Second, despite the importance of u

Second, despite the importance of understandingemployees’ tendency to share knowledge and performextra-role behaviours, empirical studies on the influenceof performance measurement systems on these behaviourshave been limited. We contribute by providing evidenceon the role of incentive system design, and therefore thepotential role of the management accountant, in encour-aging knowledge-sharing behaviour. Further, Burney et al.(2009) recently showed that providing employees with aperformance management system incorporating a validstrategic causal model enhances individuals’ willingnessto perform organisation citizenship behaviour. Our studycomplements their survey research by highlighting thepotential moderating role of incentive scheme design inthese relationships.Third, while the strategy map is considered a criti-cal part of a strategic performance management system(e.g. Banker et al., 2009; Cheng and Humphreys, 2012;Kaplan and Norton, 2004), it has so far received verylittle attention in the accounting literature. Our studycontributes to this small but growing literature by exam-ining the effect of using the strategy map to communicatethe strategic value of HIA on managers’ effort allocationbehaviour.The rest of the paper is structured as follows. In Sec-tion 2 we present a set of hypotheses, firstly concerningknowledge-sharing behaviour, and secondly, individuals’general tendency to perform extra-role behaviour. Next,Section 3 outlines the experimental design and process,followed by Section 4, which presents our results; finally,Section 5 concludes and discusses the implications of ourfindings, and the future directions suggested by the study’slimitations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่สอง แม้ความสำคัญของแนวโน้มของ understandingemployees เพื่อแบ่งปันความรู้และ performextra บทบาทพฤติกรรม การศึกษาเชิงประจักษ์ในระบบการวัดประสิทธิภาพของ influenceof ใน behaviourshave เหล่านี้ถูกจำกัด เรามีส่วนร่วม โดยการให้ evidenceon บทบาทของการออกแบบระบบจูงใจ และ thepotential บทบาทของนักบัญชีบริหาร ในพฤติกรรมอายุถ้ามีประสบการณ์ดี ๆ แบ่งปันความรู้ เพิ่มเติม เบอร์นีทำ et al.(2009) ล่าสุดพบว่า การให้พนักงาน มีการ aperformance การจัดการระบบแบบจำลองเชิงสาเหตุ validstrategic ช่วยเพิ่ม willingnessto ของพฤติกรรมการเป็นพลเมืองขององค์กร Studycomplements ของเราสำรวจการวิจัย โดยเน้นดูแลบทบาทของแผนงานสิทธิประโยชน์ออกแบบ inthese thepotential อื่น ในขณะที่แผนที่กลยุทธ์จะถือเป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ (เช่นเจ้า et al. 2009; criti-cal เฉิงและ Humphreys, 2012 Kaplan และ Norton, 2004), เพื่อให้ห่างไกลได้รับความสนใจ verylittle ในเอกสารประกอบการลงบัญชี ของเรา studycontributes เอกสารประกอบการนี้ขนาดเล็ก แต่เติบโตโดย ining สอบผลของการใช้กลยุทธ์แผนที่ค่า communicatethe กลยุทธ์ของเหียบน allocationbehaviour ความพยายามของผู้จัดการ ส่วนเหลือของกระดาษที่มีโครงสร้างดังนี้ ในวินาทีทางการค้า 2 เรานำเสนอชุดของ hypotheses พฤติกรรมร่วมกัน concerningknowledge แรก และประการที่ สอง individuals'general แนวโน้มการเสริมบทบาทพฤติกรรมการ ถัดไป ส่วนที่ 3 แสดงการออกแบบการทดลองและกระบวนการ ตาม ด้วย 4 ส่วน ซึ่งแสดงผลของเรา