Tip for creating balanced scorecard

Tip for creating balanced scorecards

Determine the vision. The company's main vision belongs in the center of balanced scorecard. whichever part of your company look at,you should always keep this goal or vision in mind.

Add perspective. To create a traditional balanced scorecard,place the four perpective in a ring around the central vision.

Add objectives and measures. Within each perspective define specific objective,measure,target,and initiatives.

Connect each piece.Link each perspective to the others using arrows to indicate to indicate that they're all interconnected when it comes to achieving the company's vision.

Share and communicate.Use the balanced scorecard to demonstrate how differant initiatives and short-term actions are contributing to the long-term strategic objectives of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เคล็ดลับในการสร้างดัชนีชี้วัดความสมดุลกำหนดวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์หลักของ บริษัท อยู่ในใจกลางของดัชนีชี้วัดที่สมดุล แล้วแต่จำนวนใดส่วนหนึ่งของ บริษัท ของคุณมองไปที่คุณควรให้เป้าหมายนี้หรือวิสัยทัศน์ในใจ. เพิ่มมุมมอง เพื่อสร้างดุลยภาพแบบดั้งเดิมวางสี่ perpective ในแหวนรอบมองเห็นกลาง. เพิ่มวัตถุประสงค์และมาตรการ ภายในมุมมองของแต่ละคนกำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะวัดเป้าหมายและความคิดริเริ่ม. เชื่อมต่อแต่ละ piece.Link มุมมองให้กับผู้อื่นโดยใช้ลูกศรแต่ละคนที่จะแสดงให้เห็นเพื่อแสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังทั้งหมดที่เชื่อมต่อกันเมื่อมันมาถึงการบรรลุวิสัยทัศน์ของ บริษัท . แบ่งปันและ communicate.Use ดุลยภาพที่จะแสดงให้เห็นว่าการริเริ่ม differant และการกระทำในระยะสั้นมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เคล็ดลับสำหรับการสร้างสมดุลดัชนีชี้วัด

กำหนดวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์หลักของบริษัทอยู่ในศูนย์กลางของการบริหารเชิงดุลยภาพ ใดส่วนหนึ่งของ บริษัท ของคุณดู คุณควรเก็บนี้เป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ในใจ

เพิ่มมุมมอง เพื่อสร้างดุลยภาพดั้งเดิมสถานที่สี่ในวิสัยทัศน์ perpective วงแหวนรอบกลาง

เพิ่มวัตถุประสงค์และมาตรการในแต่ละมุมมองที่กำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับวัดเป้าหมายและ

เชื่อมต่อแต่ละชิ้น การเชื่อมโยงแต่ละมุมมองให้ผู้อื่นใช้ลูกศรเพื่อแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะเชื่อมต่อระหว่างกันทั้งหมดเมื่อมันมาถึงการบรรลุวิสัยทัศน์ของ บริษัท ฯ

แบ่งปันและสื่อสารใช้ดุลยภาพเพื่อสาธิตวิธี differant ความคิดริเริ่มและการกระทำระยะสั้นไปสู่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัท