First of all Benetton purchase the

First of all Benetton purchase the principal raw materials (wool, raw cotton, yarn, cloth and denim fabrics) from its supply chain. Even if the Company doesn't seek formal, long-term contracts with its suppliers, it has not experienced interruptions in supply that have had material impact on its activity.
From 2005 the textile segment has been made up of 2 companies, transforming raw materials into fabrics, from spinning to finishing and ennobling. Handicraft product quality and technological research development characterize this business segment which works with internationally recognized names of the apparel and fashion industry.
Benetton does manufacture much of its production itself, producing in its own factory, but on its supply side the Company also relies heavily on ‘contractors'. Contractors are owned or part-owned companies that provide services to the Benetton factories by knitting and assembling Benetton's garments. These contractors, in turn, use the services of sub-contractors to perform some of the manufacturing tasks. At the moment Benetton has 22 factories operating, 15 of which are located in Italy and one each in Spain, Croatia, India, Portugal, Tunisia, Slovakia and Hungary. The Company utilizes almost 900 subcontractors in Italy to perform one or more steps in the production process.
The Company's manufacturing processes utilize modern technology and automatization to reduce costs and accelerate its execution. In addition the "contractor system" allows Benetton to keep its production costs significantly below some of its competitors because the small supply companies have lower costs themselves. Secondly, Benetton is able to allay the effects of the demand fluctuations: in fact the Company can adjust its supply chain, absorbing so all the changes without feeling the full effect.
Before the production processes, Benetton performs an exceptional product design through a staff of 300 designers from all over the world, that creates the collections for the casual brands United Colors of Benetton, Undercolors, Sisley and for Playlife leisure wear and Killer Loop streetwear brands. Benetton aims to offer products characterized by their creative use of exclusive designs.
The Group produces two main collections (spring/summer and fall/winter) each year for all its labels. The design team is also engaged in researching new materials and creating new lines for different targets (children, men, women, expectant mothers), offering them not only practical and modern styles but also maximum comfort. The result is the latest trends in design and a rich output of many models a year which are realised with computer assisted design systems fully integrated with the rest of the company's production phases.
On the demand side of the chain, Benetton operates through a number of agents, each of whom is responsible for their own geographical area. Indeed, many of the agents actually own some stores in their area. Products are shipped from Italy to the individual stores where they are often put directly onto the shelves.
Benetton has a retail network of 5,000 contemporary stores around the world. The Benetton stores carry complete collections, as well as a wide selection of accessories, offering a full range of Benetton style and quality.
Benetton also has a direct control of the logistics phase investing heavily in automating logistics processes in order to achieve total integration within the production cycle, from customer orders to packing and delivery.
The company has a particular way to have relationship between customers and suppliers. Part of the reason for its success has been the way it has organized both the supply side and the demand side of its supply chain.
The Benetton Group designs, manufactures and markets distinctive apparel for men, women and children with a global image and analysis the offer of his business and send this information for all its factories. This action allow more flexibility for Benetton with the complex system of technologies from its suppliers and a better purchasing for its customers, because they could find a more range of options about the models, kind and colours of clothes they prefer.
Let's turn to technology decisions of the Benetton. We will view three major tasks that are faced by company concerning technology, which are to acquire the technologies that the company needs for its operations and its offerings, to fully exploit these expensively acquired technologies in the company's own offerings or by other means and to manage these two processes effectively in a complex organization.
Firstly we'll take up acquire technology of Benetton. On our opinion Benetton keeps a ‘making technology' approach. Indeed, Benetton ‘makes' its own technology by developing it in its own research, namely working up design of its garments, basic methods of manufacturing, some special technologies, such as ‘dyeing in grey', selling principles and so on.
There is a more detailed explanation with some examples. As we've mentioned before, Benetton has a big staff of designers not only for creating the collections but also for researching new materials. So, all the researching work is been doing by Benetton itself. Other interesting example is Benetton' working out of ‘dyeing in grey' – their famous policy of manufacturing garments, where possible, in greggio, or in grey, and then dyeing them only when demand for particular colours is evident. This is a slightly more expensive process than knitting directly from colored yarn, but their supply-side economies allow them to absorb the cost of this extra flexibility, which in turn allows them to achieve relatively fast deliveries to the stores.
As about exploit technology, Benetton doesn't hold to only external or only internal exploitation. As we've mentioned above, its designers research new materials, but all the materials are delivered from suppliers, so Benetton offer a ‘turnkey' package for its suppliers. Also about delivering – though Benetton operates through a number of agents, all they have the same selling principles, worked out by the core company. But also we can speak about internal exploitation in the manufacturing step, because Benetton does manufacture much of its production itself using its own developed production technologies.
