DiscussionThe Charismatic Leader an

Discussion
The Charismatic Leader and the Transformational Leader can have many similarities, in that
the Transformational Leader may well be charismatic. Their main difference is in their basic
focus. Whereas the Transformational Leader has a basic focus of transforming the
organization and, quite possibly, their followers, the Charismatic Leader may not want to
change anything.
Despite their charm and apparent concern, the Charismatic Leader may well be somewhat
more concerned with themselves than anyone else. A typical experience with them is that
whilst you are talking with them, it is like being bathed in a warm and pleasant glow, in
which they are very convincing. Yet afterwards, ask the sunbeam of their attention is
moved elsewhere, you may begin to question what they said (or even whether they said
anything of significance at all).
The values of the Charismatic Leader are highly significant. If they are well-intentioned
towards others, they can elevate and transform an entire company. If they are selfish and
Machiavellian, they can create cults and effectively rape the minds (and potentially the
bodies) of the followers.
Their self-belief is so high, they can easily believe that they are infallible, and hence lead
their followers into an abyss, even when they have received adequate warning from others.
The self-belief can also lead them into psychotic narcissism, where their self-absorption or
need for admiration and worship can lead to their followers questioning their leadership.
They may also be intolerant of challengers and their irreplaceability (intentional or
otherwise) can mean that there are no successors when they leave.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนทนานี่ผู้นำและภาวะผู้นำสามารถมีความเหมือนมาก ในที่ภาวะผู้นำต้องดีเป็นบารมี ความแตกต่างของพวกเขาอยู่ในพื้นฐานของพวกเขาโฟกัส ในขณะที่ภาวะผู้นำมีความสำคัญพื้นฐานของการแปลงองค์กรและ ค่อนข้างเป็น ลูกศิษย์ของตน ผู้นำบารมีอาจไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรแม้ มีเสน่ห์ของพวกเขาและกังวลชัดเจน ผู้นำบารมีดีอาจจะค่อนข้างเพิ่มเติมเกี่ยวข้องกับตัวเองมากกว่าคนอื่น ประสบการณ์ทั่วไปกับพวกเขาว่าในขณะที่คุณกำลังพูดกับพวกเขา มันเป็นเหมือนการอาบน้ำในน่ารื่นรมย์ และเรืองแสง ในซึ่งจะน่าเชื่อถือมาก แต่ขอหลัง ซันบีมของความสนใจคือย้ายอื่น ๆ คุณอาจจะเริ่มคำถามว่า อะไร (หรือแม้ว่าพวกเขากล่าวว่าสิ่งที่สำคัญที่ทั้งหมด)ค่าของผู้นำบารมีสำคัญมาก ถ้าพวกเขามีเจตนาดีต่อผู้อื่น พวกเขาสามารถยกระดับพันธมิตร และเปลี่ยนทั้งบริษัท ถ้าพวกเขาจะเห็นแก่ตัว และMachiavellian พวกเขาสามารถสร้างลัทธิ และข่มขืนจิตใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ (และอาจจะร่างกาย) ของลูกศิษย์ความเชื่อของตนเองได้สูง สามารถง่าย ๆ เชื่อว่า พวกเขาไม่ผิดพลาด และดังนั้น นำผู้ติดตามของพวกเขาในนรก แม้ว่าพวกเขาได้รับคำเตือนเพียงพอจากผู้อื่นความเชื่อที่ตนเองยังสามารถนำไปเป็น psychotic narcissism ที่ self-absorption ของพวกเขา หรือต้องชื่นชม และนมัสการสามารถนำผู้ติดตามของพวกเขากันเป็นผู้นำพวกเขายังอาจ intolerant challengers และ irreplaceability ของพวกเขา (โดยตั้งใจ หรือมิฉะนั้น) อาจหมายถึง ว่า มีผู้สืบทอดไม่เมื่อปล่อยให้พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบาย
ดึงดูดผู้นำและผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะมีความคล้ายคลึงกันมากในการที่
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจจะดีมีความสามารถพิเศษ แตกต่างที่สำคัญของพวกเขาอยู่ในพื้นฐานของพวกเขา
โฟกัส ในขณะที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสำคัญพื้นฐานของการเปลี่ยน
องค์กรและค่อนข้างอาจสาวกของพวกเขามีเสน่ห์ดึงดูดผู้นำอาจไม่ต้องการที่จะ
เปลี่ยนแปลงอะไร.
