The MarchWith more than 250 employe

The March
With more than 250 employees, Kathryn decided it was time to trim down the number of executives who reported directly to her. She believed that the larger the company, the smaller the team should be at the top. And with the addition of a new head of sales and a human resources director, her staff had grown to a barely manageable eight. It wasn’t that Kathryn couldn’t handle the weekly oneon-ones, but it was

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีนาคมมีพนักงานมากกว่า 250 แคตัดสินใจเวลาตัดเลขของผู้บริหารที่รายงานตรงต่อเธอ เธอเชื่อว่า บริษัทใหญ่ ทีมงานขนาดเล็กควรจะด้าน และเนื่องจากเป็นหัวใหม่ของการขายและผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ หน้าที่ของเธอเติบโตไปเป็นแปดจัดการแทบ ไม่แคไม่จัดการสัปดาห์ oneon คน แต่มันเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีนาคม
ที่มีมากกว่า 250 คน, แคทรีนตัดสินใจว่ามันเป็นเวลาที่จะตัดลงจำนวนของผู้บริหารที่รายงานโดยตรงกับเธอ เธอเชื่อว่า บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีขนาดเล็กทีมควรจะอยู่ที่ด้านบน และมีการเพิ่มของหัวใหม่ของยอดขายและอำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์, พนักงานของเธอได้เติบโตให้จัดการแทบแปด มันไม่ได้ว่าแคทรีนไม่สามารถจัดการรายสัปดาห์ Oneon คน, แต่มันก็เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีนาคมที่มีมากกว่า 250 พนักงานแคทตัดสินใจว่ามันเป็นเวลาที่จะตัดลงจำนวนของผู้บริหารที่รายงานตรงต่อเธอ เธอเชื่อที่ใหญ่เป็น บริษัท ขนาดเล็กทีมน่าจะอยู่ด้านบน และการเพิ่มของหัวใหม่ของการขายและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ , เจ้าหน้าที่ได้ปลูกให้พอจัดการได้แปด มันไม่ได้ว่า แคธรีน ไม่สามารถจัดการกับคนที่ oneon รายสัปดาห์ แต่มัน