Speaking about manage technology, in every level from material manufacture to selling step all the participants of Benetton production hold to common principles of working. For example, Benetton's designers suggest a new materials for suppliers, Benetton's specialists control not only the step of assembling garments, which is mostly take place at its own factories but also at its suppliers factories. At the same time it's very important control its delivery system. Benetton stores have always been designed with relatively limited storage space, and so store owners require that deliveries of garments are fast and dependable. Benetton found decision through their famous policy ‘dyeing in grey'.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรกของทั้งหมด Benetton ซื้อหลักดิบ (วัตถุดิบ ผ้าขนสัตว์ผ้าฝ้าย เส้นด้าย ผ้า และยีนส์ผ้า) จากนั้นห่วงโซ่อุปทาน แม้ว่าบริษัทไม่ค้นหาสัญญาอย่างเป็นทางการ ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ มันมีประสบการณ์ขัดจังหวะในการจัดหาวัสดุที่มีผลกระทบต่อวัสดุในกิจกรรมของ จากปี 2005 ส่วนสิ่งทอได้ค่าของบริษัท เปลี่ยนวัตถุดิบผ้า จากปั่นเสร็จสิ้น และ ennobling ฝีมือคุณภาพและการพัฒนาวิจัยเทคโนโลยีแห่งนี้กลุ่มธุรกิจซึ่งทำงานร่วมกับชื่อยอมรับในระดับสากลของอุตสาหกรรมเสื้อผ้าและแฟชั่น Benetton ผลิตมากผลิตเอง ผลิตในโรงงานของตนเอง แต่ในด้านอุปทานของ บริษัทยังอาศัยหนักสำหรับผู้รับเหมา ผู้รับเหมาจะเป็นเจ้าของ หรือเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทที่ให้บริการโรงงาน Benetton ถักไหมพรม และเสื้อผ้าของ Benetton ประกอบ ผู้รับเหมาเหล่านี้ จะ ใช้บริการของผู้รับเหมาย่อยทำงานผลิตบาง ขณะ Benetton มี 22 โรงงานปฏิบัติ 15 ซึ่งจะอยู่ในอิตาลีแต่ละในและสเปน โครเอเชีย อินเดีย โปรตุเกส ตูนิเซีย สโลวาเกีย และฮังการี บริษัทใช้ผู้รับเหมาเกือบ 900 ในอิตาลีเพื่อทำขั้นตอน หนึ่งในกระบวนการผลิต กระบวนการผลิตของบริษัทใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและ automatization เพื่อลดต้นทุน และเร่งการดำเนินการของ นอกจากนี้ "ระบบผู้รับเหมา" ให้ Benetton ให้ต้นทุนการผลิตเป็นอย่างมากด้านล่างของคู่แข่งเนื่องจากบริษัทจัดหาขนาดเล็กมีต้นทุนต่ำกว่าตัวเอง ประการที่สอง Benetton เป็น allay ผลกระทบของความผันผวนของอุปสงค์สามารถ: ในความเป็นจริงบริษัทสามารถปรับปรุงของซัพพลายเชน ดูดทั้งหมดดังนั้นการเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องมีผลเต็มรูปแบบได้ ก่อนกระบวนการผลิต Benetton ทำแบบผลิตภัณฑ์ยอดเยี่ยมผ่านทางพนักงานของ 300 นักออกแบบจากทั่วโลก การสร้างคอลเลกชันแบรนด์สบาย ๆ สหสีของ Benetton, Undercolors ซิสเล่ย์ และกางเกง Playlife และแบรนด์ streetwear วนนักฆ่า Benetton มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์โดยการใช้ความคิดสร้างสรรค์ออกแบบพิเศษ กลุ่มผลิตชุดหลักสอง (ฤดูใบไม้ผลิ/ฤดูร้อนและฤดูใบไม้ร่วง/หนาว) ป้ายของแต่ละปี ทีมออกแบบยังมีวัสดุใหม่ในการวิจัย และการสร้างบรรทัดใหม่สำหรับเป้าหมายที่แตกต่างกัน (เด็ก ผู้ชาย ผู้หญิง แม่ expectant) การเสนอไม่เพียงเป็นประโยชน์ และทันสมัย แต่ยังดีที่สุด ผลที่ได้คือ แนวโน้มล่าสุดในการออกแบบ และผลผลิตหลากหลายรุ่นหลายปีที่อยู่เองก็ยังคิดกับคอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบระบบที่ครบวงจรกับส่วนเหลือของขั้นตอนการผลิตของบริษัท ด้านความต้องการของห่วงโซ่ Benetton ทำงานหมายเลขของตัวแทน แต่ละคนรับผิดชอบของตนเองที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ แน่นอน ตัวแทนมากมายจริง ๆ เจ้าของร้านค้าในพื้นที่ของตน ผลิตภัณฑ์มีการจัดส่งจากประเทศอิตาลีไปยังร้านค้าแต่ละที่ที่พวกเขาจะมักจะใส่โดยตรงไปยังชั้นวาง Benetton มีเครือข่ายค้าปลีก 5000 ร้านค้าที่ร่วมสมัยทั่วโลก ร้าน Benetton มีคอลเลกชันที่สมบูรณ์ รวมทั้งอุปกรณ์ แบบเต็มช่วงของ Benetton และคุณภาพที่หลากหลาย Benetton มีควบคุมโดยตรงของโลจิสติกส์ระยะลงทุนมากโดยอัตโนมัติกระบวนการโลจิสติกส์เพื่อบูรณาการรวมภายในวงจรของการผลิต จากลูกค้าสั่งสินค้าและจัดส่ง บริษัทมีวิธีเฉพาะเพื่อให้ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ ส่วนหนึ่งของเหตุผลสำหรับการประสบความสำเร็จได้แบบมีระเบียบด้านการจัดหาและด้านความต้องการของห่วงโซ่อุปทานของ กลุ่ม Benetton ออก แบบ ผู้ผลิต และตลาดเครื่องแต่งกายที่โดดเด่นสำหรับผู้ชาย ผู้หญิง และเด็กส่วนกลางภาพและวิเคราะห์ข้อเสนอทางธุรกิจของเขา และส่งข้อมูลนี้สำหรับทั้งหมดของโรงงาน การดำเนินการนี้อนุญาตให้เพิ่มความยืดหยุ่น Benetton ด้วยระบบที่ซับซ้อนของเทคโนโลยีจากซัพพลายเออร์และการจัดซื้อดีสำหรับลูกค้า เนื่องจากพวกเขาพบช่วงเพิ่มเติมตัวเลือกเกี่ยวกับรูปแบบ ชนิด และสีของเสื้อผ้าที่พวกเขาต้องการ ลองเปิดเทคโนโลยีการตัดสินใจของ Benetton เราจะดูสามงานสำคัญที่ต้องเผชิญกับบริษัทที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี ซึ่งจะได้รับเทคโนโลยีที่บริษัทจำเป็นสำหรับการดำเนินงาน และความเหนื่อย อย่างกดขี่ขูดรีดเหล่านี้ตาปีมาเทคโนโลยีเสนอของบริษัทเอง หรือ โดยวิธีอื่น และ การจัดการกระบวนการเหล่านี้สองในองค์กรที่ซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประการแรก เราจะได้รับเทคโนโลยีของ Benetton ขึ้น ในความเห็นของเรา Benetton ช่วยให้เทคโนโลยีทำ ' วิธีการ แน่นอน ทำให้ Benetton 'เทคโนโลยีของตนเอง โดยการพัฒนางานวิจัยของตนเอง ทำงานได้แก่ ค่าออกแบบของเสื้อผ้า วิธีพื้นฐานของการผลิต เทคโนโลยีบางพิเศษ เช่นการย้อมสีเป็นสีเทา ', ขายหลักและ มีคำอธิบายอย่างละเอียดพร้อมตัวอย่าง ตามที่เราได้กล่าวถึงก่อน Benetton มีพนักงานใหญ่ของนักออกแบบไม่เพียงแต่สร้างคอลเลกชัน แต่ยังค้นคว้าวัสดุใหม่ ดังนั้น รับงานการวิจัยทั้งหมดทำ โดย Benetton เอง อย่างอื่น ๆ ที่น่าสนใจคือ Benetton' ทำงานจากการย้อมสีเป็นสีเทา ' นโยบายของพวกเขามีชื่อเสียงผลิตเสื้อผ้า สุด greggio หรือ เป็นสีเทา และจากนั้น ย้อมสีนั้นเท่านั้นเมื่อความต้องการเฉพาะสีชัดขึ้น นี้เป็นกระบวนการที่มีราคาแพงเล็กน้อยกว่าถักจากเส้นด้ายสี แต่เศรษฐกิจของ supply-side อนุญาตให้ดูดซับต้นทุนนี้เสริมความยืดหยุ่น ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จค่อนข้างรวดเร็วจัดส่งไปยังร้านค้า เป็นเกี่ยวกับเทคโนโลยีโกง Benetton ไม่ค้างเพื่อเฉพาะภายในเท่านั้น หรือเอารัดเอาเปรียบ ชนเราได้ ออกแบบการวิจัยวัสดุใหม่ แต่วัสดุทั้งหมดจะถูกส่งจากซัพพลายเออร์ เพื่อ Benetton ให้พรกับ ' แพคเกจสำหรับซัพพลายเออร์ เกี่ยวกับการส่งมอบว่า Benetton ดำเนินผ่านจำนวนตัวแทน พวกเขาทั้งหมดได้ขายหลักการเดียวกัน ทำงานออก โดยบริษัทหลัก แต่ยัง เราสามารถพูดเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์จากภายในในขั้นตอนการผลิต เนื่องจาก Benetton ผลิตมากผลิตเองโดยใช้เทคโนโลยีการผลิตพัฒนาตนเอง พูดเกี่ยวกับจัดการเทคโนโลยี ในทุกระดับจากวัสดุผลิตขั้นตอนขายทั้งหมดที่ผู้เข้าร่วมของ Benetton ผลิตค้างไว้เพื่อหลักการทั่วไปการทำงาน ตัวอย่าง นักออกแบบของ Benetton แนะนำวัสดุใหม่สำหรับซัพพลายเออร์ ผู้เชี่ยวชาญของ Benetton ควบคุมไม่เพียงแต่ขั้นตอนการประกอบเสื้อผ้า ซึ่งเป็นส่วนใหญ่ใช้สถาน ที่โรงงานของตัวเอง แต่ ที่โรงงานของซัพพลายเออร์ ขณะเดียวกันก็เป็นสิ่งสำคัญมากควบคุมระบบจัดส่ง ร้าน Benetton เสมอออกแบบมาพร้อมพื้นที่จัดเก็บค่อนข้างจำกัด และดังนั้น เจ้าของร้านค้าต้องจัดส่งของเสื้อผ้ารวดเร็วทัน ใจ Benetton พบการตัดสินใจทางนโยบายของพวกเขามีชื่อเสียงที่ย้อมเป็นสีเทา '

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกของ Benetton ทั้งหมดซื้อวัตถุดิบหลัก (ขนสัตว์, ผ้าฝ้ายดิบเส้นด้ายผ้าและผ้ายีนส์) จากห่วงโซ่อุปทานของ แม้ว่า บริษัท ไม่ได้แสวงหาอย่างเป็นทางการสัญญาระยะยาวกับซัพพลายเออร์ของมันก็ไม่ได้มีประสบการณ์การหยุดชะงักในการจัดหาที่มีผลกระทบต่อกิจกรรม.
จาก 2,005 ส่วนสิ่งทอที่ได้รับการสร้างขึ้นจาก 2 บริษัท , เปลี่ยนวัตถุดิบ ลงในเนื้อผ้าจากการปั่นการตกแต่งและ ennobling คุณภาพของผลิตภัณฑ์หัตถกรรมและพัฒนางานวิจัยทางเทคโนโลยีลักษณะกลุ่มธุรกิจนี้ที่ทำงานที่มีชื่อได้รับการยอมรับในระดับสากลของอุตสาหกรรมสิ่งทอและแฟชั่น.
Benetton ไม่ผลิตมากของการผลิตของตัวเอง, การผลิตในโรงงานของตัวเอง แต่ในด้านอุปทานของ บริษัท ยังอาศัยอย่างหนัก ?? ผู้รับเหมา ผู้รับเหมาเป็นเจ้าของหรือ บริษัท ที่เป็นส่วนหนึ่งที่เป็นเจ้าของที่ให้บริการแก่โรงงาน Benetton โดยการถักและประกอบเสื้อผ้า Benetton ผู้รับเหมาเหล่านี้ในการเปิดใช้บริการของผู้รับเหมาในการดำเนินการบางส่วนของงานการผลิต ที่ Benetton ขณะนี้มี 22 โรงงานปฏิบัติการ 15 ซึ่งตั้งอยู่ในอิตาลีและแต่ละคนในสเปน, โครเอเชีย, อินเดีย, โปรตุเกส, ตูนิเซีย, สโลวาเกียและฮังการี บริษัท ใช้ผู้รับเหมาช่วงเกือบ 900 ในอิตาลีที่จะดำเนินการตามขั้นตอนที่หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งในกระบวนการผลิต.
บริษัท ฯ มีกระบวนการผลิตที่ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและระบบอัตโนมัติเพื่อลดต้นทุนและเร่งดำเนินการ นอกจากนี้ระบบ "ผู้รับเหมา" ช่วยให้ Benetton เพื่อให้ต้นทุนการผลิตอย่างมีนัยสำคัญดังต่อไปนี้บางส่วนของคู่แข่งเนื่องจาก บริษัท จัดหาขนาดเล็กมีค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าตัวเอง ประการที่สอง Benetton สามารถที่จะบรรเทาผลกระทบจากความผันผวนของความต้องการในความเป็นจริง บริษัท ฯ สามารถปรับห่วงโซ่อุปทานของการดูดซับเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดโดยไม่รู้สึกผลเต็มรูปแบบ.
ก่อนที่กระบวนการผลิต, Benetton ดำเนินการออกแบบผลิตภัณฑ์พิเศษผ่านทางเจ้าหน้าที่ของ 300 นักออกแบบจากทั่วทุกมุมโลกที่จะสร้างคอลเลกชันสำหรับแบรนด์สบายยูไนเต็ดสีของ Benetton, Undercolors, ซิสเล่ย์และการสวมใส่ที่เดินทางมาพักผ่อนและนักฆ่า playlife ห่วงแบรนด์สตรีทแวร์ Benetton จุดมุ่งหมายที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นด้วยการใช้ความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาในการออกแบบพิเศษ.
