The High Performance Work SystemEve

The High Performance Work System
Every company must design a set of HR polices that make sense for its
own strategy and situation. The employee-testing program that works for hiring engi-
needs may not work for a retail store, for instance. And Ford Motor Corp. lost a pregi-
dent ( Jacques Nasser ) in part because he tried unsuccessfully to impose GE’s famous
“forced distribution” appraisal process on Ford’s managers. GE’s appraisal system didn’t
make sense for Ford.
However, research shows that the HR systems of high-performing companies do
have many things in common, and that they differ in measurable ways from those of
low-performing companies. Specifically, these HR systems are “ high-performance work
systems” (HPWS). HPWS generate more job applicants’ screen candidates more effect-
timely, provide more and better training, link pay more explicitly to performance, and
provide a safer work environment, among many other things. In terms of measurable
outcomes, these HPWS produce more qualified applicants per position, more employ-
ees hired based on validated selection tests, more hours of training for new employees,
and a higher percentage of employees receiving regular performance appraisals. The
general aim of the HPWS is to maximize the competencies and abilities of employees
throughout the organization. We will look more closely at the high-performing work
system in Chapter 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูง
ทุก บริษัท จะต้องออกแบบชุดของนโยบายชั่วโมงที่ทำให้ความรู้สึกของตัวเอง
กลยุทธ์สถานการณ์และ โปรแกรมการทดสอบการทำงานของพนักงานที่เหมาะกับความต้องการการจ้างงาน engi-
อาจไม่ทำงานสำหรับร้านค้าปลีกเช่น และฟอร์ดมอเตอร์คอร์ป หายไป pregi-
บุ๋ม (jacques nasser) ส่วนหนึ่งเป็นเพราะเขาพยายามที่ไม่ประสบความสำเร็จที่จะกำหนด ge ที่มีชื่อเสียง
"การกระจายบังคับ" ขั้นตอนการประเมินผลเกี่ยวกับการบริหารฟอร์ดของ ระบบการประเมิน ge ไม่ได้
ทำให้ความรู้สึกของฟอร์ด.
แต่การวิจัยแสดงให้เห็นว่าระบบชั่วโมงของ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงทำ
มีหลายสิ่งหลายอย่างที่เหมือนกันและพวกเขาแตกต่างกันในรูปแบบที่สามารถวัดได้จากพวก
บริษัท มีประสิทธิภาพต่ำ โดยเฉพาะระบบเหล่านี้เป็นชั่วโมง "ที่มีประสิทธิภาพสูงในการทำงานระบบ
" (hpws)hpws สร้างผู้สมัครงานมากขึ้นผู้สมัครหน้าจอมากขึ้นผลกระทบ
ทันเวลาให้การฝึกอบรมมากขึ้นและดีกว่าการเชื่อมโยงค่าใช้จ่ายมากขึ้นอย่างชัดเจนในการดำเนินงานและ
ให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยในหมู่สิ่งอื่น ๆ อีกมากมาย ในแง่ของผลการวัด
hpws เหล่านี้ผลิตผู้สมัครที่มีคุณภาพมากขึ้นต่อตำแหน่ง ees จ้าง-
มากขึ้นได้รับการว่าจ้างจากการทดสอบการเลือกการตรวจสอบชั่วโมงของการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่
และร้อยละที่สูงขึ้นของพนักงานที่ได้รับการประเมินผลการดำเนินงานปกติ
จุดมุ่งหมายทั่วไปของ hpws คือการเพิ่มขีดความสามารถและความสามารถของพนักงานทั่วทั้งองค์กร
เราจะดูอย่างใกล้ชิดที่ทำงาน
