‘… I was held responsible to sign p

‘… I was held responsible to sign promotional material as the last signature. If any thing goes
wrong I am responsible’.
The above statement is an example of keeping directors responsible and accountable in their governance
practices. Vigilance and carefulness are the elements of inclusive ethics described by the respondent that could
lead directors to be more accountable and responsible.
Congruent with the literature, a code of ethics is empirically proven to influence good governance. For example,
Payne and Landry (2005) found that a code of ethics influences good governance practices. Payne and Landry’s
(2005) study revealed seven core values (consistency, respect individual, autonomy, integrity, justice, utility, and
competence) as concepts that serve as professional attributes towards good business practices. Code of ethics, as
perceived by Schwartz, Dunfee, and Kline (2005), includes values such as honesty, loyalty, integrity,
responsibility, citizenship and fairness. A similar deliberation of codes of ethics in the present study reveals that
codes of ethics guide honesty, integrity and responsibility.
Key performance indicators as the format of evaluation
Responsibilities of directors are subjective, and, thus, difficult to measure. For example, director’s remuneration,
which is based on performance, is a subjective issue. Performance, which is often related to directors’
involvement in decision making, is a subjective measure as directors work collectively. Exploring this issue,
respondent no.12 believes that some kind of key performance indicator should be created to index the executive
or non executive evaluation of performance. The KPI of board remuneration is the main evaluation basis
suggested by the majority of the respondents.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

‘… ผมไม่ชอบลงวัสดุส่งเสริมการขายเป็นลายเซ็นล่าสุด ถ้าสิ่งใด ๆ ไป
ผิดผมรับผิดชอบ ' .
ยอดข้างต้นเป็นตัวอย่างของกรรมการรับผิดชอบในการกำกับดูแล และรับผิดชอบ
ปฏิบัติ ระมัดระวังและอย่างเป็นองค์ประกอบของจริยธรรมรวมผู้ตอบที่สามารถอธิบาย
นำกรรมการต้องรับผิดชอบมากขึ้น และรับผิดชอบ
แผงกับวรรณคดี จรรยาบรรณมี empirically การพิสูจน์ว่ามีอิทธิพลต่อการกำกับดูแลกิจการที่ดี ตัวอย่าง,
Payne และ Landry (2005) พบว่า จรรยาบรรณมีผลต่อแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดี ศึกษา Payne และ Landry's
(2005) เปิดเผยเจ็ดหลักค่า (ความสอดคล้อง เคารพบุคคล อิสระ ความซื่อสัตย์ ยุติธรรม อรรถ ประโยชน์ และ
ความสามารถ) เป็นแนวคิดที่เป็นแอตทริบิวต์ของมืออาชีพทางธุรกิจที่ดี จริยธรรมทางธุรกิจ เป็น
มองเห็น โดย Schwartz, Dunfee และไคลน์ (2005), รวมถึงค่าความซื่อสัตย์ ความภักดี ความ สมบูรณ์,
ความรับผิดชอบ สัญชาติ และยุติธรรม สุขุมคล้ายรหัสของจริยธรรมในการศึกษาปัจจุบันพบที่
แนะนำรหัสของจริยธรรมความซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์ และความรับผิดชอบ
ที่สำคัญตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเป็นรูปแบบการประเมิน
รับผิดชอบของกรรมการจะตามอัตวิสัย และ จึง ยากที่จะวัด ตัวอย่าง เป็นกรรมการกำหนดค่าตอบแทน,
ซึ่งขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ เป็นปัญหาตามอัตวิสัย ประสิทธิภาพ ซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับกรรมการ
มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เป็นการวัดตามอัตวิสัยเป็นกรรมการทำงานร่วมกัน สำรวจปัญหา,
respondent no.12 เชื่อว่า บางชนิดของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักควรมีสร้างดัชนีผู้บริหาร
หรือไม่เป็นผู้บริหารประเมินผลการ KPI ของคณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนเป็นราคาพื้นฐานประเมินหลัก
แนะนำส่วนใหญ่ของผู้ตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

