Value Stream Mapping, as a tool to

Value Stream Mapping, as a tool to continuous improvement, provides some of the most powerful and important information a project team can capture during the planning stages for a project. Regardless of the improvement methodology— whether it’s Lean, Six Sigma, reengineering, or total quality management—the data and ideas that come from these maps can, and should, quickly jump-start a project. The tool itself relies on observation and speed. Observing what is actually happening, documenting what you see, and presenting the results is powerful all on its own. Yet, when you or the project team can perform this exercise at a near breakneck speed, the momentum that is gained is priceless. Seeing the current state transformed on paper into a future-state vision in less than two days will almost always capture people’s attention and generate excitement from those seeking positive change to the process they live in. Even though there may be agreement on how to create the Value Stream Map set, many mappers and project teams struggle when it comes to connecting the actual mapping work to an action plan. Nevertheless, developing the action plan, or a project outline that includes all process improvement tasks, is equally important—and it should be completed at the same fast-paced speed used when capturing the current state and creating the vision for the future. All actions added to the plan should be focused on improving the process by eliminating waste. This chapter describes how to select tasks for the action plan, as well as how to structure the plan. The secret lies in how you and the project team use the Future State Map to develop this action plan. Remembering that the Future State Map is the blueprint

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทำแผนที่กระแสมูลค่า เป็นเครื่องมือในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มีบางส่วนของข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และสำคัญที่ทีมงานโครงการสามารถจับในระหว่างขั้นตอนการวางแผนสำหรับโครงการ โดยไม่คำนึงถึงวิธีการปรับปรุง — ไม่ว่าจะเป็นยัน Six Sigma รื้อปรับระบบ หรือรวมการจัดการคุณภาพซึ่งข้อมูลและความคิดที่มาจากเหล่านี้สามารถแผนที่ และ ควร ได้อย่างรวดเร็วเริ่มโครงการ เครื่องมือเองพึ่งสังเกตและความเร็ว สังเกตสิ่งเกิด ขึ้นจริง บันทึกสิ่งที่คุณเห็น และนำเสนอผลลัพธ์มีประสิทธิภาพในตัวเอง ยัง เมื่อคุณหรือทีมงานโครงการสามารถทำการออกกำลังกายนี้ที่ความเร็ว breakneck ใกล้ โมเมนตัมที่จะได้รับมีค่า เห็นสถานะปัจจุบันบนกระดาษกลายเป็นวิสัยทัศน์อนาคตรัฐในน้อยกว่าสองวันจะมักจับความสนใจของผู้คน และสร้างเมืองจากผู้ที่พวกเขาอาศัยอยู่ในกระบวนการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าอาจจะมีข้อตกลงเกี่ยวกับวิธีการสร้างการตั้งค่าสตรีมแผนที่ mappers จำนวนมากและทีมโครงการต่อสู้เมื่อมันมาถึงการเชื่อมต่อการทำงานของแมปจริงแผนการดำเนินการ อย่างไรก็ตาม การพัฒนาแผนการดำเนินการ หรือเค้าโครงการที่รวมงานทั้งหมดในกระบวนการปรับปรุง สำคัญ — และควรจะเสร็จสมบูรณ์ที่เร็วรวดเดียวกันใช้เมื่อจับสถานะปัจจุบัน และสร้างวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต เพิ่มแผนการดำเนินการทั้งหมดควรเน้นการปรับปรุงกระบวนการโดยกำจัดของเสีย บทนี้อธิบายวิธีการเลือกสำหรับแผนการดำเนินงาน รวมทั้งวิธีการจัดโครงสร้างของแผนการ ความลับอยู่ในวิธีคุณและทีมงานโครงการใช้แผนที่รัฐในอนาคตเพื่อพัฒนาแผนการดำเนินการนี้ จดจำว่า ในอนาคตรัฐแผนที่พิมพ์เขียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ราคาแมมเป็นเครื่องมือในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้บางส่วนของข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและที่สำคัญทีมงานโครงการสามารถจับภาพในระหว่างขั้นตอนการวางแผนสำหรับโครงการ โดยไม่คำนึงถึงการปรับปรุง methodology- ไม่ว่าจะเป็นแบบ Lean Six Sigma, การปรับรื้อหรือคุณภาพการจัดการข้อมูลและความคิดที่มาจากแผนที่เหล่านี้สามารถและควรได้อย่างรวดเร็วข้ามไปเริ่มต้นโครงการ เครื่องมือที่ตัวเองอาศัยการสังเกตและความเร็ว การสังเกตสิ่งที่เป็นจริงที่เกิดขึ้นการจัดเก็บเอกสารสิ่งที่คุณเห็นและนำเสนอผลการค้นหาที่มีประสิทธิภาพทั้งหมดในตัวเอง แต่เมื่อคุณหรือทีมงานโครงการสามารถดำเนินการออกกำลังกายนี้ที่ความเร็ว breakneck ใกล้โมเมนตัมที่ได้รับจะไม่มีค่า เห็นสถานะปัจจุบันเปลี่ยนบนกระดาษเป็นวิสัยทัศน์ในอนาคตของรัฐในเวลาน้อยกว่าสองวันเกือบตลอดเวลาจะดึงดูดความสนใจของผู้คนและสร้างความตื่นเต้นจากผู้ที่กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกกับการที่พวกเขาอาศัยอยู่ใน. แม้ว่าอาจจะมีข้อตกลงเกี่ยวกับวิธีการสร้าง ค่ากระแสแผนที่ชุดทำแผนที่คนจำนวนมากและทีมงานของโครงการต่อสู้เมื่อมันมาถึงการเชื่อมต่อการทำงานการทำแผนที่ที่เกิดขึ้นจริงในการจัดทำแผนปฏิบัติการ อย่างไรก็ตามการพัฒนาแผนปฏิบัติการหรือร่างโครงการที่รวมถึงงานปรับปรุงกระบวนการทั้งหมดเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกันและมันควรจะเสร็จสิ้นที่ความเร็วอย่างรวดเร็วเดียวกับที่ใช้เมื่อจับสถานะปัจจุบันและการสร้างวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต การกระทำทั้งหมดเพิ่มไปยังแผนควรจะเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการโดยการกำจัดของเสีย ในบทนี้จะอธิบายถึงวิธีการเลือกงานสำหรับการวางแผนการดำเนินการเช่นเดียวกับวิธีการจัดโครงสร้างแผน ความลับอยู่ในวิธีที่คุณและทีมงานของโครงการใช้ในอนาคตรัฐแผนที่จะพัฒนาแผนปฏิบัติการนี​​้ จำได้ว่าในอนาคตรัฐแผนที่เป็นพิมพ์เขียว