The Drawbacks of Strategic Alliance

The Drawbacks of Strategic Alliances
and Partnerships
♦Culture clash and integration problems due to different management styles and business practices.
♦Anticipated gains do not materialize due to an overly optimistic view of the synergies or a poor fit of partners’ resources and capabilities.
♦Risk of becoming dependent on partner firms for essential expertise and capabilities.
♦Protection of proprietary technologies, knowledge bases, or trade secrets from partners who are rivals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสียของสถาบันและความร่วมมือ♦Culture ปะทะรวมปัญหาและรูปแบบการจัดการต่าง ๆ และธุรกิจ♦Anticipated กำไรไม่เบิกเนื่องจากมีมุมมองในเชิงบวกมากเกินไปของแยบยลหรือพอดีพอของทรัพยากรและความสามารถของคู่ค้า♦Risk กลายเป็นขึ้นอยู่กับบริษัทคู่ค้าผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นและความสามารถ♦Protection เทคโนโลยีกรรมสิทธิ์ ฐานความรู้ หรือความลับทางการค้าจากคู่ที่เป็นคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสียของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
และความร่วมมือ
♦ปะทะวัฒนธรรมและปัญหาการรวมเนื่องจากรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันและการดำเนินธุรกิจ.
♦กำไรที่คาดว่าจะไม่เป็นรูปธรรมเนื่องจากมุมมองในแง่ดีเกินไปของการทำงานร่วมกันหรือเป็นแบบที่ดีของทรัพยากรคู่ค้าและความสามารถ.
♦ความเสี่ยง ของการเป็นขึ้นอยู่กับ บริษัท คู่ค้าที่สำคัญสำหรับความเชี่ยวชาญและความสามารถ.
♦คุ้มครองเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ฐานความรู้หรือความลับทางการค้าจากคู่ค้าที่เป็นคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสียของ

ปัญหาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และพันธมิตรปะทะวัฒนธรรม♦และบูรณาการเนื่องจากรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันและการปฏิบัติทางธุรกิจ คาดกำไรไม่เป็นตัวเป็นตน
♦เนื่องจากมุมมองดีสุดเหวี่ยงของ synergies หรือพอดีจนความสามารถในด้านทรัพยากรและ .
♦ความเสี่ยงเป็นขึ้นอยู่กับ บริษัท คู่ค้าสำหรับความสามารถความเชี่ยวชาญ
. . .♦คุ้มครองเทคโนโลยีเป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งฐานความรู้ หรือความลับทางการค้าจากคู่ค้าที่เป็นคู่แข่งกัน