กลุ่มผลิตสองคอลเลกชันหลัก (ฤดูใบไม้ผลิ / ฤดูร้อนและฤดูใบไม้ร่วง / ฤดูหนาว) ในแต่ละปีสำหรับป้ายทั้งหมด ทีมงานออกแบบยังร่วมในการวิจัยวัสดุใหม่และการสร้างสายใหม่สำหรับเป้าหมายที่แตกต่างกัน (เด็กผู้ชายผู้หญิงสตรีมีครรภ์) เสนอให้ไม่เพียง แต่รูปแบบการปฏิบัติและทันสมัย ​​แต่ยังสะดวกสบายสูงสุด ผลที่ได้คือแนวโน้มล่าสุดในการออกแบบและการส่งออกที่อุดมไปด้วยหลายรุ่นปีซึ่งเป็นที่รู้ด้วยระบบการออกแบบคอมพิวเตอร์ช่วยอย่างเต็มที่บูรณาการกับส่วนที่เหลือของ บริษัท ขั้นตอนการผลิต.
ในด้านความต้องการของห่วงโซ่, Benetton ดำเนินงานผ่านจำนวนของ ตัวแทนแต่ละคนเป็นผู้รับผิดชอบในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของตัวเอง อันที่จริงหลายตัวแทนจริงเป็นเจ้าของร้านค้าบางร้านในพื้นที่ของตน สินค้าจะถูกส่งมาจากอิตาลีไปยังร้านค้าของแต่ละบุคคลที่พวกเขามักจะใส่โดยตรงลงบนชั้นวาง.
Benetton มีเครือข่ายร้านค้าปลีก 5,000 ร้านค้าที่ร่วมสมัยทั่วโลก ร้านค้า Benetton ดำเนินคอลเลกชันที่สมบูรณ์เช่นเดียวกับการเลือกกว้างของอุปกรณ์เสริมที่นำเสนออย่างเต็มรูปแบบของสไตล์ Benetton และคุณภาพ.
Benetton นอกจากนี้ยังมีการควบคุมโดยตรงของการลงทุนระยะจิสติกส์อย่างมากในการทำงานอัตโนมัติกระบวนการโลจิสติกเพื่อให้เกิดการบูรณาการรวมภายใน วงจรการผลิตจากคำสั่งซื้อของลูกค้าเพื่อบรรจุและการจัดส่ง.
บริษัท มีวิธีการเฉพาะที่จะมีความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ ส่วนหนึ่งของเหตุผลสำหรับความสำเร็จที่ได้รับวิธีที่จะได้จัดให้มีทั้งด้านอุปทานและด้านอุปสงค์ของห่วงโซ่อุปทานของตน.
การออกแบบกลุ่ม Benetton ผลิตและทำตลาดเครื่องแต่งกายที่โดดเด่นสำหรับผู้ชายผู้หญิงและเด็กที่มีภาพระดับโลกและการวิเคราะห์ ข้อเสนอของธุรกิจของเขาและส่งข้อมูลสำหรับโรงงานทั้งหมดนี้ การดำเนินการนี้จะช่วยให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับ Benetton กับระบบที่ซับซ้อนของเทคโนโลยีจากซัพพลายเออร์และการจัดซื้อที่ดีกว่าสำหรับลูกค้าเพราะพวกเขาสามารถหาช่วงอื่น ๆ ของตัวเลือกเกี่ยวกับรูปแบบชนิดและสีของเสื้อผ้าที่พวกเขาชอบ.
ลองหันมาตัดสินใจเทคโนโลยี ของ Benetton เราจะดูสามงานที่สำคัญที่จะต้องเผชิญโดย บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่จะได้รับเทคโนโลยีที่ บริษัท ต้องการสำหรับการดำเนินงานและข้อเสนอในการที่จะใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่เทคโนโลยีเหล่านี้ได้มาราคาแพงในการให้บริการของ บริษัท เองหรือโดยวิธีการอื่น ๆ และการจัดการ ทั้งสองกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพในองค์กรที่ซับซ้อน.
