Time Magazine ExcerptThe following

Time Magazine Excerpt

The following is a series of excerpts from an article that appeared in Time Magazine in March 1998.

Charlotte Faltermayer, March 1998

“Landmark appears to be thriving. At its core is a four-part ‘Curriculum for Living,' which starts with a 3 1/2-day seminar called The Landmark Forum and proceeds to courses that expand upon its brand of enlightenment. Since 1991, over 2.4 million mostly professional and well-educated seekers have taken the introductory Forum … Landmark is becoming a global brand name, with 53 offices in 19 countries, including a well-appointed San Francisco headquarters.*

Says Rosenberg : ‘If we were doing a bad job, we wouldn't have the growth that we have.'”

“The Forum started promptly at 9 on a Friday morning, when a svelte, spiky-haired woman named Beth Handel walked in and introduced herself as The Forum leader. The Forum, she said, is a game called transformation. Like every other game, it calls for good sportsmanship. One should be ‘coachable,' or open-minded about The Forum's concepts, and committed to ‘forwarding the action.' The name of the game is participation or, more specifically, ‘sharing,' which was to take place at three microphones. The weekend, Handel warned, will be ‘an emotional roller-coaster ride.'”

“Handel, 39, then drew diagrams on a blackboard as she held forth on a series of concepts: facts have no meaning; it is the stories we concoct out of those facts that give them meaning. She explained that "our rackets," that is, ongoing complaints, are ‘killing our lives' and our ‘winning formulas' are really losing formulas.”

“Indeed, the transformation has been such a success that it was the subject of a recent case study by the Harvard Business School . According to the study's co-author, Karen Wruck, the product that Landmark sells is ‘an abrupt or jarring change, like an 'aha' - a ‘peculiar' one, certainly, but patently marketable. But Landmark, the study notes, has challenges ahead. It will have to gauge the effectiveness of its volunteers in expanding the business and weigh the need to raise outside capital. Perhaps, Wruck says, it will need to go public.”

* Updated to reflect 2014 numbers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลาตัดนิตยสารต่อไปนี้เป็นชุดของนำจากบทความที่ปรากฏในนิตยสารครั้งในเดือนมีนาคมปี 1998ชาร์ลอตต์ Faltermayer, 1998 มีนาคม"แลนด์มาร์คแล้วจะ ได้เจริญรุ่งเรือง ที่เป็นหลักคือแบบ four-part 'หลักสูตรสำหรับการใช้ชีวิต ซึ่งเริ่มต้น ด้วยงานสัมมนา 3 1/2 วันเรียกว่าเดอะแลนด์มาร์คฟอรั่ม และดำเนินการหลักสูตรที่ขยายตามแบรนด์ของการตรัสรู้ พ.ศ. 2534, 2.4 ล้านส่วนใหญ่มืออาชีพ และขี้กำลังได้สนทนาภาษา... โรงแรมแลนด์มาร์คเป็น ชื่อแบรนด์เป็นสากล กับสำนักงาน 53 ใน 19 ประเทศ รวมทั้ง headquarters.* San Francisco ตกแต่งกล่าวว่า Rosenberg: 'เราก็ทำงานไม่ดี เราจะไม่ได้เติบโตที่เรามี' ""ฟอรั่มเริ่มต้นทันทีที่ 9 ในวันศุกร์เช้า เดินเมื่อผู้หญิงสเวล spiky haired ชื่อเบธด้วยใน และแนะนำตัวเองเป็นเวทีผู้นำ ฟอรั่ม เธอบอก เป็นเกมเรียกว่าการเปลี่ยนแปลง เช่นทุกอื่น ๆ เกม ก็เรียกสำหรับน้ำใจ ควรเป็น 'coachable' หรือเกี่ยวกับแนวคิดของเวทีเปิดกว้าง และมุ่งมั่นที่จะ "ส่งต่อการดำเนินการ' ในชื่อของเกมคือ การมีส่วนร่วม หรือ อื่น ๆ โดยเฉพาะ 'ร่วม ซึ่งจะวางที่ไมโครโฟน 3 วันหยุด เตือนด้วย จะเป็น 'การเหาะอารมณ์นั่ง ' ""ด้วย 39 วาดไดอะแกรมในรูปกระดานแล้ว ตามเธอขึ้นไปบนชุดของแนวคิด: ข้อเท็จจริงมีความหมายไม่ เรื่องราวที่เรา concoct จากข้อเท็จจริงเหล่านั้นให้ความหมายได้ เธออธิบายว่า "ของเราเพื่, " นั่นคือ ต่อข้อร้องเรียน 'ฆ่าชีวิต' และของเรา 'สูตรชนะ' จะสูญเสียสูตรจริง ๆ ด้วย ""แน่นอน การแปลงแล้วดังกล่าวประสบความสำเร็จว่า เป็นเรื่องของกรณีศึกษาล่าสุดโดยโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด ตามการศึกษาของผู้เขียนร่วม คาเรน Wruck เป็นผลิตภัณฑ์ที่ขายแลนด์มาร์ค ' การ abrupt หรือ jarring การเปลี่ยนแปลง เช่นอัน 'aha' - 'แปลก' หนึ่ง แน่นอน แต่เหตุ marketable แต่มาร์ค บันทึกการเรียน มีความท้าทายข้างหน้า มันจะมีการวัดประสิทธิภาพของการเป็นอาสาสมัครในการขยายธุรกิจ และมีน้ำหนักจำเป็นต้องเพิ่มทุนนอก บางที Wruck กล่าวว่า มันจะได้ต่อไป"* ปรับปรุงถึงหมายเลข 2014