แม้จะมีเสน่ห์และความกังวลที่ชัดเจนของพวกเขามีเสน่ห์ดึงดูดผู้นำดีอาจจะค่อนข้าง
กังวลมากขึ้นกับตัวเองกว่าใคร อื่น ประสบการณ์ทั่วไปกับพวกเขาก็คือ
ขณะที่คุณกำลังพูดคุยกับพวกเขามันเป็นเหมือนถูกอาบน้ำในความอบอุ่นและมีความสุขใน
การที่พวกเขามีความเชื่อมาก แต่หลังจากนั้นขอให้แสงแดดของความสนใจของพวกเขาจะ
ย้ายไปที่อื่นคุณอาจจะเริ่มตั้งคำถามกับสิ่งที่พวกเขากล่าวว่า (หรือแม้กระทั่งว่าพวกเขากล่าวว่า
สิ่งที่มีความสำคัญที่ทุกคน).
ค่านิยมของผู้นำบารมีมีความสำคัญอย่างมาก หากพวกเขาจะเจตนาดี
ต่อผู้อื่นที่พวกเขาสามารถยกระดับและเปลี่ยนทั้ง บริษัท หากพวกเขาไม่เห็นแก่ตัวและ
เล่ห์เหลี่ยม, พวกเขาสามารถสร้างลัทธิและมีประสิทธิภาพข่มขืนจิตใจ (และอาจ
ร่างกาย) ของสาวก.
ความเชื่อของพวกเขาอยู่ในระดับสูงเพื่อให้พวกเขาสามารถเชื่อว่าพวกเขาจะมีความผิดและด้วยเหตุนี้นำไปสู่การ
ติดตามของพวกเขาเป็น เหวแม้ในขณะที่พวกเขาได้รับการเตือนที่เพียงพอจากคนอื่น ๆ .
ความเชื่อยังสามารถนำพวกเขาเป็นโรคจิตหลงตัวเองที่ดูดซึมด้วยตนเองหรือของพวกเขา
จำเป็นที่จะต้องชื่นชมและนมัสการสามารถนำไปสู่การติดตามของพวกเขาตั้งคำถามความเป็นผู้นำของพวกเขา.
พวกเขายังอาจจะทน ท้าทายและ irreplaceability ของพวกเขา (เจตนาหรือ
อื่น ๆ ) อาจหมายถึงว่ามีผู้สืบทอดไม่เมื่อพวกเขาออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่อภิปรายผู้นำและผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถมีความคล้ายคลึงกันมาก ในการเป็นผู้นำที่
อาจจะดี มีเสน่ห์ ความแตกต่างหลักของพวกเขาอยู่ในโฟกัสขั้นพื้นฐาน
. ในขณะที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีความสำคัญพื้นฐานของเปลี่ยน
องค์การและค่อนข้างอาจของผู้ตาม ผู้นำเสน่ห์อาจไม่ต้อง

มีอะไรเปลี่ยนแปลงแม้เสน่ห์และความกังวลของพวกเขา ผู้นำเสน่ห์ดีอาจจะค่อนข้าง
ความกังวลมากขึ้นกับตัวเองมากกว่าคนอื่น ประสบการณ์โดยทั่วไปกับพวกเขาคือ
ในขณะที่คุณกำลังพูดคุยกับพวกเขา มันก็เหมือนถูกอาบด้วยแสงอบอุ่นและรื่นรมย์ใน
ที่น่าเชื่อถือมาก แต่หลังจากนั้น ถามยอดของความสนใจ
ย้ายไปที่อื่นคุณอาจจะตั้งคำถามสิ่งที่พวกเขากล่าว ( หรือแม้กระทั่งว่าพวกเขาบอกว่า
อะไรสำคัญเลย )
ค่านิยมของผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดสูงอย่างมีนัยสำคัญ ถ้าพวกเขาเป็นอย่างดีอาจมี
ต่อผู้อื่น พวกเขาสามารถยกระดับและเปลี่ยนทั้งบริษัท ถ้าจะเห็นแก่ตัว
เล่ห์เหลี่ยม พวกเขาสามารถสร้างลัทธิและมีประสิทธิภาพข่มขืนจิตใจ ( และอาจ
ร่างกาย ) ของ followers .
ความเชื่อของตนเองสูงเพื่อให้พวกเขาสามารถเชื่อว่าพวกเขาจะไม่ผิดพลาด แล้วจึงนำ
ลูกศิษย์ให้ไปอยู่ในขุมนรก แม้ว่าพวกเขาจะได้รับการเตือนที่เพียงพอจากคนอื่น สามารถนำความเชื่อ
ตนเองให้เป็นโรคจิตหลงตัวเองที่ตนเองการดูดซึม
ต้องชื่นชมบูชา และสามารถนำของผู้ติดตาม ถามผู้นำของพวกเขา .
พวกเขายังอาจใจร้อนของท้าทายและ irreplaceability ( จงใจหรือ
มิฉะนั้น ) อาจหมายถึงว่า ไม่มีทายาท เมื่อจากไป