initiative “innovation not only cre

initiative “innovation not only creative”It is not only managers who should take initiatives in organizations, under this principle, successful management should provide opportunities to employees to suggest their new ideas, experiences and more convenient methods of work : it is not tothat managers always know about work more than their employees.The employees, who have been working on a specific job for a long time can discover better alternative approaches and techniques of work.it will be more useful for organizations,if initiative to do different jobs is provided by employees. In simple,to ensure success,plans should be well formulated by managers and workers before they are implemented.

.Spirit of Co-operation :
In order to achieve the best possible results, the efforts of all employees should be effectively integrated and coordinated. The output of an organization is a team work which needs the support and co-operation of leaders, managers and employees at all levels. Everyone should sacrifice his personal interest and contribute his best energies to achieve the best results. It refers to the spirit of loyalty and faithfulness by all individuals of the organization. The best results in organizations are achieved by strong motivation, the organization of all employees for their valuable contribution, effective coordination and informal mutual social relationship among leaders, managers and employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ริเริ่ม "นวัตกรรมไม่สร้างสรรค์เท่านั้น" มันไม่ใช่ผู้จัดการที่ควรริเริ่มใช้ในองค์กร ภายใต้หลักการนี้ การจัดการที่ประสบความสำเร็จควรให้โอกาสพนักงานแนะนำความคิดใหม่ ประสบการณ์ และสะดวกกว่าวิธีการทำงาน: ไม่ tothat ผู้จัดการจะทราบเกี่ยวกับงานมากกว่าลูกจ้าง พนักงาน ที่ได้ทำงานกับงานหนึ่ง ๆ เป็นเวลานาน สามารถค้นพบวิธีอื่นที่ดีกว่า และเทคนิคของ work.it จะมีประโยชน์สำหรับองค์กร ถ้าความคิดริเริ่มการทำงานโดยพนักงาน ในง่าย ความสำเร็จ แผนควรจะดีกำหนด โดยผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานก่อนดำเนินการ. จิตวิญญาณของความร่วมมือ:เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีสุด ความพยายามของพนักงานทั้งหมดควรมีประสิทธิภาพบูรณาการ และประสานงาน ผลผลิตขององค์กรเป็นทีมงานที่ต้องการสนับสนุนและความร่วมมือของผู้นำ ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับ ทุกคนควรเสียสละความสนใจส่วนบุคคล และนำพลังงานของเขาดีที่สุดเพื่อให้ได้ผลดีสุด มันหมายถึงจิตวิญญาณของสมาชิกและความซื่อสัตย์ โดยบุคคลทั้งหมดขององค์กร สุดในองค์กรจะประสบความสำเร็จ โดยแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง องค์กรของพนักงานทั้งหมดมีค่าผันแปร การประสานงานมีประสิทธิภาพ และความสัมพันธ์ทางสังคมร่วมกันเป็นผู้นำ ผู้บริหาร และพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดริเริ่ม "นวัตกรรมไม่เพียง แต่ความคิดสร้างสรรค์" มันไม่ได้เป็นผู้จัดการเพียงคนเดียวที่ควรจะใช้ความคิดริเริ่มในองค์กรภายใต้หลักการนี้การจัดการที่ประสบความสำเร็จควรจะให้โอกาสให้กับพนักงานที่จะแนะนำความคิดใหม่ของพวกเขาประสบการณ์และวิธีการที่สะดวกมากขึ้นในการทำงาน: มันไม่ได้เป็นผู้จัดการ tothat เสมอ ทราบเกี่ยวกับการทำงานมากขึ้นกว่าพนักงาน employees.The ของพวกเขาที่ได้รับการทำงานในงานที่เฉพาะเจาะจงเป็นเวลานานสามารถค้นพบวิธีการทางเลือกที่ดีกว่าและเทคนิคของการ work.it จะเป็นประโยชน์มากขึ้นสำหรับองค์กรถ้าความคิดริเริ่มในการทำงานที่แตกต่างกันให้บริการโดย พนักงาน ในที่เรียบง่ายเพื่อให้ประสบความสำเร็จแผนควรจะสูตรอย่างดีจากผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานก่อนที่พวกเขาจะดำเนินการ. .Spirit ของความร่วมมือ: เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดความพยายามของพนักงานทุกคนควรจะบูรณาการและประสานงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ การส่งออกขององค์กรคือการทำงานเป็นทีมที่ต้องการการสนับสนุนและความร่วมมือของผู้นำผู้บริหารและพนักงานในทุกระดับ ทุกคนควรจะเสียสละประโยชน์ส่วนตัวของเขาและนำพลังงานที่ดีที่สุดของเขาเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด มันหมายถึงจิตวิญญาณของความจงรักภักดีและความสัตย์ซื่อโดยบุคคลทั้งหมดขององค์กร ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในองค์กรจะประสบความสำเร็จโดยการสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งขององค์กรของพนักงานทุกคนสำหรับการสนับสนุนของพวกเขาที่มีคุณค่าการประสานงานที่มีประสิทธิภาพและความสัมพันธ์ทางสังคมร่วมกันอย่างไม่เป็นทางการระหว่างผู้นำผู้จัดการและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการนวัตกรรม " ไม่สร้างสรรค์ " มันไม่ได้เป็นเพียงผู้จัดการที่ควรใช้ความคิดริเริ่มในองค์กรภายใต้หลักการนี้ ความสำเร็จในการจัดการควรให้โอกาสให้พนักงานเสนอความคิดใหม่ ประสบการณ์ และวิธีที่สะดวกมากขึ้นของงาน : ไม่ใช่สภาวะผู้จัดการเสมอว่าเรื่องงานมากกว่าพนักงาน พนักงานผู้ที่ได้รับการทำงานในงานที่เฉพาะเจาะจงสำหรับเวลานานสามารถค้นพบวิธีทางเลือกที่ดีและเทคนิค work.it จะมีประโยชน์มากขึ้นสำหรับองค์กร หากการทำงานต่าง ๆที่ให้บริการโดยพนักงาน ง่าย ๆ เพื่อให้ประสบความสำเร็จ แผนควรกำหนดโดยผู้จัดการและพนักงานก่อนที่พวกเขาจะใช้

วิญญาณของการร่วมมือ :
เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ ความพยายามของพนักงานทุกคนควรจะมีประสิทธิภาพแบบบูรณาการและประสานงาน . ผลผลิตขององค์กร คือ การทำงานเป็นทีม ซึ่งความต้องการการสนับสนุนและความร่วมมือของผู้นำ ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับ ทุกคนควรจะเสียสละผลประโยชน์ส่วนตัวของเขา และสนับสนุนพลังของเขาที่ดีที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดมันหมายถึงจิตวิญญาณของความจงรักภักดีและความซื่อสัตย์ โดยบุคคลทั้งหมดขององค์กร ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในองค์กรทำได้โดยแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง องค์กรของพนักงานทุกคนสำหรับผลงานที่มีคุณค่าของพวกเขา การประสานงานที่มีประสิทธิภาพและไม่เป็นทางการร่วมกันความสัมพันธ์ทางสังคม ในหมู่ผู้นำ ผู้บริหาร และพนักงาน