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิตยสารไทม์ที่ตัดตอนมาต่อไปนี้เป็นชุดของข้อความที่ตัดตอนมาจากบทความที่ปรากฏในนิตยสารไทม์มีนาคมปี 1998 ชาร์ลอ Faltermayer, มีนาคม 1998 "แลนด์มาร์คดูเหมือนจะเจริญรุ่งเรือง ที่หลักของมันเป็นสี่ส่วน 'หลักสูตรสำหรับการใช้ชีวิต' ซึ่งเริ่มต้นด้วย 3 1 / สัมมนา 2 วันที่เรียกว่าฟอรั่มสถานที่สำคัญและวิธีการหลักสูตรที่ขยายแบรนด์ของการตรัสรู้ ตั้งแต่ปี 1991 กว่า 2.4 ล้านคนหามืออาชีพเป็นส่วนใหญ่และมีการศึกษาได้นำฟอรั่มเบื้องต้น ... สถานที่สำคัญกลายเป็นแบรนด์ระดับโลกที่มี 53 สำนักงานใน 19 ประเทศรวมทั้งได้รับการตกแต่งสำนักงานใหญ่ในซานฟรานซิส *. ว่าโรเซนเบิร์ก: ถ้าเรา กำลังทำผลงานได้ไม่ดีเราจะไม่ได้มีการเจริญเติบโตที่เรามี. '"" ฟอรั่มที่ตั้งขึ้นทันทีที่ 9 ในเช้าวันศุกร์เมื่อ svelte, แหลมคมผมผู้หญิงคนหนึ่งชื่อเบ ธ ฮันเดินเข้ามาและแนะนำตัวเองเป็นฟอรั่ม ผู้นำ. ฟอรั่มที่เธอบอกว่าเป็นเกมที่เรียกว่าการเปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับทุกเกมอื่น ๆ ก็เรียกร้องให้นักกีฬาที่ดี หนึ่งควรจะ 'coachable' หรือเปิดใจเกี่ยวกับแนวคิดของฟอรั่มและมุ่งมั่นที่จะ 'ส่งต่อการดำเนินการ. ชื่อของเกมคือการมีส่วนร่วมหรือมากขึ้นโดยเฉพาะ 'ร่วมกัน' ซึ่งจะใช้สถานที่ที่สามไมโครโฟน วันหยุดสุดสัปดาห์ฮันเตือนจะเป็น 'นั่งรถไฟเหาะอารมณ์.' "" ฮันเดล, 39, จากนั้นก็ดึงแผนภาพบนกระดานดำที่เธอจัดขึ้นมาในชุดของแนวความคิด: ข้อเท็จจริงที่ไม่มีความหมาย มันเป็นเรื่องราวที่เราต้มจากข้อเท็จจริงที่ให้พวกเขามีความหมาย เธออธิบายว่า "ไม้ของเรา" ที่มีการร้องเรียนอย่างต่อเนื่องมีการ 'ฆ่าชีวิตของเราและของเราสูตรชนะ' จริงๆสูญเสียสูตร. "" แท้จริงการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับความสำเร็จดังกล่าวว่ามันเป็นเรื่องของการที่ผ่านมา กรณีศึกษาจากโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ จากการศึกษาของผู้เขียนร่วมกะเหรี่ยง Wruck ผลิตภัณฑ์ที่ขายสถานที่สำคัญคือ 'การเปลี่ยนแปลงอย่างกระทันหันหรือสั่นสะเทือนเช่น' อ้าฮา '- a' แปลก 'หนึ่งอย่างแน่นอน แต่ความต้องการของตลาดยะ แต่มาร์คบันทึกการศึกษาที่มีความท้าทายข้างหน้า ก็จะมีการวัดประสิทธิภาพของอาสาสมัครในการขยายธุรกิจและมีน้ำหนักจำเป็นที่จะต้องเพิ่มทุนนอก บางทีอาจจะเป็น Wruck กล่าวว่ามันจะต้องไปที่สาธารณะ. "* การปรับปรุงเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงตัวเลข 2014