ประการแรกเราจะใช้เวลาถึงซื้อเทคโนโลยีของ Benetton ในความคิดของเรา Benetton เก็บ ?? ทำให้เทคโนโลยีวิธีการ อันที่จริง Benetton ?? ทำให้เทคโนโลยีของตัวเองโดยการพัฒนาในการวิจัยของตัวเองคือการทำงานการออกแบบเสื้อผ้าของวิธีการขั้นพื้นฐานของการผลิตบางเทคโนโลยีพิเศษเช่นการย้อมสีเทา ?? 'ขายหลักการและอื่น ๆ
มีคำอธิบายรายละเอียดมากขึ้นด้วยตัวอย่างบางส่วนเป็น ตามที่เราได้กล่าวก่อน Benetton มีพนักงานที่มีขนาดใหญ่ของนักออกแบบไม่เพียง แต่สำหรับการสร้างคอลเลกชัน แต่ยังสำหรับการวิจัยวัสดุใหม่ ดังนั้นทุกการทำงานวิจัยจะได้รับการทำโดย Benetton ตัวเอง ตัวอย่างที่น่าสนใจอื่น ๆ คือ Benetton 'การทำงานออกจากการย้อมสีเทา ??' ?? นโยบายที่มีชื่อเสียงของพวกเขาในการผลิตเสื้อผ้าที่เป็นไปได้ใน greggio หรือในสีเทา, สีย้อมสีแล้วพวกเขาเท่านั้นเมื่อมีความต้องการโดยเฉพาะอย่างยิ่งสีที่เห็นได้ชัด นี้เป็นกระบวนการที่เล็กน้อยมีราคาแพงกว่าการถักโดยตรงจากเส้นด้ายสี แต่เศรษฐกิจด้านอุปทานของพวกเขาช่วยให้พวกเขาที่จะดูดซับค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นที่เพิ่มมากขึ้นซึ่งจะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการส่งมอบความรวดเร็วให้กับร้านค้าที่.
ในฐานะที่เป็นเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี Benetton ไม่ถือการแสวงหาผลประโยชน์เพียงภายนอกหรือภายในเท่านั้น ตามที่เราได้กล่าวถึงข้างต้นของนักออกแบบการวิจัยวัสดุใหม่ แต่วัสดุทั้งหมดจะถูกส่งจากซัพพลายเออร์เพื่อ Benetton นำเสนอแบบครบวงจร ?? 'แพคเกจสำหรับซัพพลายเออร์ ยังเกี่ยวกับการส่งมอบ ?? แม้ว่า Benetton ดำเนินงานผ่านจำนวนของตัวแทนทั้งหมดที่พวกเขามีหลักการขายเดียวกันทำงานออกโดย บริษัท หลัก แต่นอกจากนี้เราสามารถพูดเกี่ยวกับการแสวงหาผลประโยชน์ภายในในขั้นตอนการผลิตเพราะ Benetton ไม่ผลิตมากของการผลิตของตัวเองโดยใช้เทคโนโลยีการผลิตที่พัฒนาของตัวเอง.
พูดเกี่ยวกับการจัดการเทคโนโลยีในทุกระดับจากการผลิตวัสดุในการขายขั้นตอนที่ผู้เข้าร่วมทั้งหมดของการระงับการผลิต Benetton หลักการทั่วไปของการทำงาน ยกตัวอย่างเช่นนักออกแบบของ Benetton แนะนำวัสดุใหม่สำหรับซัพพลายเออร์ผู้เชี่ยวชาญของ Benetton ควบคุมไม่เพียง แต่ขั้นตอนของเสื้อผ้าประกอบซึ่งส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นที่โรงงานของตัวเอง แต่ยังที่โรงงานซัพพลายเออร์ ในขณะเดียวกันก็เป็นสิ่งที่สำคัญมากการควบคุมระบบการจัดส่งของ ร้าน Benetton ได้รับเสมอการออกแบบที่มีพื้นที่จัดเก็บค่อนข้าง จำกัด และเพื่อให้เจ้าของร้านต้องการให้ส่งมอบของเสื้อผ้าได้อย่างรวดเร็วและเชื่อถือได้ Benetton พบการตัดสินใจผ่านนโยบายที่มีชื่อเสียงของพวกเขา ?? ย้อมสีเทา '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรกของทั้งหมด Benetton ซื้อหลักวัตถุดิบ ( ขนสัตว์ , ฝ้ายดิบ , เส้นด้าย , ผ้าและผ้ายีนส์ ) จากห่วงโซ่อุปทาน แม้ว่า บริษัท ไม่ได้ขออย่างเป็นทางการ สัญญาระยะยาวกับซัพพลายเออร์ของตนได้มีประสบการณ์การหยุดชะงักในการจัดหาวัสดุที่มีผลกระทบต่อกิจกรรมของ
จาก 2005 สิ่งทอส่วนได้ถูกสร้างขึ้นจาก 2 บริษัทเปลี่ยนวัตถุดิบเป็นผ้าจากการปั่นให้เสร็จ และ ennobling . สินค้าหัตถกรรมที่มีคุณภาพและพัฒนาวิจัยเทคโนโลยีลักษณะนี้ ส่วนธุรกิจที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ผลงานที่มีชื่อของอุตสาหกรรมสิ่งทอและแฟชั่น
