know-how and skills. Information ca

know-how and skills. Information can readily be shared via hard copy and electronic data transfer, but know-how and skills are much more difficult, as we have seen in Chapter 6.

None the less, it is possible and many firms rely on individuals spending time within other firms, either on secondment for a set time or through exchanges of staff.

It is the interpersonal interaction which facilitates the transfer of tacit knowledge.

Design and manufacturing alliances such as those established by Nike are very effective knowledge-sharing routines and hence become more innovative at than their competitors.

This then becomes powerful competitive advantage which a is extremely difficult to replicate and copy and may give a firm an advantage for many years.

Moreover, it is an advantage that a firm may possess which does not require costly patent protection and avoids the risk of copycat branding.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้และทักษะ ข้อมูลพร้อมจะใช้งานร่วมกันผ่านเอกสาร และการถ่ายโอนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ แต่ความรู้ และทักษะเป็นยากมาก เราได้เห็นในบทที่ 6 None ยิ่ง เป็นไปได้ และหลายบริษัทพึ่งใช้เวลาภายในบริษัทอื่น ๆ ใน secondment สำหรับตั้งเวลา หรือแลกเปลี่ยนของแต่ละบุคคล เป็นการโต้ตอบที่มนุษยสัมพันธ์ที่ถ่ายทอดความรู้ tacit ออกแบบและผลิตพันธมิตรผู้ก่อตั้งขึ้น โดย Nike มีประสิทธิภาพมากตามปกติที่แบ่งปันความรู้ และจึง เป็นนวัตกรรมใหม่เพิ่มที่มากกว่าคู่แข่ง นี้แล้วจะเปรียบซึ่งยังเป็นเรื่องยากมากที่จะทำซ้ำ และคัดลอก และอาจให้บริษัทเป็นเวลาหลายปี นอกจากนี้ จะเป็นประโยชน์มากอาจมีบริษัทที่ต้องการคุ้มครองสิทธิบัตรค่าใช้จ่าย และหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของตราสินค้า copycat

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้และทักษะ ข้อมูลสามารถหาได้ง่ายใช้ร่วมกันผ่านการคัดลอกยากและการถ่ายโอนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ แต่ความรู้และทักษะที่มีความยากมากขึ้นในขณะที่เราได้เห็นในบทที่ 6 ไม่น้อยก็เป็นไปได้และ บริษัท จำนวนมากพึ่งพาบุคคลที่ใช้เวลาใน บริษัท อื่น ๆ ทั้งใน secondment สำหรับเวลาที่กำหนดหรือผ่านการแลกเปลี่ยนของเจ้าหน้าที่มันเป็นปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่อำนวยความสะดวกในการถ่ายโอนความรู้การออกแบบและการผลิตที่เป็นพันธมิตรเช่นที่จัดตั้งขึ้นโดยไนกี้เป็นกิจวัตรการแบ่งปันความรู้ที่มีประสิทธิภาพมากและด้วยเหตุนี้กลายเป็นนวัตกรรมใหม่เพิ่มเติมได้ที่ กว่าคู่แข่งของพวกเขานี้ก็จะกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นเรื่องยากมากที่จะทำซ้ำและคัดลอกและอาจทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบหลายปีนอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ว่า บริษัท อาจจะมีที่ไม่จำเป็นต้องมีการคุ้มครองสิทธิบัตรและหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายสูง ความเสี่ยงของการเลียนแบบการสร้างตราสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้และทักษะ ข้อมูลสามารถพร้อมที่จะใช้ร่วมกันผ่านการคัดลอกและการถ่ายโอนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ แต่ความรู้และทักษะจะยากมาก อย่างที่เราได้เห็นในบทที่ 6

ไม่น้อย เป็นไปได้ และหลาย บริษัท ต้องพึ่งพาบุคคลใช้เวลาใน บริษัท อื่น ๆ , ทั้งใน secondment สำหรับเวลาที่กำหนดหรือผ่านการแลกเปลี่ยนของเจ้าหน้าที่

มันคือบุคคลปฏิสัมพันธ์ซึ่งอำนวยความสะดวกในการถ่ายโอนความรู้โดยปริยาย

ออกแบบ และผลิต พันธมิตร เช่น ที่จัดตั้งโดย ไนกี้ จะมีประสิทธิภาพการแบ่งปันความรู้และนวัตกรรมจึงกลายเป็นกิจวัตรที่มากกว่าของคู่แข่ง

นี้กลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นยากมากที่จะทำซ้ำและการคัดลอกและอาจจะให้ บริษัท ที่เป็นประโยชน์สำหรับหลายปี

นอกจากนี้ประโยชน์ที่ บริษัท อาจ ครอบครอง ซึ่งไม่ต้องใช้สิทธิบัตรค่าใช้จ่ายและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของการเลียนแบบ