A review of the evolution of leader

A review of the evolution of leadership development
by scholars at the Center forCreative Leadership
(CCL) identified that leadership competencies continue
to be a core dimension of leadership development.10
The CCL identified that most organizations have identified leadership competencies and use them to
plan development programs.10 In addition, the authors
note that organizational context is important
and that competencies need to align with the organization_
s distinct strategy and business model.11
Five key forces identified as influential to leadership
competencies in the future are global competition,
information technology, need for rapid and flexible
organizations, teams, and differing employee needs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตรวจสอบของการวิวัฒนาการของการพัฒนาภาวะผู้นำโดยนักวิชาการที่ศูนย์ forCreative เป็นผู้นำ(CCL) ระบุว่า ความสามารถเป็นผู้นำต่อไปเป็น มิติหลักของ development.10 เป็นผู้นำCCL ที่ระบุว่า องค์กรส่วนใหญ่ได้ระบุความสามารถความเป็นผู้นำ และใช้พวกเขาแผนพัฒนา programs.10 นอกจากนี้ ผู้เขียนโปรดสังเกตว่า บริบทขององค์กรเป็นสำคัญและว่า ความสามารถต้องสอดคล้องกับ organization_กลยุทธ์ทั้งหมดของ s และ model.11 ธุรกิจห้ากองกำลังหลักเป็นการเป็นผู้นำมีอิทธิพลความสามารถในอนาคตมีการแข่งขันระดับโลกเทคโนโลยีสารสนเทศ ต้องการอย่างรวดเร็ว และมีความยืดหยุ่นองค์กร ทีมงาน และความต้องการพนักงานแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดเห็นของวิวัฒนาการของการพัฒนาความเป็นผู้นำ
โดยนักวิชาการที่ศูนย์ forCreative ผู้นำ
(CCL) ระบุว่าความสามารถความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่อง
ที่จะเป็นมิติหลักของการเป็นผู้นำ development.10
CCL ระบุว่าองค์กรส่วนใหญ่มีการระบุความสามารถเป็นผู้นำและใช้พวกเขาเพื่อ
วางแผนการพัฒนาโปรแกรม 0.10 นอกจากนี้ผู้เขียน
ทราบว่าบริบทขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ
และความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับ organization_
กลยุทธ์ที่แตกต่างและธุรกิจ model.11
ห้ากองกำลังที่สำคัญระบุว่าเป็นผู้มีอิทธิพลในการเป็นผู้นำ
ความสามารถในอนาคตจะมีการแข่งขันระดับโลก
ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่จำเป็น สำหรับอย่างรวดเร็วและมีความยืดหยุ่น
องค์กรทีมและความต้องการที่แตกต่างกันของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

a ความคิดเห็นของวิวัฒนาการของการพัฒนาภาวะผู้นำโดยนักวิชาการที่ศูนย์ forcreative ภาวะผู้นำ
( ลิงก์ ) ที่ระบุว่า ความสามารถในการเป็นผู้นำต่อไป
เป็นหลัก มิติของการพัฒนาภาวะผู้นำ . 10
CCl ระบุว่า องค์กรส่วนใหญ่จะมีการระบุความสามารถในการเป็นผู้นำ และใช้แผนพัฒนา programs.10


นอกจากนี้ ผู้เขียนทราบว่าบริบทองค์การสำคัญ
และสมรรถภาพต้องสอดคล้องกับ organization_
s กลยุทธ์ที่แตกต่างและรูปแบบธุรกิจ ที่ 11
5 คีย์บังคับระบุว่าเป็นผู้มีอิทธิพลในการเป็นผู้นำ
สมรรถนะในอนาคตมีการแข่งขันระดับโลก
เทคโนโลยีสารสนเทศ ต้องรวดเร็วและยืดหยุ่น
องค์กร ทีม และพนักงานที่มีความต้องการ