In our introduction to the topic of

In our introduction to the topic of business strategy, we used Johnson & Scholes' definition stating that "Strategy is the direction and scope of an organisation over the long-term: which achieves advantage for the organisation through its configuration of resources within a challenging environment, to meet the needs of markets and to fulfil stakeholder expectations".

So, what are these "resources" that a business needs to put in place to pursue its chosen strategy?

Business resources can usefully be grouped under several categories:

Financial Resources

Financial resources concern the ability of the business to "finance" its chosen strategy. For example, a strategy that requires significant investment in new products, distribution channels, production capacity and working capital will place great strain on the business finances. Such a strategy needs to be very carefully managed from a finance point-of-view. An audit of financial resources would include assessment of the following factors:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราแนะนำหัวข้อของกลยุทธ์ธุรกิจ เราใช้ Johnson และสโคลส์นิยามระบุที่ "กลยุทธ์คือ ทิศทางและขอบเขตขององค์การมากกว่าในระยะยาว: ซึ่งได้รับประโยชน์ในองค์กรผ่านการกำหนดค่าของทรัพยากรภายในที่ท้าทาย การตอบสนองความต้องการของตลาด และ เพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้"ดังนั้น สิ่งที่เป็น "ทรัพยากร" ที่ธุรกิจจำเป็นต้องดำเนินกลยุทธ์ของท่านUsefully ธุรกิจสามารถจัดกลุ่มภายใต้หลายประเภท:ทรัพยากรทางการเงินทรัพยากรทางการเงินเกี่ยวกับความสามารถของธุรกิจเพื่อ "เงิน" กลยุทธ์ของท่าน ตัวอย่าง กลยุทธ์ที่ต้องการลงทุนที่สำคัญในผลิตภัณฑ์ใหม่ ช่องทางการจำหน่าย การผลิต และเงินทุนหมุนเวียน จะทำดีต้องใช้เงินทุนของธุรกิจ กลยุทธ์ดังกล่าวต้องจัดการอย่างระมัดระวังมากจากการเงินจุดมุม การตรวจสอบทรัพยากรทางการเงินจะรวมถึงประเมินปัจจัยต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการแนะนำของเรากับหัวข้อของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเราใช้คำนิยามของจอห์นสันและสโคลส์ 'ที่ระบุว่า "เป็นกลยุทธ์ทิศทางและขอบเขตขององค์กรมากกว่าในระยะยาว: ซึ่งประสบความสำเร็จประโยชน์สำหรับองค์กรผ่านการกำหนดค่าของทรัพยากรที่มีอยู่ภายในสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและเพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย ". ดังนั้นสิ่งเหล่านี้เป็น "ทรัพยากร" ที่มีความต้องการทางธุรกิจที่จะวางในสถานที่ที่จะไล่ตามกลยุทธ์ที่เลือกได้อย่างไรข้อมูลธุรกิจประโยชน์สามารถแบ่งตามประเภทหลายทรัพยากรทางการเงินทรัพยากรทางการเงิน ความกังวลต่อความสามารถของธุรกิจที่จะ "การเงิน" กลยุทธ์ที่มันเลือก ตัวอย่างเช่นกลยุทธ์ที่ต้องมีการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในผลิตภัณฑ์ใหม่ช่องทางการจัดจำหน่ายกำลังการผลิตและเป็นเงินทุนหมุนเวียนจะวางสายพันธุ์ที่ดีเกี่ยวกับการเงินธุรกิจ กลยุทธ์ดังกล่าวจะต้องมีการบริหารจัดการอย่างระมัดระวังจากจุดของมุมมองทางการเงิน การตรวจสอบของทรัพยากรทางการเงินจะรวมถึงการประเมินจากปัจจัยต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเบื้องต้นของเราในหัวข้อ กลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่เราใช้ จอห์นสัน&สโคลส์ ' คำนิยามที่ระบุว่า " กลยุทธ์ทิศทางและขอบเขตขององค์กรมากกว่าในระยะยาว ซึ่งใช้ประโยชน์สำหรับองค์กรที่ผ่านการปรับแต่งของทรัพยากรภายในสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด และเพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

" . ดังนั้นเหล่านี้คืออะไร " ทรัพยากร " ที่ธุรกิจต้องวางในสถานที่ที่จะไล่ตามกลยุทธ์ที่เลือก

ทรัพยากรทางธุรกิจสามารถเป็นประโยชน์จะถูกจัดกลุ่มภายใต้หลายประเภท :



ทรัพยากรการเงินทรัพยากรทางการเงินเกี่ยวกับความสามารถของธุรกิจที่จะ " การเงิน " การเลือกกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น กลยุทธ์ที่ต้องมีการลงทุนที่สำคัญในผลิตภัณฑ์ใหม่ ช่องทางกระจายกำลังการผลิตและเงินทุนจะวางความเครียดมากในเรื่องการเงินธุรกิจ กลยุทธ์ดังกล่าวจะต้องรอบคอบจัดการจากจุดทางการเงินในมุมมองของ การตรวจสอบทรัพยากรทางการเงินจะรวมถึงการประเมินปัจจัยดังต่อไปนี้ :