ระบบที่มีประสิทธิภาพสูงในบทที่ 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบการทำงานประสิทธิภาพสูง
ทุกบริษัทต้องออกแบบชุดของ HR ด้านนโยบายที่เหมาะสมสำหรับการ
เองกลยุทธ์และสถานการณ์ โปรแกรมทดสอบพนักงานที่ทำงานจ้าง engi-
ต้องอาจไม่ทำงานสำหรับร้านค้าปลีก ตัวอย่าง และฟอร์ดมอเตอร์ คอร์ปหายไป pregi แบบ
เด็นท์ (Jacques Nasser) ส่วนหนึ่งเนื่องจากเขาพยายามประสบความสำเร็จจะกำหนด GE กอง
กระบวนการเพื่อประเมินผล "บังคับกระจาย" กับผู้บริหารของฟอร์ด สะอาดระบบประเมินของ GE ไม่
เหมาะสมสำหรับฟอร์ด
อย่างไรก็ตาม วิจัยแสดงที่ระบบ HR ของทำสูงทำบริษัท
สิ่งที่เหมือนกัน และ ที่จะแตกต่างกันในวิธีการวัดผลจากผู้
บริษัทดำเนินการต่ำ โดยเฉพาะ ระบบ HR เหล่านี้จะ "ทำงานประสิทธิภาพสูง
ระบบ" (HPWS) HPWS สร้างผู้สมัครงานจำนวนมากของหน้าจอเพิ่มเติมลักษณะพิเศษ-
ให้มากขึ้น และดีกว่าฝึกอบรม ค่าจ้างเชื่อมโยงอย่างชัดเจนขึ้นเพื่อประสิทธิภาพ ทันเวลา และ
ให้ปลอดภัยระบบการทำงาน ในสิ่งอื่น ๆ ในวัด
ผล HPWS นี้ผลิตผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเพิ่มเติมสำหรับแต่ละตำแหน่ง ว่าจ้างเพิ่มเติม-
ees ที่จ้างงานตามที่ทดสอบตรวจเลือก หลายชั่วโมงของการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่,
และเปอร์เซ็นต์สูงกว่าพนักงานที่ได้รับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานปกติ ตัว
คือจุดมุ่งหมายทั่วไปของ HPWS การเพื่อ เพิ่มสมรรถนะและความสามารถของพนักงาน
ทั่วทั้งองค์กร เราจะดูอย่างใกล้ชิดมากขึ้นในการทำงานที่ทำสูง
ระบบในบทที่ 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทสูงการทำงานระบบ
ทุกครั้งจะต้องออกแบบชุดของนโยบายเฉพาะรุ่น HR ที่ทำให้เกิดความรู้สึกของตัวเองสำหรับ
และกลยุทธ์ของสถานการณ์ โปรแกรมของพนักงาน - การทดสอบที่ใช้งานสำหรับการจ้างงานความต้องการ engi -
อาจไม่ได้ทำงานในร้านจำหน่ายปลีกสำหรับตัวอย่างเช่น และ Ford Motor แบงกิ้งคอร์ปอเรชั่นรอยยุบหายไป pregi -
(กส์ Nasser )ในส่วนหนึ่งเป็นเพราะเขาจะพยายามไม่มีชื่อเสียงในการกำหนดของ GE
"ขั้นตอนการจำหน่าย"ประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยทำให้ในผู้จัดการของฟอร์ดแอคทีฟ. ระบบประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยของบริษัท GE ไม่ได้ทำให้เกิดความรู้สึก
สำหรับฟอร์ด.
อย่างไรก็ตามการวิจัยจะแสดงให้เห็นว่าระบบ HR ของบริษัท ประสิทธิภาพ สูงทำ
มีหลายสิ่งหลายอย่างในทั่วไปและที่แตกต่างในวิธีการวัดได้จากบริษัท
ต่ำ - ทำที่ เฉพาะรุ่น HR ระบบนี้มี" ประสิทธิภาพ สูงทำงาน
ระบบ"( hpws )hpws สร้างผลกระทบต่อผู้สมัครรับเลือกตั้งของผู้สมัครงานแสดงมากขึ้น
ทันเวลาให้การฝึกอบรมมากขึ้นและดีขึ้นลิงค์แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมอย่างชัดเจนมากยิ่งขึ้นเพื่อ ประสิทธิภาพ และ
ซึ่งจะช่วยให้ สภาพแวดล้อม การทำงานที่ ปลอดภัย ยิ่งขึ้นท่ามกลางสิ่งอื่นๆอีกมากมาย ในด้านของวัดได้
ผลลัพธ์ hpws นี้ให้ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติมากขึ้นต่อตำแหน่งมากขึ้นใช้ -
ees จ้างซึ่งใช้ในการทดสอบการเลือกการทดสอบชั่วโมงของการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่
และเปอร์เซ็นต์สูงกว่าของพนักงานได้รับแนวทางการทำงานตามปกติ. AIM
ทั่วไปของ hpws ที่จะช่วยเพิ่มความสามารถและความเชี่ยวชาญของพนักงาน
ตลอดทั่วทั้งองค์กร เราจะดูอย่างใกล้ชิดมากที่ ประสิทธิภาพ การทำงานสูง
ซึ่งจะช่วยงานระบบในบทที่ 3 .