต่าง ๆเช่น การพยาบาล การรถไฟจัดเครื่องบินลงจอด

, , การจัดตารางการผลิต กระดาษนี้จะเน้นที่
หลัง คือ การจัดตารางการผลิต ใน
ระบบการผลิต , การจัดตารางโดยทั่วไปความกังวล
การตั้งค่าของเครื่องแสดง
ชุดของงานภายในระยะเวลาที่แน่นอน
ผลของตารางเป็นตารางซึ่งสามารถ
เช่นแผนอ้างอิง
ลำดับ และการจัดสรรเวลาสำหรับแต่ละรายการ หรือ การดำเนินการที่จำเป็นให้เสร็จสมบูรณ์

รายการ [ 1 ] .
มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับการตั้งเวลา
ปัญหาในสองสามทศวรรษที่ผ่านมา แต่ทั้งๆที่
ร่างกายกว้างใหญ่ของการวิจัยและความจริงที่ว่า

ประกอบมากมายในการดำเนินงานว่า คู่มือการขอ
ความสามารถในการปรับปรุงการใช้งานของ
ตารางเทคนิคในทางปฏิบัติได้ยาก
จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ ขาดนวัตกรรมในการผลิตทางอุตสาหกรรมได้

จัดประกอบกับความจริงที่ว่ามากของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์
ได้มุ่ง อย่างง่าย
ปัญหาซึ่งไม่ใช่ตัวแทนของ
การปฏิบัติเช่นขนาดเล็กปัญหามาถึง deterministic
และการประมวลผลครั้ง อย่างไรก็ตาม ในวันนี้มีการย้ายโฟกัสไปที่สถาบันการศึกษา

จริงปัญหาและเทคนิคการวางแผนหลาย
ตอนนี้ใช้ได้ในซอฟต์แวร์มาตรฐาน หมายเลข
แพคเกจซอฟต์แวร์ในมือสำหรับการจัดตารางการผลิต
ดูเหมือนจะเพิ่มขึ้นตามวัน อย่างไรก็ตาม
ทั้งๆที่มีปริมาณขนาดใหญ่ของเทคนิคของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของเทคนิคเหล่านี้


มี จำกัด เพื่อปรับปรุงความเกี่ยวข้องของการตั้งเวลา
เทคนิคในการปฏิบัติ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่เราเรียนรู้จากข้อบกพร่องของ

เทคนิคระบุอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม ข้อบกพร่องที่สำคัญของการวางแผนการวิจัย

คือว่ามันเป็นกันอย่างแพร่หลายกระจายไปในชุมชนวิจัยหลาย
วารสารดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นที่จะให้ภาพรวม
ในกระดาษของการวิจัยที่ทำบน
หาเทคนิคในการปฏิบัติ โดย
วิจัยเรื่อง“ปัจจัยด้านมนุษย์ใน
ตารางจะถูกตรวจสอบสำหรับสองเหตุผล :
ประการแรก มนุษย์ยังคงเป็นองค์ประกอบสำคัญของ
ตารางเวลาในการปฏิบัติ และประการที่สอง ความสำเร็จ