ในที่สุด ส่วนที่ 5 สรุป และอธิบายผลกระทบของการ ourfindings และทิศทางในอนาคตที่แนะนำ โดย study'slimitations การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองแม้จะมีความสำคัญของแนวโน้ม understandingemployees 'ที่จะแบ่งปันความรู้และ performextra บทบาทพฤติกรรมการศึกษาเชิงประจักษ์ในระบบการวัดประสิทธิภาพ influenceof บน behaviourshave เหล่านี้ถูก จำกัด เรามีส่วนร่วมโดยการให้ evidenceon บทบาทของการออกแบบระบบแรงจูงใจและดังนั้นบทบาทของการบัญชีการจัดการ thepotential ในพฤติกรรมการแบ่งปันความรู้ encour ริ้วรอย นอกจากนี้เบอร์นีย์ et al. (2009) เมื่อเร็ว ๆ นี้แสดงให้เห็นว่าการให้พนักงานที่มีระบบการจัดการ aperformance ผสมผสานโมเดลเชิงสาเหตุ validstrategic ช่วยเพิ่ม willingnessto บุคคลปฏิบัติพฤติกรรมองค์กรพลเมือง studycomplements ของเราการวิจัยเชิงสำรวจของพวกเขาโดยการเน้นบทบาท thepotential ดูแลของการออกแบบโครงการส่งเสริม inthese relationships.Third ขณะที่แผนที่กลยุทธ์ที่ถือว่าเป็นส่วนหนึ่ง criti-Cal ของระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (เช่นธนาคาร et al, 2009;. เฉิงและฮัมฟรีย์, 2012 ; Kaplan และ Norton, 2004) มันจะได้รับเพื่อให้ห่างไกล verylittle ความสนใจในวรรณคดีการบัญชี studycontributes ของเรานี้วรรณกรรมขนาดเล็ก แต่เติบโตโดยการสอบ ining ผลของการใช้แผนที่กลยุทธ์เพื่อ communicatethe มูลค่าเชิงกลยุทธ์ของเอชไอเอกับความพยายามผู้จัดการส่วนที่เหลือของกระดาษ allocationbehaviour.The มีโครงสร้างดังนี้ ในการ Sec-2 เรานำเสนอชุดของสมมติฐานแรกพฤติกรรม concerningknowledge ร่วมกันและประการที่สองมีแนวโน้มที่จะดำเนินการ individuals'general พฤติกรรมพิเศษบทบาท ถัดไปมาตรา 3 แสดงการออกแบบการทดลองและขั้นตอนตามมาตรา 4 ซึ่งนำเสนอผลของเรา ในที่สุดส่วนที่ 5 สรุปและกล่าวถึงผลกระทบของการ ourfindings และทิศทางในอนาคตแนะนำโดย study'slimitations

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง แม้ความสำคัญของ understandingemployees ' มีแนวโน้มที่จะแบ่งปันความรู้และ performextra บทบาท พฤติกรรม การศึกษาเชิงประจักษ์ในการวัดประสิทธิภาพของระบบเหล่านี้ behaviourshave ถูกจำกัด เราสนับสนุนให้ evidenceon บทบาทของการออกแบบระบบค่าตอบแทน และดังนั้น ศักยภาพ บทบาทของการจัดการบัญชี ใน encour อายุแลกเปลี่ยนความรู้เรื่องพฤติกรรม เพิ่มเติมใน et al . ( 2009 ) เมื่อเร็วๆ นี้ พบว่า การให้พนักงานที่มีสมรรถนะระบบการจัดการรวม validstrategic โมเดลเชิงสาเหตุแสดงพฤติกรรมของบุคคลจะมีการเพิ่มองค์กร ของเรา studycomplements การสำรวจวิจัยโดยเน้นศักยภาพควบคุมบทบาทของแรงจูงใจโครงการออกแบบความสัมพันธ์ของทั้ง สาม ในขณะที่แผนที่กลยุทธ์ถือว่าเป็น criti แคลส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน ( เช่นธนาคาร et al . , 2009 ; Cheng และฮัมฟรีย์ , 2012 ; Kaplan และ Norton 2004 ) ก็มีเพื่อให้ห่างไกลได้รับความสนใจ verylittle ในวรรณคดี การบัญชี ของเรา studycontributes นี้มีขนาดเล็กแต่เติบโตวรรณกรรมโดยสอบสินค้าผลกระทบของการใช้แผนที่กลยุทธ์ communicatethe กลยุทธ์มูลค่าของเฮียในความพยายามของผู้จัดการ allocationbehaviour ส่วนที่เหลือของกระดาษมีโครงสร้างดังนี้ ในวินาที , 2 เรา ปัจจุบัน ชุดของสมมติฐานแรก concerningknowledge แบ่งปันความประพฤติ และประการที่สอง individuals'general มีแนวโน้มที่จะแสดงพฤติกรรมบทบาทพิเศษ ต่อไปมาตรา 3 สรุปกระบวนการออกแบบทดลอง และ ตาม มาตรา 4 ซึ่งเสนอผลของเรา ในที่สุด ส่วนที่ 5 สรุปและอธิบายถึงความหมายของ ourfindings และทิศทางในอนาคต แนะนำโดย study'slimitations .