CreditorsCreditors are people we ow

Creditors

Creditors are people we owe money to. In supply chain terms, this term applies mainly to our suppliers. Many organisations think that lengthy payment terms to suppliers maximise credit and therefore improve the balance sheet. The down-side of this thinking is that suppliers factor in the credit terms to their prices, and their own balance sheets become saddled with debt.

Plan material requirements and distribution requirements to maximise flow of parts through the supply chain as needed.

Discipline goods inwards to check delivery date, quality and correct prices. There is no point in starting the credit cycle early.

If the supplier is a smaller company, it may be that the cost of capital is higher than it is for your company. It may be worthwhile to consider negotiating with the supplier to pay early, and therefore getting a share of the money that the supplier is paying in interest to the bank.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจ้าหนี้คนเราเป็นหนี้เงินให้เจ้าหนี้ได้ ในแง่ของห่วงโซ่อุปทาน ระยะนี้ส่วนใหญ่จะใช้ซัพพลายเออร์ของเรานั้น หลายองค์กรคิดว่า เงื่อนไขการชำระเงินยาว ๆ ซัพพลายเออร์เพิ่มเครดิต และปรับปรุงงบดุลดังนั้น ด้านลงของแนวคิดนี้เป็นปัจจัยที่ผู้จำหน่ายในเงื่อนไขของราคา และดุลของตัวเองกลายเป็น saddled มีหนี้ วางแผนความต้องการวัสดุและความต้องการแจกจ่ายเพื่อเพิ่มการไหลของชิ้นส่วนผ่านห่วงโซ่อุปทานตามความจำเป็น วินัยเข้าด้านสินค้าเพื่อตรวจสอบวันจัดส่ง คุณภาพ และราคาที่ถูกต้อง มีจุดในการเริ่มต้นรอบเครดิตก่อน ถ้าผู้จัดจำหน่ายที่เป็นบริษัทขนาดเล็ก อาจเป็นไปได้ว่าทุนสูงกว่าสำหรับบริษัทของคุณ มันอาจจะแนะนำให้เจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ต้องจ่ายล่วงหน้า และดังนั้นจึง ได้รับส่วนแบ่งของเงินที่ผู้จัดจำหน่ายเป็นการชำระดอกเบี้ยธนาคาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจ้าหนี้เจ้าหนี้เป็นคนที่เราเป็นหนี้เงินให้กับ ในแง่ห่วงโซ่อุปทานในระยะนี้ส่วนใหญ่กับซัพพลายเออร์ของเรา องค์กรหลายคนคิดว่าเงื่อนไขการชำระเงินที่มีความยาวกับซัพพลายเออร์เพิ่มเครดิตและดังนั้นจึงปรับปรุงงบดุล ลงด้านของความคิดนี้คือการที่ซัพพลายเออร์ที่เป็นปัจจัยในแง่สินเชื่อกับราคาของพวกเขาและงบดุลของตัวเองกลายเป็นแบกรับกับหนี้. ความต้องการวัสดุการวางแผนและความต้องการการจัดจำหน่ายเพื่อเพิ่มการไหลเวียนของชิ้นส่วนผ่านห่วงโซ่อุปทานตามความจำเป็น. วางระเบียบสินค้าเข้ามา เพื่อตรวจสอบวันที่ส่งมอบที่มีคุณภาพและราคาที่ถูกต้อง มีจุดในการเริ่มต้นวงจรเครดิตต้น no. หากซัพพลายเออร์เป็น บริษัท ขนาดเล็กก็อาจเป็นได้ว่าต้นทุนของเงินทุนที่สูงกว่านั้นสำหรับ บริษัท ของคุณ มันอาจจะคุ้มค่าที่จะต้องพิจารณาการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ที่จะจ่ายในช่วงต้นและดังนั้นจึงได้รับส่วนแบ่งจากเงินที่ผู้ขายจะจ่ายดอกเบี้ยให้กับธนาคาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจ้าหนี้เจ้าหนี้หลายคน เรายืมเงิน ในการจัดหาเรื่องโซ่ เทอมนี้ใช้ส่วนใหญ่เป็นซัพพลายเออร์ของเรา หลายองค์กรคิดว่ายาวเงื่อนไขการชําระเงินให้ซัพพลายเออร์เพิ่มเครดิตและจึงปรับปรุงงบดุล ด้านลงของความคิดนี้คือ ซัพพลายเออร์ด้านสินเชื่อด้านราคาของพวกเขา , และงบดุลของตนเองกลายเป็นมีหนี้ .วางแผนความต้องการวัสดุและการกระจายความต้องการเพื่อเพิ่มการไหลของชิ้นส่วนผ่านห่วงโซ่อุปทานได้ตามต้องการสินค้าเพื่อตรวจสอบวินัยเครื่องในวันที่ส่งมอบ คุณภาพ และราคาที่ถูก มีจุดในการเริ่มต้นวงจรเครดิตก่อนถ้าผู้ผลิตเป็น บริษัท ที่มีขนาดเล็ก อาจจะว่า ต้นทุนของเงินทุนที่สูงกว่านั้นสำหรับ บริษัท ของคุณ มันอาจจะคุ้มค่าที่จะพิจารณาเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ จ่ายก่อน และจึงได้รับส่วนแบ่งจากเงินที่ผู้ขายจะจ่ายดอกเบี้ยให้กับธนาคาร