On the surface, profit is a word th

On the surface, profit is a word that is easily defined: to make money. In reality, however, that definition is incomplete. In a world that is being radically reshaped by sweeping forces of change — from technological innovation and globalization to resource scarcity, climate change and public health challenges — how companies make money is just as important as how much money they make.

Without question, profits are the engine that propels a corporation forward. But the blind pursuit of profit at all costs is untenable. It is essential that we make money the right way. After all, if communities suffer as a result of a company’s actions, those returns are not sustainable.

Today, a company’s profits are inextricably tied to the prosperity of its consumers, customers, employees, communities and society writ large. More than ever before, profitability and sustainability are synonymous.

Corporations should embrace this new way of doing business. Profitable companies of the 21st century will be those that align the needs of their business with the needs of the world around them.

With this in mind, PepsiCo looked out across the food and beverage landscape nearly a decade ago and charted a new course. We recognized a simple truth: there is profit in purpose. Sustainability is not something to support with the profits we make, but rather a path to delivering profitability. Weaving sustainability into the very fabric of our organization is a way to help future-proof our business for the changing world around us.

At PepsiCo, we focus on three pillars of sustainability: Human, Environmental and Talent. We are working to improve the nutritional profile of our products and offer a wider selection of nutritious foods and beverages in response to growing consumer demand. We are striving to reduce our impact on the environment and conserve natural resources, reducing our operating costs in the process. And we are continuously investing to build a diverse and engaging culture inside PepsiCo that allows us to attract the next generation of talent we need to propel our company forward.

These three pillars form the foundation of what we call Performance with Purpose, and they help to drive our financial results. The report that follows describes the significant progress we made in each of these areas in 2014. We are particularly proud to report that PepsiCo achieved four of our environmental goals ahead of schedule.

It is clear that in the years and decades ahead, the private sector will be increasingly impacted by global environmental and social challenges that no single company, industry, government or nongovernmental organization (NGO) can address alone. Collaborative solutions, in which we all play our role, hold the key to meaningful and lasting progress.

The strongest cross-sector partnerships flourish when each member engages in constructive dialogue. This dialogue is, at times, lacking today. For example, the relationship between corporations and some NGOs can be purely adversarial. While NGOs should absolutely push hard for companies to change, they should also acknowledge when companies set thoughtful goals and take serious steps to achieve them. We share many common objectives and must find more opportunities to join hands rather than simply pointing fingers.

For our part, PepsiCo is fully committed to engaging partners who seek progress on our shared challenges. We are proud of the relationships we have built with many highly respected organizations around the world. Moving forward, we intend to expand and strengthen these partnerships. The NGO community brings in-depth experience and local knowledge that is critical to solving big problems, and we will continue seeking new opportunities to work together on topics most significant to our business and on which we can make a meaningful impact.

Simply put, we need cooperation at all levels. As such, the private sector must step forward and offer its unique capabilities to develop new solutions, uncover new opportunities and, ultimately, build the viable, trusted companies of tomorrow.

