The third model was the payback, a

The third model was the payback, a favorite of business in the 1960’s and used at
least half of the time by 74.5% of the respondents. Fourth in popularity was the
discounted payback model, used at least half of the time by 56.7% of the companies.
Finally, at least half time usage was reported for the last three models as follows:
profitability index ranks fifth at 43.9%, followed by accounting rate of return at 33.3%
and finally, modified internal rate of return (MIRR) at 21.9%. Examination of within
model proportions for profitability index, accounting rate of return, and modified internal
rate of return reflect chi-squared significance at the 1% level, while the proportion
distributions for payback are chi-squared significant at the 5% level. The only model that
is not chi-squared significant when subdivided by the size of the capital budget is
discounted payback. Payback and profitability index are more frequently used by firms
with smaller capital budgets, while modified internal rate of return appears to be used
more frequently by firms with capital budgets in the range of $100-$500 million.
Modified internal rate of return is the least popular of all discounted and non-
discounted models. Some argue MIRR is superior to IRR because it allows the manager
to adjust the discount rate of intermediate term cash flows to better match a realistic
return for the cash flows. Samuel C. Weaver, Director of Financial Planning and
Analysis of Hershey Foods, commented at the 1988 FMA meeting (Financial
Management Panel Discussion; 1989),

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบที่สามถูกคืนทุน เป็นที่โปรดปรานของธุรกิจใน 1960 และใช้อย่างน้อยครึ่งเวลา 74.5% ของผู้ตอบ สี่ ประเทศได้ส่วนลดรุ่นคืนทุน ใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งหนึ่ง โดย 56.7% ในบริษัทสุดท้าย ใช้เวลาน้อยครึ่งรายงานรุ่นสามเป็นดังนี้:ดัชนีกำไรอันดับห้าที่ 43.9% ตามบัญชีอัตราผลตอบแทนที่ 33.3%และในที่สุด ปรับอัตราส่งคืน (โดย) 21.9% ตรวจสอบภายในรูปแบบสัดส่วนในผลกำไร ดัชนี บัญชีอัตราผลตอบแทน และการปรับเปลี่ยนภายในอัตราผลตอบแทนสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญไคสแควร์ที่ระดับ 1% ในขณะที่สัดส่วนการกระจายสำหรับการคืนทุนคือไคสแควร์อย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ 5% เฉพาะรุ่นที่ไม่ไคสแควร์เป็นสำคัญเมื่อปฐมภูมิ โดยขนาดของงบประมาณเงินทุนส่วนลดคืนทุน ดัชนีการคืนทุนและผลกำไรมากขึ้นมักใช้ โดยบริษัทด้วยงบประมาณเงินทุนขนาดเล็ก ในขณะปรับเปลี่ยนภายใน อัตราผลตอบแทนปรากฏที่จะใช้ถี่ขึ้น โดยบริษัทมีงบประมาณหลวงในช่วงของ $100-$500 ล้านปรับเปลี่ยนอัตราผลตอบแทนเป็นยอดของส่วนลดน้อย และไม่-ส่วนลดรูปแบบ บางคนโต้แย้งโดยจะเหนือกว่า IRR เนื่องจากจะช่วยให้ผู้จัดการการปรับอัตราดอกเบี้ยระยะกลางของ กระแสเงินสดจะดีกว่าตรงจริงผลตอบแทนสำหรับเงินทุนหมุนเวียน Samuel C. ช่างทอผ้า ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนทางการเงิน และวิเคราะห์ของ Hershey อาหาร ความเห็นที่ประชุม FMA 1988 (ทางการเงินจัดการเสวนา 1989),