'... ฉันได้รับการรับผิดชอบที่จะลงนามวัสดุส่งเสริมการขายเป็นลายเซ็นที่ผ่านมา หากสิ่งใดจะไป
ผิดผมรับผิดชอบ '
ข้อความข้างต้นเป็นตัวอย่างของการรักษากรรมการรับผิดชอบในการกำกับดูแลของพวกเขา
ปฏิบัติ ความระมัดระวังและความระมัดระวังเป็นองค์ประกอบของจริยธรรมรวมการอธิบายโดยผู้ตอบแบบสอบถามที่สามารถ
นำไปสู่คณะกรรมการที่จะมีความรับผิดชอบและมีความรับผิดชอบ
สอดคล้องกับวรรณกรรมรหัสของจริยธรรมได้รับการพิสูจน์สังเกตุจะมีอิทธิพลต่อการกำกับดูแลกิจการที่ดี ตัวอย่างเช่น
เพนและ Landry (2005) พบว่าจรรยาบรรณอิทธิพลการกำกับดูแลที่ดี เพนและของ Landry
(2005) ผลการศึกษาพบเจ็ดค่านิยมหลัก (สอดคล้องบุคคลเคารพเอกราชซื่อสัตย์ยุติธรรมสาธารณูปโภคและ
ความสามารถ) เป็นแนวความคิดที่ทำหน้าที่เป็นแอตทริบิวต์ของมืออาชีพที่มีต่อแนวทางการดำเนินธุรกิจที่ดี จริยธรรมเป็น
ที่รับรู้โดย Schwartz, Dunfee และ Kline (2005) รวมถึงค่าเช่นความซื่อสัตย์สุจริตจงรักภักดีซื่อสัตย์
ความรับผิดชอบเป็นพลเมืองและความเป็นธรรม การพิจารณาที่คล้ายกันของรหัสของจริยธรรมในการศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่า
รหัสของจริยธรรมเป็นแนวทางในความซื่อสัตย์สุจริตและความรับผิดชอบ
ตัวชี้วัดที่สำคัญเป็นรูปแบบของการประเมิน
ความรับผิดชอบของกรรมการเป็นอัตนัยและทำให้ยากที่จะวัด ตัวอย่างเช่นค่าตอบแทนกรรมการ,
ซึ่งจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานเป็นปัญหาส่วนตัว ประสิทธิภาพการทำงานที่มักจะมีความเกี่ยวข้องกับคณะกรรมการ
การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเป็นมาตรการอัตนัยเป็นกรรมการทำงานร่วมกัน การสำรวจปัญหานี้
no.12 ตอบแบบสอบถามเชื่อว่าชนิดของตัวบ่งชี้ผลการดำเนินงานที่สำคัญบางอย่างที่ควรจะสร้างขึ้นเพื่อดัชนีผู้บริหาร
หรือการประเมินผลผู้บริหารที่ไม่มีประสิทธิภาพ KPI ของค่าตอบแทนคณะกรรมการประเมินผลเป็นพื้นฐานหลักของ
การแนะนำโดยส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. . . . . . ผมรับผิดชอบเซ็นวัสดุส่งเสริมการขายเป็นตัวสุดท้ายของลายเซ็น หากสิ่งที่ผิด ฉันจะรับผิดชอบไป
.
ข้อความข้างต้นเป็นตัวอย่างของการรักษากรรมการรับผิดชอบ และรับผิดชอบในการปฏิบัติธรรมาภิบาล

ความระมัดระวังและความรอบคอบเป็นองค์ประกอบของจริยธรรม บรรยายโดยรวม ผู้ตอบอาจ
ตะกั่วกรรมการรับผิดชอบมากขึ้น และรับผิดชอบ
สอดคล้องกับวรรณกรรม จรรยาบรรณ คือ จากผลพิสูจน์อิทธิพลหลักธรรมาภิบาล ตัวอย่างเช่น
เพนและ แลนดี้ ( 2005 ) พบว่า จรรยาบรรณของการปฏิบัติธรรมาภิบาล . เพนและ แลนดี้เป็น
( 2005 ) พบเจ็ดคุณค่าหลัก ( ความสอดคล้อง เคารพบุคคล ปกครองตนเอง ความซื่อสัตย์ ความยุติธรรม และ
ยูทิลิตี้ความสามารถ ) เป็นแนวคิดที่เป็นมืออาชีพคุณลักษณะต่อการปฏิบัติทางธุรกิจที่ดี จรรยาบรรณของการเป็น
dunfee Schwartz และไคลน์ ( 2005 ) , รวมถึงค่าเช่นความซื่อสัตย์ , ความจงรักภักดี , ความซื่อสัตย์
ความรับผิดชอบ ความเป็นพลเมือง และความเสมอภาค บันทึกที่คล้ายกันของรหัสของจริยธรรมในการศึกษาครั้งนี้พบว่า รหัสของจริยธรรมา

ความซื่อสัตย์สุจริตและมีความรับผิดชอบดัชนีชี้วัดที่เป็นรูปแบบของการประเมิน
ความรับผิดชอบของกรรมการมีอัตนัย ดังนั้นจึงยากที่จะวัด ตัวอย่างเช่น ค่าตอบแทนของผู้อำนวยการ
ซึ่งจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพเป็นเรื่องอัตวิสัย ประสิทธิภาพ ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับกรรมการ
มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เป็นวัดแบบอัตนัยเป็นกรรมการงานรวม การสำรวจปัญหานี้
ผู้ตอบ 12 เชื่อว่าเป็นดัชนีชี้วัดควรสร้างดัชนีผู้บริหาร
หรือไม่ใช่ผู้บริหารการประเมินผลการปฏิบัติงาน KPI ของคณะกรรมการค่าจ้างเป็นหลักเกณฑ์การประเมิน
แนะนำโดยส่วนใหญ่ .