Example 1: A fragmented culture in

Example 1: A fragmented culture in an insurance firm
Linda Smircich studies the top executive group of an American insurance company. The company was a division of a much larger organization offering a broad range of insurance services to agriculrural organizations and to the general public. Sustained observation of day to day management generated two key conflicting impressions:
• On the one hand, the company seemed to emphasize cooperative values and an identity rooted in the world of agriculture rather than in that of competitive business. The staff were police and gracious and always seemed prepared to give help and assistance wherever
it was needed. This ethos was reflected in one of the company’s mottoes: "We grow friends.
• On the other hand, a second dimension of organization culture suggested that the cooperative ethos was at best superficial. Meetings and other public forums always seemed dominated by polite yet disinterested exchange. Staff rarely got involved in any realdebate and seem to take very little in-depth interest in what was being said. Hardly anyone took any notes, and the meetings were as ritrual occasions. This superficiality was confirmed by observed differences between the public and private faces of the organization. Whereas in public the echo of harmony and cooperation ruled, in private people often expressed considerable anger and dissatisfaction with various staff members and with the organization in general.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างที่ 1: วัฒนธรรมการแยกส่วนใน บริษัท ประกันภัย
linda smircich ศึกษากลุ่มผู้บริหารระดับสูงด้านบนของ บริษัท ประกันภัยอเมริกัน บริษัท เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรขนาดใหญ่ที่ให้บริการที่หลากหลายของบริการประกันภัยให้กับองค์กร agriculrural และให้กับประชาชนทั่วไป การสังเกตอย่างต่อเนื่องของวันให้กับผู้บริหารวันที่สร้างสองแสดงผลที่ขัดแย้งกันที่สำคัญ:
•บนมือข้างหนึ่ง บริษัท ที่ดูเหมือนจะเน้นค่าความร่วมมือและเอกลักษณ์ของรากในโลกของการเกษตรมากกว่าในเรื่องของธุรกิจการแข่งขัน พนักงานที่เป็นตำรวจและมีน้ำใจและดูเหมือนพร้อมที่จะให้ความช่วยเหลือและให้ความช่วยเหลือทุกที่
มันเป็นสิ่งที่จำเป็น ร๊อคนี้ได้สะท้อนให้เห็นหนึ่งในคำขวัญของ บริษัท :. "เราเติบโตเพื่อน
•บนมืออื่น ๆ ,มิติที่สองของวัฒนธรรมองค์กรบอกว่าร๊อคให้ความร่วมมือเป็นอย่างดีที่สุดเพียงผิวเผิน การประชุมและเวทีสาธารณะอื่น ๆ ก็ดูเหมือนครอบงำโดยการแลกเปลี่ยนสุภาพยังไม่สนใจ พนักงานไม่ค่อยได้มีส่วนร่วมใน realdebate ใด ๆ และดูเหมือนจะให้ความสนใจในเชิงลึกน้อยมากในสิ่งที่ถูกกล่าวว่า แทบจะทุกคนจดบันทึกใด ๆ และการประชุมที่มีโอกาสเป็น ritrualความฉาบฉวยนี้ได้รับการยืนยันจากความแตกต่างระหว่างการสังเกตใบหน้าของภาครัฐและเอกชนขององค์กร ในขณะที่เสียงสะท้อนของความสามัคคีและความร่วมมือผู้ปกครองในคนและเอกชนมักจะแสดงความโกรธและความไม่พอใจกับสมาชิกในทีมงานที่หลากหลายและกับองค์กรทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างที่ 1: มีการกระจายตัววัฒนธรรมในบริษัทการประกัน
