Executive summaryThe PwC Annual Glo

Executive summary
The PwC Annual Global Power & Utilities Survey goes to the heart of boardroom thinking in utility companies across the globe. In this, our 13th edition, we look at the pressures building up on the traditional power utility business model and the industry’s viewpoint on the transformative changes that lie ahead.
Disruption and transformation
Many in the industry expect the existing power utility business model in their market to transform or even be unrecognisable in the period between
now and 2030. 94% predict complete transformation or important changes to the power utility business model. But there are big regional differences and the industry is split on the extent of change and transformation ahead.
The prospect of transformation of the industry business model arises from a number of potentially disruptive changes. Decentralised generation is already eating into revenues and partly marginalising conventional generation. Ultimately it could shrink the role of unwary power utility companies to operators of back-up infrastructure. Across the main markets of Asia, Europe and North America, only a minority of our survey participants expect centralised generation and transmission to play the lead role in meeting future demand growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปของผู้บริหารPwC ประจำปีพลังงานโลกและการสำรวจสาธารณูปโภคไปหัวใจคิดในห้องประชุมในบริษัทสาธารณูปโภคทั่วโลก ในการนี้ รุ่น 13 ของเรา เราดูที่ความดันสร้างขึ้นในแบบธุรกิจประโยชน์พลังงานแบบดั้งเดิมและจุดชมวิวของอุตสาหกรรมในการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ข้างหน้าหยุดชะงักและการเปลี่ยนแปลงหลายในอุตสาหกรรมคาดว่าโมเดลธุรกิจประโยชน์พลังงานในตลาดของพวกเขาจะเปลี่ยนแปลง หรือแม้จะ unrecognisable ในรอบระยะเวลาที่มีอยู่ตอนนี้และ 2030 94% ทำนายการแปลงเสร็จสมบูรณ์หรือแบบธุรกิจพลังงานอรรถประโยชน์การเปลี่ยนแปลงสำคัญ แต่มีความแตกต่างในระดับภูมิภาคขนาดใหญ่ และอุตสาหกรรมเป็นแยกขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงข้างหน้าโอกาสของการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบธุรกิจอุตสาหกรรมเกิดจากจำนวนของการเปลี่ยนแปลงอาจก่อกวน สร้างการกระจายอำนาจคือรับประทานแล้วเป็นรายได้ และบางส่วน marginalising รุ่นธรรมดา ในที่สุด มันสามารถหดบทบาทของบริษัทสาธารณูปโภคไฟฟ้าไม่ระวังการดำเนินการของโครงสร้างพื้นฐานสำรอง ข้ามตลาดหลักของเอเชีย ยุโรป และอเมริกาเหนือ เพียงส่วนน้อยของผู้เข้าร่วมการสำรวจคาดว่ารุ่นส่วนกลางและส่งผ่านการเล่นบทบาทของผู้นำในการประชุมความต้องการในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปผู้บริหาร
การสำรวจไฟฟ้าทั่วโลกและสาธารณูปโภค PwC ประจำปีไปที่หัวใจของการคิดในการประชุมคณะกรรมการ บริษัท ยูทิลิตี้ทั่วโลก ในการนี้ฉบับที่ 13 ของเราเรามองไปที่ความกดดันการสร้างขึ้นในรูปแบบธุรกิจสาธารณูปโภคพลังงานแบบดั้งเดิมและมุมมองของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ข้างหน้า.
ขัดข้องและการเปลี่ยนแปลง
จำนวนมากในอุตสาหกรรมคาดว่ารูปแบบธุรกิจสาธารณูปโภคพลังงานที่มีอยู่ในตลาดของพวกเขา จะเปลี่ยนหรือแม้กระทั่งเป็นที่รู้จักในช่วงระหว่าง
ตอนนี้และในปี 2030 94% คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงหรือมีความสำคัญการเปลี่ยนแปลงที่สมบูรณ์ให้กับรูปแบบธุรกิจยูทิลิตี้ไฟ แต่มีความแตกต่างในระดับภูมิภาคขนาดใหญ่และอุตสาหกรรมที่แยกกับขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงข้างหน้า.
โอกาสของการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบธุรกิจอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นจากจำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นก่อกวน รุ่น Decentralised อยู่แล้วกินเป็นรายได้และบางส่วน marginalizing รุ่นธรรมดา ในที่สุดก็อาจหดบทบาทของ บริษัท ยูทิลิตี้พลังงานเลินเล่อกับผู้ประกอบการของโครงสร้างพื้นฐานสำรอง ในตลาดหลักของเอเชียยุโรปและอเมริกาเหนือมีเพียงส่วนน้อยของผู้เข้าร่วมการสำรวจของเราคาดหวังว่ารุ่นส่วนกลางและการส่งผ่านการเล่นบทบาทนำในการประชุมการเจริญเติบโตของความต้องการในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปสำหรับผู้บริหารการสำรวจประจำปีทั่วโลกได้รับพลังงานและสาธารณูปโภคไปหัวใจของ . . . คิดใน บริษัท ยูทิลิตี้ ทั่ว โลก ในนี้ รุ่นที่ 13 ของเรา เราดูที่ความดันสร้างขึ้นในแบบดั้งเดิมรูปแบบธุรกิจสาธารณูปโภคไฟฟ้าและอุตสาหกรรมของมุมมองในการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ข้างหน้าขัดข้องและการเปลี่ยนแปลงหลายคนในอุตสาหกรรมคาดว่าที่มีอยู่อำนาจอรรถประโยชน์แบบจำลองทางธุรกิจในตลาดของพวกเขาที่จะเปลี่ยน หรือแม้แต่จำไม่ได้ ในช่วงระหว่างตอนนี้และ 2030 ทำนายการเปลี่ยนแปลงแปลง 94 หรือสำคัญสมบูรณ์ยูทิลิตี้ธุรกิจพลังงานแบบ แต่มีความแตกต่างในระดับภูมิภาคขนาดใหญ่และอุตสาหกรรมจะแยกในขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงก่อนโอกาสของการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมรูปแบบธุรกิจที่เกิดจากจำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่อาจก่อกวน . รุ่น decentralised แล้วกินเข้าไปในรายได้และบางส่วน marginalising รุ่นปกติ ในที่สุดก็สามารถหดบทบาทของความไม่ระวังบริษัทผู้ประกอบการโครงสร้างพื้นฐานสาธารณูปโภคไฟฟ้าสำรอง ในตลาดหลักของเอเชีย ยุโรป และอเมริกาเหนือ มีเพียงส่วนน้อยของผู้เข้าร่วมการสำรวจการผลิตและการส่งผ่านบริษัทของเราคาดหวังที่จะเล่นบทนำในการประชุมการเจริญเติบโตความต้องการในอนาคต