Benetton มีการผลิตมากของการผลิตเอง ผลิตในโรงงานของตัวเองแต่ในด้านอุปทาน บริษัท ยังอาศัยหนักใน " ผู้รับเหมา " ผู้รับเหมาเป็นเจ้าของหรือส่วนหนึ่งเป็นเจ้าของ บริษัท ที่ให้บริการแก่โรงงาน โดย Benetton ถักและประกอบเสื้อผ้า Benetton . เหล่านี้ผู้รับเหมาในการเปิดใช้บริการของผู้รับเหมาย่อยที่จะแสดงบางส่วนของการผลิตงาน ในขณะนี้ Benetton มี 22 โรงงานงาน15 ซึ่งตั้งอยู่ในประเทศอิตาลีและเป็นหนึ่งในแต่ละสเปน , โครเอเชีย , อินเดีย , โปรตุเกส , ตูนิเซีย , สโลวาเกียและฮังการี บริษัท ใช้เกือบ 900 ผู้รับเหมาในอิตาลีเพื่อดำเนินการหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งขั้นตอนในกระบวนการผลิต
กระบวนการผลิตของ บริษัท ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและ automatization เพื่อลดต้นทุนและความเสี่ยงของการนอกจากนี้ ระบบท่อประปาให้หดตัวเพื่อให้ต้นทุนการผลิตต่ำบางส่วนของคู่แข่ง เนื่องจาก บริษัท เวชภัณฑ์ได้ลดต้นทุนตัวเอง ประการที่สอง , Benetton สามารถบรรเทาผลกระทบจากความผันผวนของความต้องการ : ในความเป็นจริง บริษัท สามารถปรับห่วงโซ่อุปทาน , การดูดซับ ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดโดยไม่รู้สึกผลเต็ม
ก่อนที่กระบวนการการผลิต Benetton แสดงการออกแบบพิเศษสินค้าผ่านพนักงาน 300 นักออกแบบจากทั่วโลกที่สร้างคอลเลกชันสำหรับแบรนด์สบาย ๆสี undercolors United Benetton , Sisley , และสวมใส่ว่าง playlife และนักฆ่าห่วงสตรีทแวร์ยี่ห้อ Benetton มีวัตถุประสงค์เพื่อเสนอผลิตภัณฑ์โดยการใช้ความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา ออกแบบพิเศษ
กลุ่มผลิตสองคอลเลกชันหลัก ( Spring / Summer และ Fall / Winter ) ในแต่ละปีสำหรับป้ายชื่อของ ทีมออกแบบยังเป็นธุระในการวิจัยและพัฒนาวัสดุใหม่และการสร้างบรรทัดใหม่สำหรับเป้าหมายที่แตกต่างกัน ( เด็ก , ชายและหญิงมีครรภ์ ) เสนอรูปแบบไม่เพียง แต่ยังประโยชน์และทันสมัยความสะดวกสบายสูงสุด .ผล คือ แนวโน้มล่าสุดในการออกแบบและผลิตที่อุดมไปด้วยหลายรุ่นในปีที่ตระหนักกับคอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบระบบอย่างบูรณาการกับส่วนที่เหลือของขั้นตอนการผลิตของบริษัท
ในด้านอุปสงค์ของโซ่ , Benetton ทำงานผ่านทางหมายเลขของตัวแทนแต่ละคน รับผิดชอบพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของพวกเขาเอง แน่นอนหลายของตัวแทนเองจริงบางร้านค้าในพื้นที่ของพวกเขา สินค้าจะจัดส่งจากอิตาลีร้านแต่ละที่พวกเขามักจะวางโดยตรงบนชั้นวาง
Benetton มีเครือข่ายค้าปลีก 5 , 000 ร้านค้าร่วมสมัยที่ ทั่วโลก Benetton ร้านมีคอลเลกชันที่สมบูรณ์รวมทั้งการเลือกที่กว้างของอุปกรณ์ที่เสนอช่วงเต็มรูปแบบของสไตล์ Benetton และคุณภาพ
Benetton มีการควบคุมโดยตรงของโลจิสติกส์ระยะการลงทุนอย่างมากในการทำงานอัตโนมัติกระบวนการโลจิสติกส์เพื่อให้บรรลุบูรณาการรวมภายในวงจรการผลิต ตั้งแต่การสั่งซื้อของลูกค้าเพื่อการบรรจุและการจัดส่งสินค้า
บริษัทมีวิธีการเฉพาะมีความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ส่วนหนึ่งของเหตุผลสำหรับความสำเร็จที่ได้รับก็มีจัดทั้งด้านอุปทานและอุปสงค์ด้านของห่วงโซ่อุปทาน