That is why PepsiCo is more committed to Performance with Purpose than ever before. It is how we will position our business for sustainable long-term growth and contribute to solving broader challenges that impact each and every one of us. In this report, you will see how we are achieving progress through sustainable agricultural practices, innovative methods of water conservation, more nutritious product offerings and more diverse workplaces. These efforts don’t come at the expense of profit. Rather, they are examples of just some of the work underway that we are confident will help fuel our profits for generations to come.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนพื้นผิว กำไรเป็นคำที่กำหนดได้: การทำเงิน ในความจริง อย่างไรก็ตาม ความหมายไม่สมบูรณ์ ในโลกที่มีกำลังรุนแรง reshaped โดยกวาดกองกำลังของการเปลี่ยนแปลง — จากนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์การขาดแคลนทรัพยากร การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และความท้าทายสาธารณ — วิธีทำเงินของบริษัทเป็นเพียงที่สำคัญเป็นวิธีที่พวกเขาทำเงินมากขึ้นไม่ มีคำถาม ผลกำไรเป็นเครื่องมือที่ propels บริษัทไปข้างหน้า แต่การแสวงหากำไรตาบอดที่เป็นหงส์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราทำเงินอย่างถูกต้อง ชุมชนประสบเป็นผลมาจากการดำเนินการของบริษัท ส่งคืนเหล่านั้นจะไม่ยั่งยืน วันนี้ ผลกำไรของบริษัทจะตลอดไปเชื่อมโยงกับความเจริญรุ่งเรืองของผู้บริโภค ลูกค้า พนักงาน ชุมชน และสังคมตั้งแต่ขนาดใหญ่ มากขึ้นกว่าเดิม ทำกำไรอย่างยั่งยืนมีความหมายเหมือนบริษัทควรรับเส้นทางใหม่ของการทำธุรกิจ บริษัทมีกำไรในศตวรรษที่ 21 จะเป็นผู้ที่จัดความต้องการของธุรกิจของพวกเขากับความต้องการของโลกรอบตัวพวกเขา ด้วย PepsiCo มองออกในภูมิประเทศอาหารและเครื่องดื่มเกือบทศวรรษที่ผ่านมา และแผนภูมิหลักสูตรใหม่ เรายอมรับความจริงง่าย ๆ: มีกำไรในวัตถุประสงค์ ความยั่งยืนไม่ได้สิ่งที่เหลือกำไรที่เราทำ แต่ค่อนข้างเส้นทางเพื่อส่งมอบผลกำไร ทอผ้าความยั่งยืนเนื้อผ้าดีขององค์กรของเราเป็นวิธีที่จะช่วยให้ธุรกิจของเราสำหรับการเปลี่ยนแปลงของโลกอนาคตที่ PepsiCo เรามุ่งเน้นหลักของความยั่งยืน: มนุษย์ สิ่งแวดล้อม และความสามารถพิเศษ เรากำลังดำเนินการปรับปรุงรายละเอียดทางโภชนาการของผลิตภัณฑ์ของเรา และมีการเลือกกว้างของโภชนาการอาหารและเครื่องดื่มในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคเพิ่มขึ้น เรามุ่งมั่นที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ ลดต้นทุนการดำเนินงานของเราในกระบวนการ และเรามีการลงทุนการสร้างวัฒนธรรมหลากหลาย และน่าสนใจภายใน PepsiCo ที่ช่วยให้เราดึงดูดของความสามารถที่เราต้องขับเคลื่อนไปข้างหน้าของบริษัท อย่างต่อเนื่อง สามเสาเหล่านี้เป็นรากฐานของสิ่งที่เราเรียกประสิทธิภาพการทำงาน ด้วยวัตถุประสงค์ และพวกเขาช่วยในการขับเคลื่อนผลประกอบการ รายงานที่อธิบายถึงความคืบหน้าสำคัญที่เราทำในแต่ละพื้นที่เหล่านี้ในปี 2557 เราภูมิใจอย่างยิ่งที่จะรายงานว่า PepsiCo ได้สี่เป้าหมายของเราต่อสิ่งแวดล้อมก่อนกำหนดเป็นที่ชัดเจนว่า ปีและสิบปีข้างหน้า ภาคเอกชนจะมีมากขึ้นผลกระทบจากท้าทายสังคม และสิ่งแวดล้อมโลกที่เดียวบริษัท อุตสาหกรรม รัฐบาล หรือองค์กรเอกชน (NGO) ไม่สามารถอยู่คนเดียว โซลูชั่นร่วมกัน ซึ่งเราทั้งหมดบทบาทของเรา กดปุ่มเพื่อความก้าวหน้ามีความหมาย และยั่งยืนข้ามภาคพันธมิตรที่แข็งแกร่งรุ่งเรืองเมื่อสมาชิกแต่ละคนประกอบในการโต้ตอบที่สร้างสรรค์ บทสนทนานี้คือ เวลา ขาดวันนี้ ตัวอย่างเช่น ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและองค์กรพัฒนาเอกชนบางสามารถแข่งขันแท้ ในขณะที่องค์กรพัฒนาเอกชนควรอย่างผลักดันอย่างหนักสำหรับบริษัทที่จะเปลี่ยน พวกเขาควรยังยอมรับเมื่อบริษัทตั้งเป้าหมายรอบคอบ และดำเนินการอย่างจริงจังเพื่อบรรลุพวกเขา เราหลายวัตถุประสงค์ร่วมกัน และต้องหาเพิ่มเติมโอกาสในการร่วมมือมากกว่าเพียงแค่ชี้นิ้ว สำหรับส่วนของเรา PepsiCo เป็นเพื่อคู่ค้าค้างที่แสวงหาความก้าวหน้าความท้าทายร่วมกันของเรา เราภูมิใจที่ความสัมพันธ์มีบารมีหลายองค์กรทั่วโลก เราตั้งใจก้าวไปข้างหน้า การขยาย และเสริมสร้างความร่วมมือเหล่านี้ ชุมชน NGO นำประสบการณ์ในเชิงลึกและความรู้ท้องถิ่นที่สำคัญในการแก้ปัญหาใหญ่ และเราจะยังคงแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ ในการทำงานร่วมกัน ในหัวข้อที่สำคัญที่สุดของธุรกิจของเรา และที่เราสามารถทำให้ผลกระทบที่มีความหมายเพียงแค่ใส่ เราต้องการความร่วมมือในทุกระดับ เช่นนี้ เอกชนต้องก้าวไปข้างหน้า และมีความสามารถเฉพาะในการพัฒนาโซลูชันใหม่ ๆ ค้นพบโอกาสใหม่ และ ในที่สุด สร้างบริษัททำงานได้ เชื่อถือได้ของวันพรุ่งนี้นั่นคือเหตุผลที่ PepsiCo มุ่งมั่นมากขึ้นเพื่อประสิทธิภาพการทำงานกับวัตถุประสงค์ที่เคยมีมาก่อน มันเป็นวิธีที่เราจะวางตำแหน่งธุรกิจของเราเติบโตอย่างยั่งยืน และนำไปสู่การแก้ปัญหาความท้าทายที่กว้างขึ้นที่ส่งผลกระทบต่อเราทุกคน ในรายงานนี้ คุณจะเห็นว่าเราจะบรรลุความคืบหน้าผ่านเกษตรที่ยั่งยืน นวัตกรรมวิธีการอนุรักษ์น้ำ การเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าทางโภชนาการมากขึ้น และสถานที่ทำงานมีความหลากหลายมาก ความพยายามเหล่านี้ไม่มาค่าใช้จ่ายของกำไร ค่อนข้าง พวกเขาเป็นตัวอย่างเพียงบางส่วนของการทำงานระหว่างที่เรามีความมั่นใจจะช่วยกระตุ้นผลกำไรของเราสำหรับรุ่นที่จะมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บนพื้นผิวที่มีกำไรเป็นคำที่ที่กำหนดไว้ได้อย่างง่ายดาย: การทำเงิน ในความเป็นจริง แต่ความหมายที่ไม่สมบูรณ์ ในโลกที่มีการเปลี่ยนโฉมหน้าอย่างรุนแรงโดยกองกำลังกวาดของการเปลี่ยนแปลง - จากนวัตกรรมเทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์การขาดแคลนทรัพยากรเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและความท้าทายด้านสุขภาพของประชาชน - วิธีการที่ บริษัท ให้เงินเป็นเพียงที่สำคัญเป็นเงินเท่าไหร่ที่พวกเขาทำ. ไม่มีคำถามผลกำไร เครื่องยนต์ที่ขับเคลื่อน บริษัท ไปข้างหน้า แต่แสวงหาคนตาบอดของกำไรที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะไม่สามารถป้องกันได้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราทำเงินวิธีการที่เหมาะสม เพราะหากชุมชนประสบเป็นผลจากการกระทำของ บริษัท ผลตอบแทนเหล่านี้จะไม่ยั่งยืน. วันนี้ผลกำไรของ บริษัท ที่มีการเชื่อมโยงความสัมพันธุ์เพื่อความเจริญรุ่งเรืองของผู้บริโภคลูกค้าพนักงานชุมชนและสังคมคำสั่งที่มีขนาดใหญ่ มากขึ้นกว่าเดิมในการทำกำไรและการพัฒนาอย่างยั่งยืนมีความหมายเหมือน. บริษัท ควรจะโอบกอดนี้วิธีใหม่ของการทำธุรกิจ บริษัท ที่ทำกำไรของศตวรรษที่ 21 จะเป็นผู้ที่สอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจของพวกเขาที่มีความต้องการของโลกรอบตัวพวกเขา. กับในใจ, PepsiCo มองออกไปทั่วอาหารและเครื่องดื่มแนวนอนเกือบทศวรรษที่ผ่านมาและสถานที่เกิดเหตุหลักสูตรใหม่ เราได้รับการยอมรับความจริงง่ายๆ: มีกำไรอยู่ในวัตถุประสงค์ การพัฒนาอย่างยั่งยืนไม่ได้เป็นสิ่งที่จะสนับสนุนที่มีผลกำไรที่เราทำ แต่เส้นทางที่จะส่งมอบในการทำกำไร การทอผ้าการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นผ้ามากขององค์กรของเราเป็นวิธีที่จะช่วยให้หลักฐานในอนาคตธุรกิจของเราสำหรับการเปลี่ยนแปลงโลกรอบตัวเรา. ที่ PepsiCo เรามุ่งเน้นสามเสาหลักของการพัฒนาอย่างยั่งยืน: มนุษย์สิ่งแวดล้อมและความสามารถพิเศษ เรากำลังทำงานเพื่อปรับปรุงรายละเอียดทางโภชนาการของผลิตภัณฑ์ของเราและมีให้เลือกที่มีคุณค่าทางโภชนาการของอาหารและเครื่องดื่มที่กว้างขึ้นในการตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคที่เติบโต เรามีความมุ่งมั่นที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของเราในกระบวนการ และเรามีอย่างต่อเนื่องการลงทุนในการสร้างวัฒนธรรมที่หลากหลายและมีส่วนร่วมภายใน PepsiCo ที่ช่วยให้เราเพื่อดึงดูดรุ่นต่อไปของความสามารถที่เราต้องการที่จะขับเคลื่อน บริษัท ของเราไปข้างหน้า. ทั้งสามเสาหลักเป็นรากฐานของสิ่งที่เราเรียกว่าผลการดำเนินงานโดยมีวัตถุประสงค์และพวกเขาจะช่วย ผลักดันผลทางการเงินของเรา รายงานว่าต่อไปนี้จะอธิบายถึงความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญที่เราทำในแต่ละพื้นที่เหล่านี้ในปี 2014 เรามีความภูมิใจอย่างยิ่งที่จะรายงานว่าเป๊ปซี่โคประสบความสำเร็จในสี่ของเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมของเราก่อนกำหนด. เป็นที่ชัดเจนว่าในปีที่ผ่านมานานหลายทศวรรษข้างหน้าและภาคเอกชน จะได้รับผลกระทบมากขึ้นโดยความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมระดับโลกที่ไม่มี บริษัท เดียวอุตสาหกรรมรัฐบาลหรือองค์กรพัฒนาเอกชน (NGO) สามารถอยู่คนเดียว การแก้ปัญหาการทำงานร่วมกันในการที่เราทุกคนมีบทบาทของเราถือกุญแจสำคัญในความคืบหน้าของความหมายและยั่งยืน. ที่แข็งแกร่งความร่วมมือข้ามภาคอวดเมื่อสมาชิกแต่ละคนมีส่วนร่วมในการสนทนาที่สร้างสรรค์ บทสนทนานี้เป็นช่วงเวลาที่ขาดวันนี้ ตัวอย่างเช่นความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และเอ็นจีโอบางคนอาจจะขัดแย้งอย่างหมดจด ขณะที่เอ็นจีโอควรจะผลักดันอย่างหนักสำหรับ บริษัท ที่จะเปลี่ยนพวกเขาควรได้รับทราบเมื่อ บริษัท กำหนดเป้าหมายรอบคอบและดำเนินการอย่างจริงจังเพื่อให้บรรลุพวกเขา เราแบ่งปันวัตถุประสงค์ร่วมจำนวนมากและจะต้องพบกับโอกาสมากขึ้นที่จะร่วมมือกันมากกว่าเพียงแค่ชี้นิ้ว. สำหรับในส่วนของเรา, เป๊ปซี่โคมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการมีส่วนร่วมของคู่ค้าที่แสวงหาความคืบหน้าเกี่ยวกับความท้าทายร่วมกันของเรา เรามีความภูมิใจของความสัมพันธ์ที่เราได้สร้างขึ้นด้วยหลาย ๆ องค์กรที่เคารพอย่างสูงทั่วโลก ก้าวไปข้างหน้าเราตั้งใจที่จะขยายและเสริมสร้างความร่วมมือเหล่านี้ ชุมชนองค์กรพัฒนาเอกชนที่จะนำประสบการณ์ในเชิงลึกและความรู้ในท้องถิ่นที่มีความสำคัญในการแก้ปัญหาใหญ่และเราจะยังคงมองหาโอกาสใหม่ ๆ ในการทำงานร่วมกันในหัวข้อที่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจของเราและที่เราสามารถสร้างผลกระทบที่มีความหมาย. ใส่เพียงแค่เรา จำเป็นต้องให้ความร่วมมือในทุกระดับ เป็นเช่นนี้ภาคเอกชนจะต้องก้าวไปข้างหน้าและมีความสามารถที่เป็นเอกลักษณ์ในการพัฒนาโซลูชั่นใหม่ค้นพบโอกาสใหม่ ๆ และในที่สุดสร้างที่ทำงาน บริษัท ที่เชื่อถือได้ในวันพรุ่งนี้. นั่นคือเหตุผลที่เป๊ปซี่โคมีความมุ่งมั่นมากขึ้นในการปฏิบัติงานโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกว่าที่เคย มันเป็นวิธีการที่เราจะวางตำแหน่งธุรกิจของเราเติบโตในระยะยาวอย่างยั่งยืนและนำไปสู่การแก้ปัญหาที่ส่งผลกระทบในวงกว้างแต่ละคนและทุกคนของเรา ในรายงานฉบับนี้คุณจะเห็นวิธีการที่เราจะบรรลุความคืบหน้าผ่านการปฏิบัติอย่างยั่งยืนเกษตรวิธีการใหม่ของการอนุรักษ์น้ำ, การนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าทางโภชนาการมากขึ้นและสถานที่ทำงานที่หลากหลายมากขึ้น ความพยายามเหล่านี้ไม่ได้มาที่ค่าใช้จ่ายของกำไร แต่พวกเขาเป็นตัวอย่างเพียงบางส่วนของงานชิ้นที่เรามีความมั่นใจจะช่วยให้เชื้อเพลิงกำไรของเราสำหรับรุ่นมา