Moreover, research on attribution b

Moreover, research on attribution biases suggests that when a supervisor likes or empathizes with an employee, he or she is more likely to attribute positive behavior outcomes to the employee’s disposition and negative outcomes to the employee’s situation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ วิจัยยอมแสดงแนะนำว่า เมื่อหัวหน้างานที่ชอบ หรือ empathizes กับพนักงาน เขาหรือเธอเป็นแนวโน้มที่จะแสดงพฤติกรรมบวกผลการโอนการครอบครองของพนักงานและผลลบสถานการณ์ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้งานวิจัยเกี่ยวกับอคติแสดงที่มาแสดงให้เห็นว่าเมื่อผู้บังคับบัญชาชอบหรือ empathizes กับพนักงานเขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะแอตทริบิวต์ผลลัพธ์ที่พฤติกรรมบวกกับนิสัยของพนักงานและผลเชิงลบกับสถานการณ์ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ งานวิจัยในลักษณะอคติ ชี้ให้เห็นว่า เมื่อผู้บังคับบัญชาชอบหรือเห็นใจกับพนักงาน เขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะคุณลักษณะผลพฤติกรรมบวกกับนิสัยของพนักงาน และลบผลสถานการณ์ของพนักงาน