Benetton กลุ่มออกแบบ , ผลิตและทำตลาดเครื่องแต่งกายที่โดดเด่นสำหรับผู้ชาย ผู้หญิง และเด็ก ด้วยรูปภาพส่วนกลางและวิเคราะห์ข้อเสนอของธุรกิจของเขา และส่งข้อมูลนี้สำหรับของโรงงานทั้งหมดการกระทำนี้จะช่วยให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับ Benetton กับระบบซับซ้อนของเทคโนโลยีจากซัพพลายเออร์และการซื้อที่ดีกว่าสำหรับลูกค้า เพราะสามารถหาช่วงของตัวเลือกเกี่ยวกับรูปแบบ , ชนิดและสีสันของเสื้อผ้าที่พวกเขาชอบ
เปิดเทคโนโลยีการตัดสินใจของ Benetton . เรา จะดูหลักสามงานที่ต้องเผชิญกับ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีซึ่งจะได้รับเทคโนโลยีที่ บริษัท ความต้องการของการดำเนินงานและบูชาของตนเต็มที่กดขี่ขูดรีดเหล่านี้แพงซื้อเทคโนโลยีใน บริษัท ของบูชาเอง หรือโดยวิธีอื่น ๆและการจัดการทั้งสองกระบวนการอย่างมีประสิทธิภาพในองค์กรที่ซับซ้อน
ตอนแรกเราจะใช้ได้รับเทคโนโลยีของ Benetton . ในความเห็นของเรา ทำให้เป็น " Benetton ทำให้เทคโนโลยี ' วิธีการแน่นอน , Benetton " ทำให้เทคโนโลยีของตนเอง โดยการพัฒนาในการวิจัยของตนเอง ได้แก่ งานออกแบบของเสื้อผ้า วิธีการพื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตพิเศษบางอย่าง เช่น คำว่า ย้อมเทา ' ขายหลักการและ
มีคำอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมกับบางตัวอย่าง ดังที่เราได้กล่าวมาก่อนBenetton มีทีมงานขนาดใหญ่ของนักออกแบบที่ไม่เพียง แต่สำหรับการสร้างคอลเลกชัน แต่ยังมองหาวัสดุใหม่ ดังนั้น ทั้งหมดวิจัยงานทำโดย Benetton นั่นเอง ตัวอย่างอื่น ๆที่น่าสนใจคือ Benetton ' ทำงาน ' ย้อมสีเทา ' - ที่มีชื่อเสียงของพวกเขานโยบายของเสื้อผ้า การผลิตที่เป็นไปได้ใน greggio หรือในสีเทาแล้วย้อมสีเฉพาะเมื่อความต้องการสีโดยเฉพาะเท่านั้น นี่คือกระบวนการเล็กน้อยแพงกว่าถักจากไหมพรมสีโดยตรง แต่เศรษฐกิจด้านอุปทานของพวกเขาอนุญาตให้พวกเขาที่จะดูดซับค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นพิเศษ ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุการส่งมอบค่อนข้างรวดเร็ว กับร้านค้า
เป็นเกี่ยวกับใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีBenetton ไม่ได้ถือเพียงภายนอกหรือจากภายในเท่านั้น ที่เราได้กล่าวถึงข้างต้นของนักออกแบบใหม่วิจัยวัสดุ แต่วัสดุทั้งหมดจะถูกส่งจากซัพพลายเออร์ เพื่อให้ ' ' แพคเกจแบบครบวงจร Benetton สำหรับซัพพลายเออร์ของ ยังเกี่ยวกับการส่งมอบ - แม้ว่า Benetton งานผ่านจำนวนของตัวแทนที่พวกเขาทั้งหมดมีเหมือนกันขายหลักการทำงานออกโดยบริษัทหลักแต่เราสามารถพูดเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์ภายในในการผลิตขั้นตอนเพราะผลิตมากของการผลิต Benetton ทำเองใช้เอง พัฒนาเทคโนโลยีการผลิต
พูดเกี่ยวกับการจัดการเทคโนโลยีในทุกระดับจากการผลิตวัสดุการขายขั้นตอนทั้งหมดเข้าร่วม Benetton การผลิตไว้ทั่วไป หลักการทำงาน ตัวอย่างเช่นนักออกแบบของ Benetton แนะนำวัสดุใหม่สำหรับซัพพลายเออร์ , Benetton เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการควบคุมที่ไม่เพียง แต่ในขั้นตอนของการประกอบ เสื้อผ้า ซึ่งส่วนใหญ่เกิดขึ้นที่โรงงานของตนเอง แต่ยังที่ของซัพพลายเออร์ที่โรงงาน ในเวลาเดียวกัน มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่ควบคุมระบบการส่งของ Benetton มีร้านค้ามักจะถูกออกแบบ ด้วยพื้นที่ค่อนข้างจำกัดกระเป๋า ,และเพื่อให้เจ้าของร้านต้องจัดส่งเสื้อผ้าได้อย่างรวดเร็วและเชื่อถือได้ Benetton พบการตัดสินใจผ่านที่มีชื่อเสียงของพวกเขา นโยบาย " ย้อมสีในสีเทา "