Case-in-Point 1.3 The United States

Case-in-Point 1.3 The United States has lost over 3 million jobs to overseas
competition—many of them in the manufacturing sector. Yet, Air Products and Chemicals (a
supplier of industrial gases to the steel industry) has not only managed to survive, but to thrive, in the face of this trend. Over the last 30 years, in fact, sales have increased tenfold
(from $600 million to $6 billion) and the company’s work force has more than doubled (to
18,500 employees). What’s its secret? The answer was to follow steel production to offshore
manufacturing sites, and to become alocal supplier in each of the developing countries in
which the new business developed. Says John Jones, its CEO: ‘‘The competitive weapon is
speed, moving knowledge around the world as rapidly as possible.’’ Jones’ attitude reflects
the modern thinking of others: a knowledgeable worker is often a company’s most valuable
asset.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.3 กรณีในจุดที่มีการสูญเสีย 3 ล้านงานการต่างประเทศสหรัฐอเมริกาแข่งขันกันมากในภาคการผลิต ยัง ผลิตภัณฑ์อากาศและสารเคมี (aผู้จำหน่ายก๊าซอุตสาหกรรมอุตสาหกรรมเหล็ก) ได้ไม่ได้จัดการเท่านั้น เพื่อความอยู่รอด แต่ จะเจริญเติบ โต หน้าแนวโน้มนี้ ปี 30 จริง ขายได้เพิ่มขึ้น tenfold(จาก $600 ล้านถึง 6 พันล้านเหรียญ) และแรงงานของบริษัทมีมากกว่าสองเท่า (18500 พนักงาน) ความลับของมันคืออะไร คำตอบคือตามเหล็กผลิตไปต่างประเทศไซต์ การผลิตและเป็น ผู้ผลิต alocal ในประเทศกำลังพัฒนาในแต่ละซึ่งธุรกิจใหม่พัฒนา กล่าวว่า จอห์นโจนส์ CEO ของ: '' เป็นอาวุธแข่งขันความเร็ว การเคลื่อนย้ายความรู้ทั่วโลกอย่างรวดเร็วที่สุด '' สะท้อนให้เห็นถึงทัศนคติของโจนส์ความคิดสมัยใหม่ของผู้อื่น: ผู้ปฏิบัติงานมีความรู้มักจะเป็นของบริษัทมากที่สุดค่ะสินทรัพย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีในจุด 1.3 สหรัฐอเมริกาได้หายไปกว่า 3
ล้านงานไปยังต่างประเทศการแข่งขันมากของพวกเขาในภาคการผลิต แต่สินค้าทางอากาศและเคมีภัณฑ์
(เป็นผู้จัดจำหน่ายก๊าซอุตสาหกรรมเพื่ออุตสาหกรรมเหล็ก) ยังไม่ได้มีการจัดการเดียวที่จะรอด แต่การเจริญเติบโตในหน้าของแนวโน้มนี้ ในช่วง 30 ปีที่ในความเป็นจริงการขายที่เพิ่มขึ้นเป็นสิบเท่าได้
(จาก $ 600,000,000 ไป $ 6000000000) และกำลังการทำงานของ บริษัท ได้เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว (เพื่อ
18,500 คน) สิ่งที่เป็นความลับของตนหรือไม่ คำตอบก็คือการปฏิบัติตามการผลิตเหล็กในต่างประเทศสถานที่ผลิตและการที่จะกลายเป็นผู้จัดจำหน่าย alocal ในแต่ละประเทศกำลังพัฒนาในการที่ธุรกิจใหม่ที่พัฒนาขึ้น จอห์นกล่าวว่าโจนส์ซีอีโอของ: '' อาวุธแข่งขันความเร็วย้ายความรู้ทั่วโลกอย่างรวดเร็วเป็นไปได้. '' ทัศนคติโจนส์สะท้อนให้เห็นถึงความคิดที่ทันสมัยของคนอื่นๆ : เป็นคนที่มีความรู้มักจะเป็น บริษัท ที่มีคุณค่ามากที่สุดของสินทรัพย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรณีที่จุด 1.3 สหรัฐอเมริกาได้สูญหายไปกว่า 3 ล้าน งานแข่งในต่างประเทศ
หลายของพวกเขาในภาคการผลิต ยัง ผลิตภัณฑ์อากาศและสารเคมี (
ผู้ผลิตก๊าซอุตสาหกรรมเพื่ออุตสาหกรรมเหล็ก ) มีไม่เพียง แต่จะอยู่รอด แต่รุ่งเรือง ในหน้าของแนวโน้มนี้ ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา ในความเป็นจริง มียอดขายเพิ่มขึ้นเป็นสิบเท่า
( จาก $ 600 ล้าน $ 6 พันล้านดอลลาร์ ) และแรงงานของ บริษัท มีมากขึ้นกว่าสองเท่า (

กลุ่มพนักงาน ) อะไรคือความลับของ คำตอบคือ ตามการผลิตเหล็กเพื่อเว็บไซต์ที่ผลิตในต่างประเทศ
และกลายเป็นผู้ผลิต alocal ในแต่ละของประเทศกำลังพัฒนาใน
ซึ่งธุรกิจใหม่ขึ้น กล่าวว่า จอห์น โจนส์ ซีอีโอของ " อาวุธ " คือ
แข่งขันความเร็วย้ายความรู้รอบโลกเร็วที่สุด ' ' โจนส์ ' ทัศนคติสะท้อนให้เห็นถึงความคิดที่ทันสมัยของผู้อื่น
: คนงานความรู้มักจะเป็นสินทรัพย์ที่มีค่า
ส่วนใหญ่ของ บริษัท ฯ