SFF’s Leadership System is the proc

SFF’s Leadership System is the process by which the MC (SFF’s President, and his direct reports) balances the needs of all key stakeholders in establishing and communicating SFF’s Core Ideology (Core values, Core Purpose), and Mission, sets and communicates short and long-term strategic direction and performance expectations, maintains controls for effective over-sight, monitors and guides performance, promotes stakeholder accountability, engagement and innovation, and evaluates and improves all business processes. By focusing the organization on its Core Purpose, Core Values and Mission, and by using the Strategic Planning Process (SPP), annual Business and Operating Plans, Key Indicators (KI’s), and the individual Performance Management Process (PMP),

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SFF ของระบบภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่ MC (ประธานของ SFF และรายงานโดยตรงของเขา) สมดุลความต้องการของทุกกลุ่มสำคัญในการสร้าง และการสื่อสารของ SFF อุดมการณ์หลัก (ค่านิยมหลัก วัตถุประสงค์หลัก), และภารกิจ การตั้งค่า และสื่อสารในระยะสั้น และระยะยาวยุทธศาสตร์ทิศทางและประสิทธิภาพความคาดหวัง รักษาควบคุมประสิทธิภาพเกินสายตา จอภาพ และแนะนำ เสียในเรื่องความรับผิดชอบ ความผูกพัน และนวัตกรรม และประเมิน และปรับปรุงงานทั้งหมด โดยเน้นองค์กรเป็นวัตถุ ประสงค์หลัก ค่านิยมหลัก และพันธกิจ และโดยกลยุทธ์การวางแผนกระบวนการเพื่อใช้ใน โครงการ), ธุรกิจประจำปี และ แผนปฏิบัติการ คีย์ตัวบ่งชี้ (KI ของ), และแต่ละประสิทธิภาพจัดการกระบวนการ (PMP),

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบความเป็นผู้นำ SFF เป็นกระบวนการที่ MC (ประธานเอสเอฟและรายงานโดยตรงของเขา) สมดุลกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญทั้งหมดในการสร้างและการสื่อสารอุดมการณ์หลักของเอสเอฟ (ค่าหลักวัตถ​​ุประสงค์หลัก) และพันธกิจชุดและสื่อสารสั้นและระยะยาว ในระยะทิศทางเชิงกลยุทธ์และการคาดการณ์ผลการดำเนินงานยังคงควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการมองเห็นการตรวจสอบและผลการปฏิบัติคู่มือส่งเสริมความรับผิดชอบของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมและนวัตกรรมและการประเมินและปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด โดยมุ่งเน้นไปที่องค์กรในวัตถุประสงค์หลักของค่านิยมและพันธกิจหลักและโดยใช้กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ (เอสพีพี) ธุรกิจประจำปีและแผนปฏิบัติการตัวชี้วัด (Key KI) และกระบวนการจัดการผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล (PMP)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบไอทีของภาวะผู้นำ คือ กระบวนการ ซึ่งพิธีกร ( ประธาน ไอทีและรายงานของเขาโดยตรง ) ยอดความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญทั้งหมดในการสร้างและสื่อสารอุดมการณ์ SFF ( ค่าหลัก , วัตถุประสงค์หลัก ) , และภารกิจ , ชุดและสื่อสารในระยะสั้นและระยะยาวทิศทางเชิงกลยุทธ์และความคาดหวังประสิทธิภาพ รักษา การควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากกว่า สายตาการปฏิบัติงานตรวจสอบและคู่มือส่งเสริมความรับผิดชอบของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หมั้น และ นวัตกรรม และประเมินและปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด โดยเน้นที่วัตถุประสงค์หลักขององค์กร ค่านิยมหลักและพันธกิจ และโดยการใช้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( SPP ) ธุรกิจประจำปี และแผนปฏิบัติการ ตัวบ่งชี้คีย์ ( กี ) และ การบริหารผลการปฏิบัติงานแต่ละขั้นตอน ( PMP )