● cross-cultural management●● compa

● cross-cultural management
●● comparative HRM
●● IHRM.
In broad terms, authors in the cross-cultural tradition argue that every nation
has its own unique sets of deep-lying values and beliefs, and that these are
reflected in the ways that societies operate, and in the ways that the economy
operates and people work and are managed at work. The comparative HRM
tradition focuses more specifically on the way that people work and explores the
differences between nations in the way that they manage this process. In general,
the comparative tradition makes more of the institutional differences than the
cultural differences. International HRM (and its more recent ‘strategic’ derivative,
SIHRM) examines the way organisations manage their human resources across
these different national contexts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

●การจัดการข้ามวัฒนธรรม●● HRM เปรียบเทียบ●● IHRMในแง่ที่กว้าง เขียนในประเพณีวัฒนธรรมโต้เถียงที่ทุกประเทศมีชุดของตัวเองเฉพาะค่านอนลึกและความเชื่อ และที่นี่สะท้อนออกมา ในแบบที่สังคมมี และวิธีการที่เศรษฐกิจทำงาน และคนทำงาน และมีจัดการที่ทำงาน HRM เปรียบเทียบประเพณีเน้นมากโดยเฉพาะแบบที่คนทำงาน และสำรวจความแตกต่างระหว่างประเทศในลักษณะที่ว่า พวกเขาจัดการกระบวนการนี้ ทั่วไปทำให้ประเพณีเปรียบเทียบของสถาบันแตกต่างกว่าความแตกต่างทางวัฒนธรรม HRM นานาชาติ (และอนุพันธ์ของ 'กลยุทธ์' ล่าสุดSIHRM) ตรวจสอบตามที่องค์กรจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาข้ามเหล่านี้แตกต่างกับชาวต่างชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

●การจัดการข้ามวัฒนธรรม
●●เปรียบเทียบ HRM
●● IHRM.
ในแง่กว้างผู้เขียนในประเพณีวัฒนธรรมยืนยันว่าทุกประเทศ
มีชุดที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเองของค่าลึกโกหกและความเชื่อและที่เหล่านี้จะ
สะท้อนให้เห็นในรูปแบบที่ สังคมการทำงานและในรูปแบบที่ว่าเศรษฐกิจ
ดำเนินและคนที่ทำงานและมีการจัดการที่ทำงาน HRM เปรียบเทียบ
ประเพณีมุ่งเน้นมากขึ้นโดยเฉพาะในทางที่คนทำงานและสำรวจ
ความแตกต่างระหว่างประเทศในทางที่พวกเขาจัดการกระบวนการนี้ โดยทั่วไป
ประเพณีเปรียบเทียบทำให้มากขึ้นของความแตกต่างสถาบันกว่า
แตกต่างทางวัฒนธรรม นานาชาติ HRM (และเมื่อเร็ว ๆ นี้ 'ยุทธศาสตร์' อนุพันธ์ของ
SIHRM) ตรวจสอบองค์กรวิธีการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาข้าม
บริบทในประเทศที่แตกต่างกันเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

●ข้ามวัฒนธรรมการจัดการ
●●เปรียบเทียบ●● ihrm .
.
ในแง่ที่กว้าง ผู้เขียนในประเพณีวัฒนธรรมต่างยืนยันว่าทุกประเทศ
มีชุดของตัวเองที่เป็นเอกลักษณ์ของลึกโกหก ค่านิยมและความเชื่อ และเหล่านี้เป็นวิธีที่สังคม
สะท้อนในงานและในวิธีที่ผู้คนทำงานและเศรษฐกิจ
ดําเนินงาน มีการจัดการงาน การศึกษาเปรียบเทียบการบริหาร
ประเพณีที่เน้นมากขึ้นโดยเฉพาะในวิธีที่ผู้คนทำงานและสำรวจ
ความแตกต่างระหว่างประชาชาติในวิธีที่พวกเขาจัดการกระบวนการนี้ โดยทั่วไป
ประเพณีเปรียบเทียบทำให้ความแตกต่างของสถาบันมากกว่า
ความแตกต่างทางวัฒนธรรม การบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ ( และเพิ่มเติมล่าสุด ' ยุทธศาสตร์ ' อนุพันธ์
sihrm ) ตรวจสอบทางองค์กรบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขาในบริบทแห่งชาติ
เหล่านี้ที่แตกต่างกัน .