Athird plausible explanation of the

Athird plausible explanation of the unexpected result is that corporate management adapts the company-wide MAS in which the financial structure is a central part to contingency factors influencing the firm as a whole (e.g., environmental
uncertainty, firm size, and business strategy) rather than to particular contexts facing individual subunits.
In other words, the level of detail and the frequency of financial plans and measurement systems may be imposed on subunits by top management, while others (e.g., operations-based information) are subject to subunit discretion.
Only the latter parts can be expected to be adapted to the context of the individual subunit (Drazin & Van de Ven, 1985).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Athird จะอธิบายเป็นไปได้ของผลลัพธ์ไม่คาดคิดว่า บริหารปรับมาสทั้งบริษัทซึ่งโครงสร้างทางการเงินเป็นส่วนกลางกับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อบริษัททั้งหมดฉุกเฉิน (เช่น สิ่งแวดล้อมความไม่แน่นอน ขนาดของบริษัท และกลยุทธ์ธุรกิจ) แทน การหัน subunits แต่ละบริบทเฉพาะในคำอื่น ๆ ระดับของรายละเอียดและความถี่ของแผนทางการเงินและระบบการวัดอาจจะเก็บ subunits โดยผู้บริหารระดับสูง ในขณะที่ผู้อื่น (เช่น การดำเนินงานข้อมูล) อาจพิจารณาย่อยเฉพาะส่วนหลังสามารถคาดหวังการปรับของงานย่อยแต่ละตัว (Drazin และ Van de Ven, 1985)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Athird คำอธิบายที่เป็นไปได้ของผลที่ไม่คาดคิดก็คือการบริหารจัดการองค์กรปรับ MAS ทั้ง บริษัท ซึ่งโครงสร้างทางการเงินที่เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญกับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อฉุกเฉิน บริษัท โดยรวม (เช่นด้านสิ่งแวดล้อม
ความไม่แน่นอนขนาดของ บริษัท และกลยุทธ์ทางธุรกิจ) มากกว่า กับบริบทที่เฉพาะเจาะจงหันหน้าไปทางหน่วยย่อยของแต่ละบุคคล.
ในคำอื่น ๆ ระดับของรายละเอียดและความถี่ของการวางแผนทางการเงินและระบบการวัดอาจจะกำหนดไว้ในหน่วยย่อยโดยผู้บริหารระดับสูงในขณะที่คนอื่น ๆ (เช่นข้อมูลการดำเนินงาน-based) อาจมีการ subunit ดุลยพินิจ.
เท่านั้น ส่วนหลังคาดว่าจะสามารถนำไปปรับใช้กับบริบทของแต่ละหน่วยย่อย (Drazin และแวนเดอเวน, 1985)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำอธิบาย athird น่าเชื่อถือของผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิดคือ บริหารองค์กร บริษัท กว้าง แต่ที่ปรับโครงสร้างทางการเงินเป็นปัจจัยเงื่อนไขที่มีผลต่อภาคกลางบริษัทโดยรวม ( เช่นสิ่งแวดล้อม
ความไม่แน่นอน บริษัท ขนาดและกลยุทธ์ทางธุรกิจ มากกว่าที่จะเน้นซึ่งย่อยแต่ละ .
ในคำอื่น ๆระดับของรายละเอียดและความถี่ของแผนทางการเงินและระบบการวัดอาจจะกำหนดในหน่วยย่อย โดยการจัดการด้านบน ในขณะที่คนอื่น ๆ ( เช่นการดำเนินงานข้อมูล ) อาจมีการพิจารณา 1 .
ส่วนหลังสามารถคาดว่าจะปรับให้เข้ากับบริบทของแต่ละหน่วย ( ดราซิน&แวนเดอเวน , 1985 ) .