At the other end of the spectrum li

At the other end of the spectrum lie the more radical transformation change initiatives that are generally large scale and strategic in nature. A com-change may be proactive and involve considerable planning and adjustment over a number of years, or it may be in response to a sudden shift in world economies and business market activities. The growth , development and change in the telecommunications and computer industries over the last two decades provide us with a number of examples of radical change and the concomitant rise and fall of the associated dot.com companies. Within the oil and gas sector, major multinational companies like shell and BP are repositioning themselves as energy companies in a long-term strategy for corporate renewal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่อีกปลายหนึ่งของสเปกตรัมแนวโครงการที่มีขนาดใหญ่โดยทั่วไปเปลี่ยนแปลงรุนแรงมากขึ้น และกลยุทธ์ในธรรมชาติ เปลี่ยน com อาจเป็นเชิงรุก และเกี่ยวข้องกับการวางแผนและปรับปรุงจำนวนปีมาก หรืออาจตอบกะฉับพลันในเศรษฐกิจโลกและกิจกรรมการตลาดทางธุรกิจ การเจริญเติบโต พัฒนา และเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์และโทรคมนาคมสองทศวรรษให้เรากับจำนวนของตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงรุนแรง และมั่นใจขึ้น และตกของบริษัท dot.com สัมพันธ์ ภายในภาคน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ บริษัทข้ามชาติรายใหญ่เช่นเชลล์และ BP จะให้ตัวเองเป็นบริษัทพลังงานในกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการต่ออายุของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ปลายของสเปกตรัมนอนคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงมากขึ้นที่มีขนาดใหญ่โดยทั่วไปและยุทธศาสตร์ในธรรมชาติ คอมเปลี่ยนแปลงอาจจะเป็นเชิงรุกและการมีส่วนร่วมในการวางแผนและการปรับตัวมากในช่วงหลายปีหรืออาจจะอยู่ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในเศรษฐกิจโลกและกิจกรรมตลาดธุรกิจ การเจริญเติบโตของการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมการสื่อสารโทรคมนาคมและคอมพิวเตอร์ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาทำให้เรามีจำนวนตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและการเพิ่มขึ้นไปด้วยกันและการล่มสลายของ บริษัท dot.com เกี่ยวข้อง ภายในภาคน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ บริษัท ข้ามชาติที่สำคัญ ๆ เช่นเปลือกและ BP จะเปลี่ยนตำแหน่งตัวเองเป็น บริษัท พลังงานในกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการต่ออายุขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ปลายของสเปกตรัมการหลอกลวง รุนแรงมากขึ้นการเปลี่ยนแปลงแผนริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่โดยทั่วไปมีขนาดใหญ่และยุทธศาสตร์ในธรรมชาติ เปลี่ยนคอมอาจเป็นเชิงรุกและเกี่ยวข้องกับการวางแผนและการปรับมากกว่าหลายปี หรืออาจจะในการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในเศรษฐกิจของโลก และ กิจกรรมการตลาด ธุรกิจ การเจริญเติบโตการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม และคอมพิวเตอร์ ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาให้กับเราจำนวนของตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและการเพิ่มขึ้นและลดลงของผู้ป่วยที่เกี่ยวข้อง dot.com บริษัท ในภาคน้ำมันและก๊าซบริษัท ข้ามชาติที่สำคัญเช่นเปลือกและ BP จะปรับตำแหน่งตัวเองเป็น บริษัท พลังงานในกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการต่ออายุของ บริษัท