Table 1 provides some examples of t

Table 1 provides some examples of the rare
operationalizations of communication behaviors, which are mostly distributed
among subscales and do not form a coherent leadership communication scale.
Therefore, it is hardly possible to explore the role of communication as an explicit
part of leadership in an adequate way. Moreover, it is difficult to derive recommendations
for leaders with regard to communicative behaviors (e.g., for communication
competence trainings for leaders or similar programs).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 1 แสดงตัวอย่างของหายากoperationalizations ของพฤติกรรมการสื่อสาร ซึ่งส่วนใหญ่กระจายระหว่าง subscales และแบบมาตราส่วนแบบ coherent ผู้สื่อสารดังนั้น จึงไม่สามารถสำรวจบทบาทของการสื่อสารเป็นการชัดเจนส่วนหนึ่งของความเป็นผู้นำในทางที่เพียงพอ นอกจากนี้ จึงยากที่จะได้รับคำแนะนำสำหรับผู้นำตามพฤติกรรมการสื่อสาร (เช่น การสื่อสารความสามารถอบรมผู้นำหรือโปรแกรมที่คล้ายกัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 1 มีตัวอย่างบางส่วนของหายาก
operationalizations
พฤติกรรมการสื่อสารที่มีการกระจายส่วนใหญ่ในหมู่subscales และไม่ก่อให้เกิดระดับการสื่อสารความเป็นผู้นำที่สอดคล้องกัน. ดังนั้นจึงแทบจะเป็นไปได้ในการสำรวจบทบาทของการสื่อสารเป็นอย่างชัดเจนเป็นส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำในการให้เพียงพอทาง นอกจากนี้มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับข้อเสนอแนะสำหรับการเป็นผู้นำในเรื่องเกี่ยวกับพฤติกรรมการสื่อสารด้วย(เช่นสำหรับการสื่อสารการฝึกอบรมความสามารถสำหรับการเป็นผู้นำหรือโปรแกรมที่คล้ายกัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 1 แสดงตัวอย่างบางส่วนของหายาก
operationalizations พฤติกรรมการสื่อสาร ซึ่งส่วนใหญ่จะกระจาย
ระหว่างและไม่สอดคล้องกันโดยรูปแบบภาวะผู้นำการสื่อสารขนาด
ดังนั้นมันเป็นไปได้แทบจะสำรวจบทบาทของการสื่อสารเป็นส่วนหนึ่งที่ชัดเจน
ภาวะผู้นำในวิธีที่เพียงพอ นอกจากนี้มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับข้อเสนอแนะ
สำหรับผู้นำด้านพฤติกรรมการสื่อสาร ( เช่นการสื่อสาร
ความสามารถการฝึกอบรมสำหรับผู้นำหรือโปรแกรมที่คล้ายกัน )