The formal controls of phases 2-4 a

The formal controls of phases 2-4 are replaced by professional good sense as staff group and re-group flexibly in teams to deliver projects in a matrix structure supported by sophisticated information systems and team-based financial rewards.

This phase ends with a crisis of Internal Growth: Further growth can only come by developing partnerships with complementary organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมเป็นระยะ 2-4 จะถูกแทนที่ ด้วยความรู้สึกที่ดีทำงานเป็นกลุ่มพนักงานและกลุ่มตำแหน่งในทีมอีกครั้งเพื่อส่งมอบโครงการในโครงสร้างเมทริกซ์โดยระบบข้อมูลที่ทันสมัยและทีมงานเงินรางวัลระยะนี้สิ้นสุด ด้วยวิกฤตของการเติบโตภายใน: มาเจริญเติบโตต่อไป โดยการพัฒนาความร่วมมือกับองค์กรเสริมเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมอย่างเป็นทางการของขั้นตอนที่ 2-4 จะถูกแทนที่ด้วยความรู้สึกที่ดีเป็นมืออาชีพเป็นกลุ่มพนักงานและอีกกลุ่มมีความยืดหยุ่นในทีมที่จะส่งมอบโครงการในโครงสร้างเมทริกซ์ได้รับการสนับสนุนโดยระบบสารสนเทศที่ทันสมัยและทีมงานตามผลตอบแทนทางการเงิน. ช่วงนี้จบลงด้วยวิกฤตของ การเจริญเติบโตภายใน: การเจริญเติบโตต่อไปสามารถมาเท่านั้นโดยการพัฒนาความร่วมมือกับองค์กรที่สมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมอย่างเป็นทางการของขั้นตอนที่ 2-4 จะถูกแทนที่โดยความรู้สึกที่ดีเป็นมืออาชีพกลุ่มพนักงานและความยืดหยุ่นในทีมงานเพื่อส่งมอบโครงการในโครงสร้างแมทริกซ์ได้รับการสนับสนุนโดยระบบที่ซับซ้อนและข้อมูลทีมตามผลตอบแทนทางการเงิน

เฟสนี้จบลงด้วยวิกฤติของการเจริญเติบโตภายใน : การเติบโตต่อไปได้ โดยการพัฒนาความร่วมมือกับองค์กรประกอบเท่านั้น