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบที่สามคือการคืนทุนที่เป็นที่ชื่นชอบของธุรกิจในปี 1960 และนำมาใช้ที่
น้อยครึ่งหนึ่งของเวลาโดย 74.5% ของผู้ตอบแบบสอบถาม ประการที่สี่ในความนิยมเป็น
รูปแบบการคืนทุนที่ลดการใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งหนึ่งของเวลาโดย 56.7% ของ บริษัท .
ในที่สุดใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งหนึ่งมีรายงานว่าสำหรับที่ผ่านมาสามรุ่นดังนี้
ดัชนีการทำกำไรในอันดับที่ห้า 43.9% ตามด้วย บัญชีอัตราผลตอบแทนที่ 33.3%
และในที่สุดก็มีการปรับเปลี่ยนอัตราผลตอบแทนภายใน (MIRR) ที่ 21.9% การตรวจสอบภายใน
สัดส่วนรูปแบบสำหรับดัชนีการทำกำไรอัตราคิดเป็นผลตอบแทนและแก้ไขภายใน
อัตราผลตอบแทนที่สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญไคสแควร์ที่ระดับ 1% ในขณะที่สัดส่วน
การกระจายสำหรับการคืนทุนอยู่ที่ไคสแควร์ที่มีนัยสำคัญที่ระดับ 5% รูปแบบเดียวที่
ไม่ได้ไคกำลังสองอย่างมีนัยสำคัญเมื่อแบ่งตามขนาดของงบประมาณทุนจะ
ลดเวลาคืนทุน คืนทุนและดัชนีการทำกำไรที่มักมีการใช้มากขึ้นโดย บริษัท
ที่มีงบประมาณเงินทุนที่มีขนาดเล็กในขณะที่อัตราการปรับเปลี่ยนของผลตอบแทนที่ดูเหมือนจะถูกนำมาใช้
บ่อยครั้งมากขึ้นโดย บริษัท ที่มีงบประมาณเงินทุนในช่วง $ 100 $ 500,000,000.
แก้ไขอัตราผลตอบแทนภายในเป็นอย่างน้อยที่ได้รับความนิยม ทั้งหมดที่ลดราคาและไม่ใช่
รุ่นที่ลด บางคนอ้าง MIRR จะดีกว่า IRR เพราะจะช่วยให้ผู้จัดการ
ในการปรับอัตราคิดลดกระแสเงินสดระยะกลางให้ดีขึ้นตรงกับเหตุผล
ทางกลับกันสำหรับกระแสเงินสด ซามูเอลซีผู้ประกอบการผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและการเงิน
การวิเคราะห์ของเฮอร์ชีย์ฟู้ดส์แสดงความเห็นในที่ประชุม FMA 1988 (การเงิน
การจัดการอภิปราย; 1989)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบที่สาม คือ การคืนทุน , ที่ชื่นชอบของธุรกิจในช่วงปี 1960 และใช้น้อยที่สุดของเวลาโดย
ครึ่ง 74.5 % ของผู้ตอบแบบสอบถาม ที่สี่ในความนิยมเป็น
นางแบบคืนทุนส่วนลดใช้อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของเวลาโดยร้อยละ 56.7 ของ บริษัท .
ในที่สุด การใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งหนึ่งถูกรายงานมา 3 รุ่น ดังนี้ ดัชนีผลตอบแทนที่รายได้ติดอันดับ 5
%ตามบัญชีอัตราผลตอบแทนอยู่ที่ 33.3 %
และในที่สุด แก้ไขอัตราผลตอบแทนภายใน ( ซ้ำ ) 21.9 % การตรวจสอบภายใน
แบบสัดส่วนสำหรับดัชนีกำไร บัญชีอัตราผลตอบแทน และแก้ไขภายใน
อัตราผลตอบแทนที่กำหนดให้ ชิ พร้อมระดับ 1% ขณะที่สัดส่วนการกระจายเพื่อแก้แค้นเป็นชิยกกำลังสอง
แตกต่างกัน 5 %เฉพาะรุ่นที่ไม่มีไคกำลังสอง (
เมื่อแบ่งตามขนาดของงบประมาณทุน
ระยะเวลาคืนทุน . ระยะเวลาคืนทุน และดัชนีอัตราบ่อยใช้โดย บริษัท
ด้วยงบประมาณทุนขนาดเล็ก ในขณะที่แก้ไขอัตราผลตอบแทนภายในจะใช้
บ่อยโดย บริษัท ที่มีทุนงบประมาณในช่วงของ $ 100 - $ 500 ล้าน
แก้ไขอัตราผลตอบแทนเป็นอย่างน้อยที่นิยมของทั้งหมดที่ลดและไม่ลด -
รุ่น บางคนเถียงซ้ำดีกว่า ( เพราะมันช่วยให้ผู้จัดการ
ปรับอัตราคิดลดกระแสเงินสดในระยะกลางดีขึ้นตรงกับผลตอบแทนมีเหตุผล
สำหรับกระแสเงินสด ซามูเอลซี. วีเวอร์ ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและวิเคราะห์การเงิน
เฮอร์ชีย์อาหาร ,