ลินดา Smircich ศึกษากลุ่มผู้บริหารสูงสุดของบริษัทประกันภัยอเมริกัน บริษัทส่วนมากมีขนาดใหญ่องค์กรที่เสนอบริการประกันภัย agriculrural องค์กร และประชาชนทั่วไปที่หลากหลายขึ้น สังเกต sustained วันจัดการสร้างความประทับใจความขัดแย้งสำคัญสอง:
•คง บริษัทประจักษ์ เน้นค่าสหกรณ์ และรหัสประจำตัวราก ในโลกของการเกษตร แทนที่ธุรกิจแข่งขัน พนักงานถูกตำรวจ และ gracious และเสมอดูเหมือนเตรียมพร้อมที่จะให้ความช่วยเหลือและความช่วยเหลือทุกที่
ถูกต้อง ปัดนี้ถูกสะท้อนออกมาใน mottoes ของบริษัทอย่างใดอย่างหนึ่ง: "เราเพิ่มเพื่อน
•บนมืออื่น ๆ มิติที่สองของวัฒนธรรมองค์กรแนะนำว่า ปัดร่วมมือดีที่สุดผิวเผิน การประชุมและเวทีสาธารณะอื่น ๆ เสมอดูเหมือน dominated โดยสุภาพยัง disinterested แลกเปลี่ยน พนักงานไม่ค่อยได้เกี่ยวข้องกับ realdebate ใด ๆ และดูเหมือนจะสนใจเชิงลึกน้อยมากในการพูด แทบทุกคนจึงบันทึกใด ๆ และการประชุมที่เป็น ritrual โอกาส Superficiality นี้ได้รับการยืนยัน โดยการสังเกตความแตกต่างระหว่างหน้าขององค์กรรัฐ และเอกชน ในขณะที่ในที่สาธารณะ สะท้อนความสามัคคีและความร่วมมือปกครอง ในคนมักจะแสดงความโกรธมากและความไม่พอใจ กับพนักงานต่าง ๆ และองค์กรทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น 1 วัฒนธรรมแยกย่อยในบริษัทประกัน ภัย ที่
ลินดา smircich การศึกษากลุ่มผู้บริหารระดับสูงของบริษัทประกัน ภัย ชาวอเมริกัน บริษัทที่มีแผนกหนึ่งขององค์กรขนาดใหญ่กว่าที่จัดให้บริการทางเลือกที่หลากหลายของบริการด้านประกัน ภัย ให้กับหน่วยงาน agriculrural และบุคคลทั่วไป การสังเกตได้รับการจัดการแบบวันต่อวันสร้างความประทับใจที่ขัดแย้งกันสองปุ่ม:
•ที่มือข้างหนึ่งที่บริษัทฯที่ดูเหมือนจะเน้นคุณค่าความร่วมมือและรหัสประจำตัวที่มีรากลึกในโลกในการทำการเกษตรมากกว่าในการดำเนินธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง พนักงานที่เป็นตำรวจและมีเสน่ห์และก็ดูเหมือนว่าความพร้อมในการให้ความช่วยเหลือและให้ความช่วยเหลือได้ทุกที่ทุกเวลา
ซึ่งจะช่วยให้เป็นที่ต้องการ ตามพื้นฐานทางสังคมนี้สะท้อนออกมาในหนึ่งใน mottoes ของบริษัทฯที่ว่า"เราเติบโตขึ้นเพื่อน
•บนมือถืออื่นๆได้ขนาดที่สองของวัฒนธรรมองค์กรที่แนะนำว่าตามพื้นฐานทางสังคมที่เป็นความร่วมมือที่ดีที่สุดอย่างผิวเผิน ฟอรัมสาธารณะและการประชุมทุกครั้งก็ถูกครอบงำโดยไม่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์แต่ความ สุภาพ พนักงานจะไม่ค่อยได้มีส่วนร่วมใน realdebate ใดๆและดูเหมือนว่าจะมีความสนใจในความลึกน้อยมากในสิ่งที่มีอยู่ได้กล่าว ไม่มีใครมารับและการประชุมดังกล่าวได้ถูกเป็นบางครั้งบางคราว ritrualเป็นลักษณะเนื้อที่แห่งนี้ได้รับการยืนยันโดยสังเกตเห็นความแตกต่างระหว่างหันหน้าเข้าหาและ ภาค เอกชนขององค์กรได้ ในขณะที่ในที่สาธารณะสะท้อนถึงการให้ความร่วมมือและความกลมกลืนปกครองในส่วนตัวผู้คนมักจะแสดงออกแสดงความไม่พอใจให้ความโกรธแค้นและพร้อมด้วยสมาชิกพนักงานมากหลากหลายและพร้อมด้วยหน่วยงานที่โดยทั่วไป