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลานิตยสารตัดตอน

ต่อไปนี้เป็นชุดของข้อความที่ตัดตอนมาจากบทความที่ปรากฏในนิตยสารเวลา ในเดือนมีนาคม ปี 1998

ชาร์ล็อต faltermayer มีนาคม 2541

" สถานที่ที่ดูเหมือนจะรุ่งโรจน์ ที่หลักของมันคือหลักสูตรสี่ส่วน ' เพื่อชีวิต ' ซึ่งเริ่มต้นด้วย 3 1 / 2 วันสัมมนา เรียกว่า แลนด์มาร์ค ฟอรั่ม แล้วก็เริ่มหลักสูตรที่ขยายต่อแบรนด์ของตรัสรู้ ตั้งแต่ปี 1991 , 2 .ผู้สมัครส่วนใหญ่เป็นมืออาชีพและประสบการณ์ 4 ล้าน ถ่ายเวที . . . . . . . เบื้องต้น แลนด์มาร์ค เป็นชื่อแบรนด์ระดับโลก กับ 53 สำนักงาน ใน 19 ประเทศ รวมทั้งได้รับการตกแต่งเป็นอย่างดี สำนักงานใหญ่ในซานฟรานซิสโก *

บอกว่า โรเซนเบิร์ก : " ถ้าเราทำอะไรไม่ดี เราก็จะไม่ได้เติบโตที่เรามี "
.
" ฟอรั่มเริ่มต้นทันทีในช่วงเช้าวันศุกร์ที่ 9 เมื่ออ่อนโยนแหลมคมขนเบ็ธ แฮนเดลเดินเข้ามาและแนะนำตัวเองในฐานะผู้นำฟอรั่ม ฟอรั่ม , เธอกล่าวว่า เป็นเกมที่เรียกว่าการเปลี่ยนแปลง ชอบทุก ๆเกม มันเรียกที่ดีใน . หนึ่งควรจะ coachable ' ' หรือเปิดใจเกี่ยวกับแนวคิดของฟอรั่มและมุ่งมั่นที่จะส่งต่อการกระทำ ' ' ในชื่อของเกมคือการมีส่วนร่วมหรือมากขึ้นโดยเฉพาะ ' การใช้ร่วมกัน' ซึ่งจะใช้สถานที่ที่สามไมโครโฟน วันหยุดสุดสัปดาห์ , Handel เตือนจะขี่รถไฟเหาะอารมณ์ ' "

" Handel , 39 แล้ววาดแผนภาพบนกระดานดำที่เธอจัดไว้ในชุดของแนวคิด : ข้อเท็จจริงที่ไม่มีความหมาย มันคือเรื่องราวที่เราประดิษฐ์ออกมานั้น ข้อเท็จจริงที่ให้ความหมาย เธออธิบายว่า " ไม้ของเรา " ซึ่งก็คือการร้องเรียนอย่างต่อเนื่อง' ชีวิต ' และ ' ฆ่า ' ชนะสูตรจริงๆสูญเสียสูตรของเรา . "

" แน่นอน การเปลี่ยนแปลงที่ได้รับดังกล่าวประสบความสำเร็จ นั่นคือเรื่องของการศึกษาล่าสุดโดยโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด . จากการศึกษาของผู้เขียน คาเรน wruck ผลิตภัณฑ์ที่ขายเป็นหลัก ' ทันทีทันใด หรือสั่นสะเทือนเปลี่ยนเป็น ' AHA ' - ' แปลก ' หนึ่งอย่างแน่นอนแต่เห็น ความต้องการของตลาด แต่สถานที่สำคัญการศึกษาบันทึกมีความท้าทายข้างหน้า จะต้องวัดประสิทธิผลของอาสาสมัครในการขยายธุรกิจ และชั่งต้องเพิ่มทุนภายนอก . บางที wruck กล่าวว่า มันจะต้องไปที่สาธารณะ "

* การปรับปรุงเพื่อสะท้อนให้เห็นถึง 2014 ตัวเลข