CPG company has only 60 employees,

CPG company has only 60 employees, but paid $75000 per year for insurance. A manager said "we'd accumulated a lot of (insurance) policies over the years, and at times we just paid our bills and didn't look at what we were paying for"

CPG's overspending on insurance could have been avoided if the firm had simply asked its broker a few basic questions and notify him of certain changes.
For a while year, CPG had been paying for coverage on four rental cars when it had only three. " when we asked, why didn't tell us to .

Managers try to deal with problem. they found workers' compensation plan got big problems. Several employees were in higher risk categories than they should be because the company based job classification on salary and position rather than activity.

CPG also asked the broker to translate all policies into "real English",something they can understand. they found an insurance was bought because of misunderstanding the technical terms. it was unnecessary.

CPG found the biggest cost savings simply by asking for lower premiums on rarely used policies.

As a result the company saved $10000 per year on insrurance.
the most important thing is "we've learned to be proactive and ask questions," says the managers "as opposed to just blindly accepting what they give us.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองบริษัทมีพนักงานเพียง 60 แต่ได้รับค่าจ้าง $75000 ต่อปีสำหรับการประกัน ผู้จัดการกล่าวว่า "เรามีสะสมมากของกรมธรรม์ (ประกันภัย) ปี และบางครั้งเราเพียงจ่ายตั๋วของเรา และไม่ดูสิ่งที่เราได้จ่ายเงินสำหรับ"ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองของ overspending ในประกันอาจมีการหลีกเลี่ยงถ้าบริษัทก็ถามนายหน้าคำถามพื้นฐาน และแจ้งให้เขาเปลี่ยนแปลงบางอย่างสำหรับตัวขณะปี ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองได้ถูกจ่ายสำหรับครอบคลุมสี่เช่ารถเมื่อมันมีสามเท่า "เมื่อเราถาม ทำไมไม่แจ้งเราผู้จัดการพยายามจัดการกับปัญหา พวกเขาพบแผนค่าตอบแทนของผู้ปฏิบัติงานมีปัญหาใหญ่ พนักงานหลายคนอยู่ในประเภทความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรเนื่องจากบริษัทตามประเภทงานเงินเดือน และตำแหน่ง มากกว่ากิจกรรมประเภทวัสดุสิ้นเปลืองยังถามโบรกเกอร์จะแปลทั้งหมดนโยบายเป็น "จริงอังกฤษ" สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบการประกันภัยที่ซื้อ เพราะ misunderstanding เงื่อนไขทางเทคนิค ก็ไม่จำเป็น ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองพบประหยัดที่ใหญ่ที่สุดก็ โดยการขอเบี้ยล่างบนไม่ค่อยใช้นโยบาย ดังนั้น บริษัทบันทึก $10000 ต่อปีบน insruranceสิ่งสำคัญที่สุดคือ "เราเรียนรู้เชิงรุก และถามคำถาม ผู้จัดการ"ตรงข้ามกับอย่างคนตาบอดเพียงแค่ยอมรับสิ่งเหล่านั้นให้เรากล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท CPG มีเพียง 60 คน แต่จ่าย $ 75 , 000 ต่อปีสำหรับการประกัน ผู้จัดการกล่าวว่า " เราต้องการสะสมมาก ( ประกัน ) นโยบาย ปี และเวลาที่เราเพิ่งจ่ายของเราตั๋วเงินและไม่ได้มองสิ่งที่เราจ่ายเงินค่า "

สัดส่วนการ overspending ในการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้าบริษัทได้เพียงแค่ถามคำถามไม่กี่ขั้นพื้นฐานของโบรกเกอร์และแจ้งให้เขา การเปลี่ยนแปลงบางอย่าง .
สักพักปี CPG ได้รับการจ่ายเงินสำหรับความคุ้มครองเกี่ยวกับการเช่ารถสี่เมื่อมันมีเพียงสาม " เมื่อเราถามว่า ทำไมไม่บอกเรา

ผู้จัดการพยายามที่จะจัดการกับปัญหา พวกเขาพบแผนชดเชยแรงงานมีปัญหาใหญ่ พนักงานหลายคนในประเภทความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะเป็น เพราะบริษัทที่ใช้งานประเภทเงินเดือนและตำแหน่งมากกว่า

กิจกรรม .สัดส่วนยังถามนายหน้าแปลนโยบายทั้งหมดเป็น " ภาษาอังกฤษ " จริงอย่างที่พวกเขาเข้าใจ พวกเขาพบประกัน ซื้อมาเพราะเข้าใจผิดเงื่อนไขทางเทคนิค มันไม่จำเป็น

CPG พบใหญ่ที่สุดประหยัดค่าใช้จ่ายเพียงโดยการขอลดค่าเบี้ยที่ไม่ค่อยใช้นโยบาย

ผล บริษัท บันทึก $ 10 , 000 ต่อปี insrurance .
สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ " เราได้เรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุก และถามว่า " ผู้จัดการ " เป็นนอกคอกเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา