When we think of leadership we ofte

When we think of leadership we often focus on the what:external characteristics, practices,behavior, and actions that exemplary leaders demonstrate as they take on complex and unprecedented challenges. While this line of thinking is a great place to start, we won't reach our potential as leaders by looking only at what is visible. We need to see what underneath to understand how remarkable leaders lead-and that begins with mind-set.
As important as mind-seta are,we often skip ahead to actions. We adopt behavior and expect it to stick through force of will. Sadly, it won't if we haven't changed the underlying attitudes and beliefs that drove the old behavior in the first place. Making matters worse, our behavior affects other people's mind-set,which in turn affect their behavior . A leader's failure to recognize and shift mind-sets can stall the change efforts of and entire organization . Indeed,because of the underlying power of a leader's mind-set to guide an entire organization toward positive change,any effort to become better leaders should start with ourselves, by recognizing the thoughts, feelings , and emotions that drive us.
In this article, we'll share five simple exercises adapted from our new book,Centered Leadership, that can help you become more aware of you mind-set. Armed with this knowledge, you can start making deliberate choices about the mind-set that best serve you in a given moment and learn through practice to shift in to them without missing a beat. This allows new behavior that improves your ability lead at your best to emerge naturally.
1.Find your strengths
A surprising amount of our time and energy at work is focused on our shortcomings-the gap between 100 percent and what we achieved. For many executives, this pervasive focus on weaknesses fosters a mind-set of scarcity: a feeling that there are too few talented people in the organization to help to move the mountains that need moving. Many executives we talk to find it very hard to recognize, accept, and appreciate and other view. The same may be true for you. But what if you could move mountains by starting with strengths, leveraging people's strong desire for meaning?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเราคิดว่าการเป็นผู้นำเรามักจะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ลักษณะภายนอกปฏิบัติพฤติกรรมและการกระทำที่แสดงให้เห็นถึงผู้นำที่เป็นแบบอย่างที่พวกเขาใช้ในความท้าทายที่ซับซ้อนและเป็นประวัติการณ์ ในขณะที่สายของความคิดนี้เป็นสถานที่ที่ดีในการเริ่มต้นเราจะไม่สามารถเข้าถึงศักยภาพของเราในฐานะผู้นำโดยการมองเพียงสิ่งที่จะมองเห็นได้ เราจำเป็นต้องมองเห็นสิ่งที่อยู่ใต้ที่จะเข้าใจว่าเป็นผู้นำที่โดดเด่นและนำไปสู่ที่เริ่มต้นด้วยใจตั้ง.
ที่สำคัญเป็นใจคอกวัวเป็นเรามักจะข้ามไปกับการกระทำ เรานำพฤติกรรมและความคาดหวังว่ามันจะติดผ่านพลังแห่งน้ำพระทัย น่าเศร้าที่มันจะไม่ได้ถ้าเรายังไม่ได้เปลี่ยนทัศนคติพื้นฐานและความเชื่อที่ขับรถพฤติกรรมเก่าในสถานที่แรก ทำเรื่องเลวร้ายส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมของเราใจตั้งของคนอื่น ๆ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมของพวกเขา ความล้มเหลวของผู้นำที่จะรับรู้และเปลี่ยนความคิดของชุดสามารถขัดขวางความพยายามในการเปลี่ยนแปลงและทั้งองค์กร อันที่จริงเพราะพลังพื้นฐานของการเป็นผู้นำของใจตั้งเพื่อให้คำแนะนำทั้งองค์กรไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกความพยายามใด ๆ ที่จะกลายเป็นผู้นำที่ดีขึ้นควรเริ่มต้นด้วยตัวเราเองด้วยการตระหนักถึงความคิดความรู้สึกและอารมณ์ที่ขับรถเรา.
ในบทความนี้ เราจะร่วมกันห้าออกกำลังกายอย่างง่ายที่ดัดแปลงมาจากหนังสือเล่มใหม่ของเราเป็นผู้นำศูนย์กลางที่สามารถช่วยให้คุณมากขึ้นตระหนักถึงคุณใจตั้ง อาวุธที่มีความรู้นี้คุณสามารถเริ่มต้นการเลือกพิจารณาเกี่ยวกับใจตั้งที่ดีที่สุดให้บริการคุณในช่วงเวลาที่กำหนดและเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติที่จะเปลี่ยนเพื่อให้พวกเขาโดยไม่พลาดจังหวะ นี้จะช่วยให้การทำงานใหม่ที่ช่วยเพิ่มความสามารถของคุณนำที่ดีที่สุดของคุณจะโผล่ออกมาตามธรรมชาติ.
