1. Get somebody to do something.2.

1. Get somebody to do something.
2. Get somebody to stop something.
3. Allow someone else to do something.
But clearly, there will be no action unless you address the second communications challenge by giving the recipient a personal
reason to do something based on the information. “If it isn’t relevant to my job, my rewards, or my view of myself, why should I do
it?” says Ovaitt. “Executives who are really naturals at communicating this way are few and far between. For most, it is something
they have to learn to do.” Information transparency builds greater
trust, because it doesn’t look like you’re trying to hide anything,
but you still need commitment and action. Companies often cre

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. รับใครสักคนจะทำ
2 ขอให้หยุดสิ่งที่.
3 อนุญาตให้คนอื่นทำ
แต่เห็นได้ชัด จะมีการกระทำไม่เว้นแต่คุณความท้าทายสองสื่อสารให้ผู้รับเป็นบุคคล
เหตุผลทำตามข้อมูลที่ "ถ้าไม่เกี่ยวข้องกับงานของฉัน รางวัลของฉัน หรือมุมมองของฉันของฉัน ทำไมฉันควรทำ
มัน? " Ovaitt กล่าวว่า "ผู้บริหารที่เป็นจริง naturals ที่สื่อสารด้วยวิธีนี้อยู่หยอมแหยม สำหรับส่วนใหญ่ เป็น
พวกเขาต้องเรียนรู้ที่จะทำ " ข้อมูลความโปร่งใสสร้างมากกว่า
เชื่อถือ เนื่องจากมันดูไม่เหมือนคุณพยายามซ่อนอะไร,
แต่คุณยังคงต้องมุ่งมั่นและการดำเนินการ บริษัทมักจะ cre

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 ได้รับคนที่จะทำอะไรบางอย่าง
ที่ 2 ได้รับคนที่จะหยุดสิ่งที่
3 อนุญาตให้คนอื่นที่จะทำอะไรบางอย่าง
แต่อย่างชัดเจนจะมีการดำเนินการใด ๆ จนกว่าคุณจะอยู่ที่ความท้าทายการสื่อสารที่สองโดยให้ผู้รับส่วนบุคคล
เหตุผลที่จะทำอะไรบางอย่างอยู่บนพื้นฐานของข้อมูล "ถ้ามันเป็นสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานของฉันรางวัลของฉันหรือมุมมองของฉันของตัวเองว่าทำไมฉันควรจะทำ
มันได้หรือไม่ "Ovaitt กล่าวว่า "ผู้บริหารระดับสูงที่มีธรรมชาติจริงๆที่การสื่อสารด้วยวิธีนี้มีน้อยและไกลระหว่าง สำหรับส่วนมากมันเป็นสิ่ง
ที่พวกเขาต้องเรียนรู้ที่จะทำ. "โปร่งใสข้อมูลมากขึ้นสร้าง
ความไว้วางใจเพราะมันดูไม่เหมือนที่คุณกำลังพยายามที่จะซ่อนอะไร
แต่คุณยังคงต้องมุ่งมั่นและการดำเนินการ บริษัท มักจะ Cre

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ให้ใครบางคนทำบางอย่าง .
2 รับใครสักคนที่จะหยุดบางสิ่งบางอย่าง .
3 อนุญาตให้ผู้อื่นทำ .
แต่ชัดเจนว่า จะไม่มีการกระทำถ้าคุณสื่อสารที่อยู่ความท้าทายที่สอง โดยการให้ผู้รับส่วนบุคคล
เหตุผลที่จะทำบนพื้นฐานของข้อมูล " ถ้ามันไม่ได้เกี่ยวข้องกับงานของฉัน สะสมแต้ม หรือมุมมองของฉันเอง ทำไมฉันต้องทำ
? กล่าวว่า " ovaitt ." ผู้บริหารที่มีจริงๆธรรมชาติที่สื่อสารด้วยวิธีนี้มีน้อยและไกลระหว่าง มากที่สุด มันเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องทำ

" ข้อมูลความโปร่งใส สร้างความไว้วางใจมากกว่า เพราะมันดูไม่เหมือนกำลังพยายามซ่อนอะไร
แต่คุณยังคงต้องการมุ่งมั่นและการกระทำ บริษัทมักจะครีม