1.Find จุดแข็งของคุณ
จำนวนเงินที่น่าแปลกใจของเวลาและพลังงานของเราที่ทำงานมุ่งเน้นไปที่ข้อบกพร่องของเราที่ทำให้เกิดช่องว่างระหว่างร้อยละ 100 และสิ่งที่เราประสบความสำเร็จ สำหรับผู้บริหารหลาย ๆ คนนี้มุ่งเน้นที่แพร่หลายในจุดอ่อนส่งเสริมใจตั้งของความขาดแคลน: ความรู้สึกว่ามีน้อยเกินไปคนมีความสามารถในองค์กรที่จะช่วยให้การย้ายภูเขาที่ต้องย้าย ผู้บริหารหลายคนที่เราพูดคุยกับพบว่ามันยากมากที่จะรับรู้ยอมรับและชื่นชมและมุมมองอื่น ๆ เดียวกันอาจจะเป็นจริงสำหรับคุณ แต่สิ่งที่ถ้าคุณสามารถย้ายภูเขาโดยเริ่มต้นด้วยจุดแข็งที่ใช้ประโยชน์จากความปรารถนาดีของผู้คนความหมาย?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเราคิดว่าของภาวะผู้นำที่เรามักจะมุ่งเน้นที่ : ภายนอกลักษณะการปฏิบัติ พฤติกรรม และการกระทำที่แสดงให้เห็นถึงผู้นำที่เป็นแบบอย่างเช่นที่พวกเขาใช้เวลาบนความท้าทายที่ซับซ้อนและเป็นประวัติการณ์ ในขณะที่สายของการคิดนี้เป็นสถานที่ที่ดีในการเริ่มต้น เราไม่เข้าถึง ศักยภาพของเราในฐานะผู้นำ โดยมองแต่สิ่งที่มองเห็นได้เราต้องดูว่าใต้เข้าใจว่าผู้นำที่โดดเด่นและนำที่เริ่มต้นด้วยชุดความคิด .
ไม่สำคัญเท่าจิตใจเซต เรามักจะข้ามไปข้างหน้ากับการกระทำ เรา adopt พฤติกรรมและคาดว่าจะติดผ่านอำนาจ . . . . . เศร้า มันก็ไม่ได้ ถ้าเรายังไม่ได้เปลี่ยนทัศนคติ และความเชื่อพื้นฐานที่ทำให้พฤติกรรมเก่าในสถานที่แรก ทำให้เรื่องแย่ลงพฤติกรรมของเรามีผลต่อการตั้งจิตใจของคนอื่นๆ ซึ่งจะมีผลต่อพฤติกรรมของพวกเขา ของผู้นำความล้มเหลวที่จะจำและเปลี่ยนชุดความคิดสามารถถ่วงเวลาการเปลี่ยนแปลงและความพยายามของทั้งองค์กร แน่นอน เพราะภายใต้อำนาจของจิตใจของผู้นำชุดคู่มือทั้งองค์กรที่มีต่อการเปลี่ยนแปลง บวก ความพยายามใด ๆที่จะกลายเป็นผู้นำที่ดีควรเริ่มที่ตัวเราการรับรู้ความคิด ความรู้สึก และอารมณ์ที่ไดรฟ์เรา .
ในบทความนี้ , เราจะแบ่งปันห้าง่ายแบบฝึกหัดที่ดัดแปลงจากหนังสือเล่มใหม่ของเราเน้นภาวะผู้นำ ที่สามารถช่วยให้คุณกลายเป็นมากขึ้นตระหนักถึงคุณจิตตั้ง อาวุธที่มีความรู้นี้คุณสามารถเริ่มต้นการเลือกการตั้งค่าที่เกี่ยวกับจิตใจที่ดีที่สุดให้บริการคุณในช่วงเวลาและเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นโดยไม่พลาดจังหวะ นี้จะช่วยให้พฤติกรรมใหม่ที่ช่วยปรับปรุงความสามารถของคุณนำที่ดีที่สุดของคุณจะเป็นธรรมชาติ

1.find จุดแข็งของคุณจำนวนน่าแปลกใจของเวลาและพลังงานของเราในการทำงานเน้นจุดอ่อนของเราช่องว่างระหว่าง 100 เปอร์เซ็นต์ และสิ่งที่เราได้ สำหรับผู้บริหารหลาย นี้แพร่หลาย เน้นปลูกฝังจิตตั้ง จุดอ่อนของความขาดแคลน : รู้สึกว่ามีไม่กี่ความสามารถบุคคลในองค์กร เพื่อช่วยในการย้ายภูเขาที่ต้องย้าย หลายองค์กรที่เราพูดมันยากที่จะยอมรับยอมรับ และ ชื่นชมและมุมมองอื่น ๆ เดียวกันอาจจะจริงสำหรับคุณ แต่สิ่งที่ถ้าคุณสามารถย้ายภูเขา โดยเริ่มต้นด้วยจุดแข็งด้านคนแข็งแรงปรารถนาสำหรับความหมาย